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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理培訓(xùn)
 
講師:史萬(wàn)進(jìn) 瀏覽次數(shù):2

課程描述INTRODUCTION

蘇州應(yīng)急響應(yīng)管理制度培訓(xùn)課程大綱

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 測(cè)試經(jīng)理· 系統(tǒng)工程師

培訓(xùn)講師:史萬(wàn)進(jìn)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程目標(biāo)
本課程針對(duì)企業(yè)管理的這些思考而開發(fā),將覆蓋企業(yè)EHS風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急預(yù)案相關(guān)法規(guī)和應(yīng)急響應(yīng)理論知識(shí)的介紹,并結(jié)合大量實(shí)際案例的分析,以及小組演練來(lái)幫助管理層識(shí)別、培養(yǎng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急控制與實(shí)施評(píng)估要求。
培訓(xùn)大綱
第一章  什么是應(yīng)急響應(yīng)? 為何要制訂應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案?
應(yīng)急響應(yīng)定義
關(guān)于應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的法律法規(guī)
視頻:事故與應(yīng)急響應(yīng)
第二章  應(yīng)急響應(yīng)組織
應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)構(gòu)架、組織人員職責(zé)
應(yīng)急救援管理人員能力要求
報(bào)警和通訊的聯(lián)絡(luò)方式
練習(xí): 分組討論,制訂本公司應(yīng)急響應(yīng)組織架構(gòu)
第三章 應(yīng)急預(yù)案編寫介紹
成立小組, 制訂計(jì)劃
資料收集, 分析評(píng)估
確定級(jí)別, 編寫程序
實(shí)施評(píng)價(jià), 沙盤演習(xí)
第四章  意外事故控制措施及應(yīng)急預(yù)案管理程序介紹
火災(zāi)/爆炸處理應(yīng)急預(yù)案
化學(xué)品泄露處理應(yīng)急預(yù)案
地震/臺(tái)風(fēng)處理應(yīng)急預(yù)案
練習(xí): 分組演練,模擬演習(xí)各種應(yīng)急預(yù)案
第五章  事故應(yīng)急救援關(guān)閉流程
應(yīng)急救援工作結(jié)束的判定
通知本單位相關(guān)部門
通知受影響單位及人員
第七章 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)培訓(xùn)溝通
應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)
其他受影響單位及人員應(yīng)急響應(yīng)知識(shí)的宣傳溝通
練習(xí): 分組討論,如何與其他受影響單位及人員溝通應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案
第八章 演練計(jì)劃與評(píng)估
演練準(zhǔn)備、演練范圍與頻次
演練組織與效果評(píng)估
練習(xí): 制訂公司演練評(píng)估表


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15731.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理培訓(xùn)

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
史萬(wàn)進(jìn)
[僅限會(huì)員]