課程描述INTRODUCTION
精益工具在營銷的靈活運用
· 運營總監(jiān)· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 市場經(jīng)理
培訓講師：高鵬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益工具在營銷的靈活運用
課程大綱
目錄
開篇
１、背景
銷售的抱怨
２、AAR研討
應(yīng)該是發(fā)生什么？事實上發(fā)生了什么？為什么會有這樣的差距？
３、精益營銷的架構(gòu)
從一種理想開始，逐步消除一路上所有的障礙，最終實現(xiàn)這一目標。
4、解決問題的思路
持續(xù)改善，尊重員工
第一部分精益營銷的架構(gòu)
背景：泰國東方飯店的特色服務(wù)
研討：特色服務(wù)的資源儲備
結(jié)論：顧客，改進，合作，決策
精益營銷的基礎(chǔ)
基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)和事實
出發(fā)點：從一種理想開始，逐步消除一路上所有的障礙，最終實現(xiàn)這一目標。
核心：團隊合作
支柱：質(zhì)量，成本，速度；缺陷，浪費，流程
*目標：滿意，感動，忠誠
第二部分基于數(shù)據(jù)和事實的決策
案例：東方飯店的顧客信息
研討：延續(xù)顧客生命周期
數(shù)據(jù)和事實
數(shù)據(jù)分析的障礙
收集什么數(shù)據(jù)
結(jié)論：忽略數(shù)據(jù)，錯誤決策
第三部分為獲取*利益而合作
案例：東方飯店的團隊接力
研討：精準營銷
團隊能量
協(xié)作技巧
高效團隊
結(jié)論：工作技能，團隊訓練
第四部分改進銷售過程
案例：東方飯店的全程銷售
研討：全程流服務(wù)
戴明規(guī)則
銷售全程改進
過程：缺陷，浪費，流程
用什么來進行全程改進
目標
方法
去除過程中的缺陷
缺陷決定“營銷”水平
改進過程中的流程
去除過程中的浪費
結(jié)論：追究責任，過程思考者
第五部分靠什么去取悅顧客需求
案例：東方飯店是怎么取悅顧客的
靠什么取悅顧客：質(zhì)量，成本，速度
誰是你的顧客
內(nèi)部顧客
外部顧客
顧客的關(guān)注點：質(zhì)量
減少顧客的顧慮：缺陷
保持顧客滿意的持續(xù)性：質(zhì)量、成本、速度的一致性
質(zhì)量、成本、速度之間的關(guān)系
質(zhì)量與速度的正相關(guān)
速度與質(zhì)量的負相關(guān)
質(zhì)量、速度與成本的正相關(guān)
關(guān)注顧客意味著是什么：為顧客滿意工作
結(jié)論：
顧客需求
顧客眼中的“質(zhì)量”工作
產(chǎn)品和服務(wù)的速度
缺陷
第六部分精益營銷的五項法則
案例：東方飯店的服務(wù)法則
研討：服務(wù)法則
目標：避免活動形式化
精益營銷的關(guān)鍵
精益營銷的關(guān)鍵術(shù)語
精益營銷的五項法則
市場法則
靈活性法則
集中法則
速度法則
復雜性和成本法則
結(jié)論：精益營銷的條件和回報
第七部分精益營銷的實踐
一個構(gòu)想的日記
案例：獨霸異鄉(xiāng)的琥珀啤酒
該做的事情
破冰
之前狀態(tài)渠道流
現(xiàn)在狀態(tài)渠道流
需要解決的問題
問題診斷及對策
結(jié)論：
一個從未接觸過精益營銷，從未協(xié)作過的團隊是否能夠以一種專注的方式集中能量，發(fā)現(xiàn)一個優(yōu)雅的解決方案，找到一種前所未有的好辦法？
一個缺乏經(jīng)驗的團隊是否能夠?qū)⒕鏍I銷所介紹的種種經(jīng)驗和方法付諸實踐，有效地解決一個真實存在的問題？
在二天之內(nèi)學會運營精益營銷工具。
答案是肯定的。
精益工具在營銷的靈活運用
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