課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場精細化管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精細化管理——揭開傳統(tǒng)工廠的廬山真面目
一、現(xiàn)場管理如何固化管理方式技巧。
(一)、現(xiàn)場崗位作業(yè)標準
(二)、現(xiàn)場崗位物品規(guī)格化管理
(三)、平衡各工序---生產(chǎn)均衡化
(四)、改善提案制度
(五)、員工參與---管理固化最有效方法
二、現(xiàn)場管理先進的管控技術(shù)和手段
(一)、現(xiàn)場6S改善管理技巧
(二)、TPM—全面規(guī)范化設(shè)備管理
(三)、現(xiàn)場看板管理
(四)、溝通技巧—現(xiàn)場承諾制
(五)、建立責任體系與考核體系
(六)、樹立現(xiàn)場管理標準化也是工作內(nèi)容之一
(七)、我的區(qū)域我負責
(八)、建立個區(qū)域定置圖(圖文并茂)
(九)、區(qū)域責任制管理辦法
三、權(quán)責利清晰的績效檢查和考評方式
(一)、有效的標準化建設(shè)
(二)、有效的檢查機制
(三)、與標準緊密相關(guān)的考評辦法
(四)、清晰的流程及責任人
(五)、現(xiàn)場管理手冊編制
四、對技改、設(shè)備安裝階段等特殊非正常狀態(tài)下如何保持現(xiàn)場管理
(一)、建立各非常規(guī)作業(yè)程序文件
(二)、非常規(guī)作業(yè)融入現(xiàn)場規(guī)范化管理要求
(三)、非常規(guī)作業(yè)融入JSA工作安全分析條款
五、職工在此方面如何提高素養(yǎng),保持現(xiàn)場
(一)、建立各現(xiàn)場活動小組
(二)、自己的現(xiàn)場班組自己制定
(三)、通過項目實施培訓員工提高員工素養(yǎng)
(四)、保持現(xiàn)場規(guī)范化—細節(jié)管理
六、如何對現(xiàn)場成員進行教育
(一)、全員參與小組活動
(二)、看板管理---員工智慧體現(xiàn)
七、現(xiàn)場管理改進和發(fā)展的方向
(一)、現(xiàn)場6S管理持續(xù)提升
(二)、建立設(shè)備檢維修體系
(三)、JIT—不斷攀升我們的管理能力
(一)、團隊合作—保證企業(yè)盈利源泉
老師介紹:謝華全
1、國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家
2、精益生產(chǎn)與安全管理專家
3、實戰(zhàn)派咨詢顧問
4、八年職業(yè)講師培訓經(jīng)歷
5、成都大勢管理顧問有限公司生產(chǎn)運營項目總監(jiān)
6、成都遠望管理咨詢公司生產(chǎn)運營系統(tǒng)項目總監(jiān)
7、曾任華制國際西南區(qū)TPS首席咨詢顧問、講師
8、國內(nèi)多家培訓機構(gòu)特邀高級講師
謝老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱,以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【職業(yè)經(jīng)歷】:
1、94年---97年任*西南公司:5S/TPM主管、生產(chǎn)部經(jīng)理;
2、97年---02年任*上海公司:生產(chǎn)部經(jīng)理、EHS經(jīng)理、5S/TPM主管、TPS經(jīng)理;
3、02年---05年任*東莞公司:生產(chǎn)部經(jīng)理、HS經(jīng)理、TPS經(jīng)理、03年任*工廠生產(chǎn)副總,全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理系統(tǒng),將TPS及EHS全面深入推進,工廠以每年超過26%的產(chǎn)量增長;
4、謝老師曾在世界500強**公司旗下從事了長達12年的企業(yè)管理,有著豐富的現(xiàn)場安全管理能力,眾所周知,*公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè),謝華全老師吸收了這些文化的精髓,并結(jié)合中國生產(chǎn)企業(yè)的實際情況建立適合中國企業(yè)的安全文化和安全體系。
5、曾在日本豐田接受過1年專業(yè)的日式生產(chǎn)管理教育訓練,系統(tǒng)研修TPS,深得豐田生產(chǎn)方式精髓。
【研究領(lǐng)域】:
1、組織精益化管理變革體系(方針展開)、品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)成熟度評價;
2、生產(chǎn)計劃平準化體系、生產(chǎn)KANBAN拉式體系、生產(chǎn)控制標準化與IE改善體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、QCC與TPS改善鍛煉道場、精益6S與目視化管理、生產(chǎn)保全TPM體系、精益班組建設(shè)體系、精益安全管理。
【授課風格】:
1、注重客戶實際情況,注重企業(yè)管理觀念更新、過程與組織設(shè)計、管理工具的適切運用。
2、精益生產(chǎn)系列課程,系統(tǒng)規(guī)范,強調(diào)實際技法,簡單、實用、可操作?;顫姡哪?,課堂氣氛活躍,善用大量實戰(zhàn)案例啟發(fā)學員,參與性、互動性、實用性強。
3、致力于5S、TPS國內(nèi)化的應用,全面梳理并剖解日式精益生產(chǎn)14大模塊,并對各模塊層層細剖,從核心要點到著眼點、實施要點的精準明確,全面、系統(tǒng)闡述,剔除對TPS理解及實施的誤區(qū),受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1564.html