課程描述INTRODUCTION
蘇州應(yīng)急響應(yīng)管理制度培訓(xùn)課程大綱
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 測(cè)試經(jīng)理· 系統(tǒng)工程師
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標(biāo)
本課程針對(duì)企業(yè)管理的這些思考而開發(fā),將覆蓋企業(yè)EHS風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急預(yù)案相關(guān)法規(guī)和應(yīng)急響應(yīng)理論知識(shí)的介紹,并結(jié)合大量實(shí)際案例的分析,以及小組演練來(lái)幫助管理層識(shí)別、培養(yǎng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急控制與實(shí)施評(píng)估要求。
培訓(xùn)大綱
第一章 什么是應(yīng)急響應(yīng)? 為何要制訂應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案?
應(yīng)急響應(yīng)定義
關(guān)于應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的法律法規(guī)
視頻:事故與應(yīng)急響應(yīng)
第二章 應(yīng)急響應(yīng)組織
應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)構(gòu)架、組織人員職責(zé)
應(yīng)急救援管理人員能力要求
報(bào)警和通訊的聯(lián)絡(luò)方式
練習(xí): 分組討論,制訂本公司應(yīng)急響應(yīng)組織架構(gòu)
第三章 應(yīng)急預(yù)案編寫介紹
成立小組, 制訂計(jì)劃
資料收集, 分析評(píng)估
確定級(jí)別, 編寫程序
實(shí)施評(píng)價(jià), 沙盤演習(xí)
第四章 意外事故控制措施及應(yīng)急預(yù)案管理程序介紹
火災(zāi)/爆炸處理應(yīng)急預(yù)案
化學(xué)品泄露處理應(yīng)急預(yù)案
地震/臺(tái)風(fēng)處理應(yīng)急預(yù)案
練習(xí): 分組演練,模擬演習(xí)各種應(yīng)急預(yù)案
第五章 事故應(yīng)急救援關(guān)閉流程
應(yīng)急救援工作結(jié)束的判定
通知本單位相關(guān)部門
通知受影響單位及人員
第七章 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)培訓(xùn)溝通
應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)
其他受影響單位及人員應(yīng)急響應(yīng)知識(shí)的宣傳溝通
練習(xí): 分組討論,如何與其他受影響單位及人員溝通應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案
第八章 演練計(jì)劃與評(píng)估
演練準(zhǔn)備、演練范圍與頻次
演練組織與效果評(píng)估
練習(xí): 制訂公司演練評(píng)估表
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15731.html
已開課時(shí)間Have start time
- 史萬(wàn)進(jìn)
安全管理內(nèi)訓(xùn)
- 新形勢(shì)下網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題及應(yīng)對(duì) 孫海榮
- 二十一世紀(jì)以來(lái)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全 李璐
- 環(huán)境管理意識(shí)提升 張曦月
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)與信息安全體 孫海榮
- 《工作安全分析(JSA)與 胡月亭
- 十九大以來(lái)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)安全 李璐
- 防微杜漸——班組安全管理7 張曦月
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 安全制度和安全意識(shí) 張曦月
- 作為企業(yè)能力的網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè) 李璐
- 《如何做好化工企業(yè)安全管理 胡月亭
- 總體國(guó)家安全觀下的網(wǎng)絡(luò)信息 李璐