課程描述INTRODUCTION
上海銷售培訓(xùn)大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1、破冰游戲:銷售過程中成功的自我推銷
結(jié)論:成功的銷售從成功的解釋自己開始
2、銷售之前必須弄懂的幾個問題
問題1:銷售員的自我認知——認清自己是成為一個成功銷售員的關(guān)鍵所在。
問題2:誰是我們的客戶?如何去尋找?
問題3:客戶和我們的關(guān)系是什么?
問題4:銷售和服務(wù)之間的內(nèi)在關(guān)系。
3、銷售觀念大討論之一
結(jié)論1:客戶否定我們,客戶不行動,客戶還懷疑的原因只有一個——不了解
由結(jié)論1得出結(jié)論2:客戶不了解公司,不要介紹產(chǎn)品;
得出結(jié)論3:客戶不了解產(chǎn)品,不要報價
4、銷售觀點大討論之二:為什么無論我們怎么做,客戶總是不滿意?
結(jié)論1:客戶對我們不滿意其實不是我們做的不好,而恰恰是因為我們做的太好。
結(jié)論2:客戶滿意度=實際付出/客戶期望。
案例分析1:兩個賣東西的攤販給你的銷售啟示。
案例分析2:如何應(yīng)對客戶突然改變交貨日期的無禮要求。
5、銷售觀點大討論之三:客戶成交的臺階
結(jié)論:今天的銷售,尤其是大客戶銷售不可能一口吃個胖子
討論:客戶成交的5大臺階
結(jié)論:記住我-喜歡我-了解我-信任我-尊重我
6、銷售觀點大討論之四:銷售和營銷
結(jié)論1:營造良好的銷售氛圍,在這個氛圍中讓客戶接受你的思想,然后講產(chǎn)品和服務(wù)的好處呈現(xiàn)給客戶,最后成功的銷售
結(jié)論2:*的銷售賣思想,二流的銷售賣好處,三流的銷售賣產(chǎn)品
案例分析1:三個不同的銷售員如何向寺廟推銷產(chǎn)品
案例分析2:這三段廣告的差別在哪里呢
7、銷售觀點大討論之五:千年銷售難題——你們價格太貴了?如何化解?
討論:如何解決這個銷售難題?
講解:解決客戶異議的流程圖
結(jié)論:說服客戶的方法——上策,中策和下策
8、如何在當今競爭激烈的環(huán)境下“虎口奪單”
9、“虎口奪單”的方法
銷售技巧
1、設(shè)身處地的聆聽
2、入目三分的觀察
3、循循善誘的提問
4、恰到好處的表達
5、如何與不同性格的客戶展開溝通
模塊三:實戰(zhàn)銷售天龍八部
第一部:尋找教練
第二部:收集情報
第三部:銷售策劃
第四部:需求了解——*銷售技術(shù)訓(xùn)練*****
第五部:方案展示——FABE銷售技術(shù)訓(xùn)練*****
第六部:締結(jié)成交——WLTS銷售技術(shù)訓(xùn)練*****
第七部:簽訂合同
第八部:實施與服務(wù)
模塊四:全面系統(tǒng)的認知和了解談判
1銷售談判的5W要素
1.1情景應(yīng)到:描繪你心中的典型的銷售談判情景
1.2銷售談判的4類典型定義,展示不同的談判風(fēng)格
1.3銷售談判中恰到好處的時機選擇:早不成熟、過猶不及
1.4銷售談判地點和氛圍創(chuàng)造和情景造勢技巧
1.5銷售談判現(xiàn)場表面位次和心理位次的擺放策略
1.6隨著談判進程的深入,安排談判人員的出場次序
1.7參訓(xùn)企業(yè)常見的談判情景及分析訓(xùn)練
2、認識你和客戶的談判風(fēng)格
2.1規(guī)避式談判
2.2競爭式談判
2.3讓步式談判
2.4妥協(xié)式談判
2.5雙贏合作型談判
2.6情景案例分析與訓(xùn)練
3、銷售談判實力何來?——銷售談判中的五大力量(以正合,以奇勝)
3.1時間的力量
3.2專業(yè)的力量
3.3實力的力量
3.4人格的力量
3.5信息的力量
3.6情景案例分析與訓(xùn)練
4正確認識和理解雙贏談判
4.1從小游戲看雙贏談判
4.2雙贏談判教授的不僅是技巧,而是談判思考模式和談判習(xí)慣4.3談判高手和平凡人之間的差別,不在于一招一式,而在于看問題,想問題
5銷售談判的準備與造勢
5.1設(shè)定合理的談判目標
5.2談判中的5個what
5.3客戶真正想要什么
我能給什么、我想要什么、我要堅持什么、我可退讓什么
5.4對客戶需求的透徹了解
5.5造勢案例:一部電影征服一個國家
模塊五:有效的談判策略―――讓您見招拆招,兵來將擋,水來土掩
6銷售談判的成功開局策略
6.1開高走低
l面對陌生客戶如何開價,避免對方被嚇跑或報價過低
l誰先開價如何確定?如何引誘客戶透露真實成交價
l開價時機
l開價之后銷售談判人員的行動步驟?
l永遠不要接受對方的首次開價
l如何一步步的亮出自己的條件
l如何一步步的套出對方的條件
6.2故作驚詫策略的運用時機和影響
6.3切割策略
l不要被對方誘導(dǎo)你切割
l要誘導(dǎo)對方切割
l什么時候切割最好
6.4老虎鉗策略
7銷售談判的中場爭局策略
7.1請示上級與擋箭牌策略
l如何對付對方使用該招術(shù)
l什么時候該以上級作為擋箭牌
l什么時候不宜以上級作為擋箭牌
7.2“禮尚往來”與合理滿足策略
7.3如何“虛晃一*”
7.4情景案例分析與訓(xùn)練
8控制銷售談判、控制客戶思維
8.1談判中的心理價位與真實價格分析
8.2控制談判的價格
8.3控制談判的關(guān)鍵點
8.4如何防止談判中的沖突
8.5如何打破談判僵局
8.6如何解決客戶異議、說服客戶、達成銷售
8.7情景案例分析與訓(xùn)練
9 銷售談判的收場定局策略
9.1引導(dǎo)案例
9.2恰到好處的小恩小惠策略
9.3不露痕跡的使用紅白臉策略
9.4條件性讓步與策略
l讓步的時間,幅度和次數(shù)該如何協(xié)調(diào)
l如何讓步,來向?qū)Ψ桨凳?,這是我們的底價
9.5逐步蠶食策略9.6情景案例分析與訓(xùn)練
實戰(zhàn)模擬談判演練及分析討論
10完整流程的案例演練與分析
11客戶工作的定制案例演練與分析
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15533.html
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- 馬克