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深圳企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)大綱

課程收益
1、戰(zhàn)略有效執(zhí)行的工具、方法
2、戰(zhàn)略有效執(zhí)行體系獲得效率
課程賣點
1、25%的課程時間，通過理論學(xué)習(xí)，構(gòu)建戰(zhàn)略有效執(zhí)行的哲學(xué)思考
2、25%的課程時間，通過案例分析，拓展戰(zhàn)略有效執(zhí)行的管理視野
3、50%的課程時間，結(jié)合企業(yè)實際，搭建戰(zhàn)略有效執(zhí)行的管理體系

經(jīng)典語錄
1.如果企業(yè)只有老板是“發(fā)動機”，其他員工都是“軸承”，組織是沒有希望的！企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的過程，就是把中層骨干，由“軸承”變成“發(fā)動機”的過程
2.給下屬目標(biāo)的時候，不能只給壓力，更主要的是給方法——思路決定出路
3.一群人，為了一個共同的目標(biāo)，每月、每個人、每個部門能夠進步一點點，這就是企業(yè)核心競爭能力。戰(zhàn)略有效執(zhí)行實踐過程中，逐步建立企業(yè)核心競爭能力
4.沒有一件真正有價值事情的成功，不需要時間的磨礪！無論你有多么強大的外部資源。因為，不完全依賴于外部資源的強大，才是真正的強大。企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的管理過程，讓這種強大表現(xiàn)出內(nèi)生性、持續(xù)性的成長

課程結(jié)構(gòu)
1、實用工具1個
2、實操訓(xùn)練2個（針對企業(yè)實際情況的方案制作）
3、課堂練習(xí)1個
4、歷史典故3個
5、企業(yè)案例15個
6、集體討論若干0個
7、講述時間50%

企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展常規(guī)路徑
.改革開放以來的市場機遇
.優(yōu)秀企業(yè)家特質(zhì)分析
.企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的特征
.企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展案例分析
.案例：華為、星宇、豐田、小米
.討論：優(yōu)秀企業(yè)家特征
.典故：論語
.實操1：尋找企業(yè)發(fā)展的方向

企業(yè)發(fā)展不同階段的特征和應(yīng)對辦法
.企業(yè)發(fā)展不同階段的主要問題
.影響企業(yè)發(fā)展的主要風(fēng)險
.依靠機會成長到依靠核心競爭能力成長的路徑分析
.依靠個人成長到依靠組織成長的路徑分析
戰(zhàn)略執(zhí)行管理困惑
.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)失敗原因分析
.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行過程管理中困境剖析
.僅用財務(wù)考核會扼殺人才
.案例：喬布斯
.典故：斯巴達克斯、王土地

企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行哲學(xué)思考
.戰(zhàn)略地圖的概念
.戰(zhàn)略地圖中間找到核心客戶
.戰(zhàn)略地圖中間找到企業(yè)突破點
.戰(zhàn)略地圖中間找到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展基石
.戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略有效執(zhí)行的支撐作用
.戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略有效執(zhí)行的監(jiān)控作用
拓展戰(zhàn)略有效執(zhí)行的管理視野
.企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行案例分析
.案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、HT.、富爾頓、神華
搭建戰(zhàn)略有效執(zhí)行的管理體系
.實操2：各學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場制作

深圳企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)大綱