課程描述INTRODUCTION
北京年度經營計劃培訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京年度經營計劃培訓大綱
課程目標：
通過改善年度經營計劃的制定過程，避免“壓”指標的困擾，讓指標成為激發(fā)部門工作熱情的動力！
通過年度經營計劃制定的創(chuàng)新，使各部門和子公司能夠站在全局的立場思考并規(guī)劃自身年度的核心工作！
避免指標的機械分解和分配，而是更好地幫助各部門理清路，達成科學的目標分解與共識。
通過管理工具和方法的提供，使您從課程及研討中帶走達成年度績效指標、招聘/培訓/行政/財務預算的具體方法和工具！
如何通過年度經營計劃模板的設計，引導各級管理者在規(guī)劃“事”的同時，盤點并學會對“人”的規(guī)劃？
課程大綱
一、企業(yè)年度經營計劃面面觀
1.為什么目標制度在執(zhí)行中總是出現偏差？
2.為什么經營指標帶給員工的多是壓力而非動力？
3.企業(yè)在落實計劃與目標的過程中多數人是逃避，還是負責任？
4.如何通過年度經營計劃的制定調動員工的積極性？
5.有效的年度經營計劃考慮的起點是職責還是流程?
6.如何對年度經營計劃進行系統(tǒng)、有效的邏輯推演？
7.戰(zhàn)略的制定是在進行指標的機械分解和分配，還是幫助各部門理思路，達成科學的目標分解與共識？
二、企業(yè)年度經營計劃的制定方法與案例分析
1.年度經營計劃與公司戰(zhàn)略的關系
2.落地年度經營計劃需要考慮三個層面的關系
3.年度經營計劃承擔的使命
4.年度經營計劃的管理流程
5.年度經營計劃制定的虛擬項目組
6.年度經營計劃制定過程的協(xié)調與監(jiān)控
7.年度經營計劃的能力需求
1）經理人的戰(zhàn)略思考能力、系統(tǒng)分析能力
2）經理人思維的高度、廣度
3）中高層間、中層之間的換位思考能力
8.年度經營計劃的基本結構
定位/目標/行動的策略/資源需求/人力、行政、財務預算/
關鍵指標等---工具與模板提供
9. 重點策略轉化為重點項目，落實到部門的日常工作安排中
10.編制年度經營計劃常用的幾種方法
11.年度經營計劃的評估
評價要點/評價內容/評價流程/評價方法/評價標準/計劃質詢會
三、人才培養(yǎng)在年度經營計劃中的落實
1、以技術為背景的管理者的管理特點
2、從I型人才（技術人才）到T型人才（管理人才）
3、通過規(guī)劃管理好員工的期望值
4、員工的職業(yè)發(fā)展如何落實到年度經營計劃中去
案例：某公司年度經營計劃案例
1）該公司所處的經營環(huán)境與戰(zhàn)略轉型
2）該企業(yè)年度經營計劃獨特的操作方式與步驟
3）該方式對各部門和子公司管理者能力的提升
北京年度經營計劃培訓大綱
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15596.html
已開課時間Have start time
- 蘆巖