課程描述INTRODUCTION
北京調(diào)研前期準備工作課程培訓大綱
· 運營總監(jiān)· 副總經(jīng)理· 市場經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益
導師具有多年從事萬達商業(yè)地產(chǎn)項目運營與招商管理經(jīng)驗,透過現(xiàn)身說法以實戰(zhàn)經(jīng)驗為重;
全面分享優(yōu)秀商家背景資料及要求,拓寬招商渠道,為招商談判墊定基礎(chǔ),可借鑒性強;
歡迎學員帶上項目方案討論,導師極具實戰(zhàn)經(jīng)驗和個案診斷能力,現(xiàn)場破解學員難題;
第一部分:商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程之前期調(diào)研規(guī)劃定位
商業(yè)地產(chǎn)項目前期調(diào)研
商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃
目標城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研
目標城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)研
目用地情況分析
消費來源及輻射力調(diào)研
競爭對手情況調(diào)研
城市政策法律環(huán)境調(diào)研
調(diào)研的初步結(jié)論
各城市之間數(shù)據(jù)對比分析
商業(yè)規(guī)劃依據(jù)
業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃
主力店組合及面積規(guī)劃
商場平面布局規(guī)劃
三、建設(shè)規(guī)劃
主力商家的物業(yè)技術(shù)條件及各業(yè)態(tài)選址及物業(yè)要求
商場的外觀設(shè)計
商場內(nèi)部空間設(shè)計
四、商業(yè)項目定位的成功與失敗典型案例解析
1. 外部可視性特征
2. 景觀設(shè)計實際案例賞析
3. 開發(fā)商選址與零售商選址的異同
4. 如何做好步行街的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃
第二部分:商業(yè)地產(chǎn)招商全程精細化管理
模塊一、商業(yè)地產(chǎn)招商策略、招商手段及租金測算
招商目標客戶的研究
目標商家行業(yè)劃分
招商策略
異地招商和本地商家的有機結(jié)合
招商手段
市場調(diào)研與環(huán)比租金策略
模塊二、商業(yè)地產(chǎn)招商啟動階段
招商通知
意向品牌及儲備品牌對接
品牌落位
合同準備及商戶征照的辦理工作應(yīng)急預(yù)案
招商手冊
招商工作計劃
企業(yè)宣傳計劃
模塊三、招商實施階段
招商人員培訓
招商口徑
租賃合同審批流程及權(quán)限
招商大會
招商工作匯報制度
招商分析會
招商節(jié)點把控
企劃宣傳配合活動
模塊四、品牌資源管理與開業(yè)前與開業(yè)后品牌調(diào)整要點
建立品牌庫
品牌排序及定級
品牌考核標準
掉鋪預(yù)案
開業(yè)前合作品牌資源庫建立
開業(yè)后品牌調(diào)整
模塊五、招商談判關(guān)鍵點
合作條件面談判要點
商業(yè)空間面的談判關(guān)鍵點
財務(wù)規(guī)劃管理面談判關(guān)鍵點
營業(yè)管理面談判關(guān)鍵點
作業(yè)體系面談判關(guān)鍵點
招商談判技巧
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15623.html
已開課時間Have start time
- 賈耀勇
預(yù)約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐