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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
全面班組建設(shè)課程之現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)篇
 
講師:鄒易 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

青島現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)大綱

· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:鄒易    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

序言:班組建設(shè)課題開(kāi)發(fā)的必要性
一、企業(yè)管理學(xué)中企業(yè)界、管理學(xué)界、培訓(xùn)界的三大誤區(qū)
二、班組建設(shè)的*目標(biāo):人單合一式的自主管理
三、全面班組建設(shè)課程體系:現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)篇;職業(yè)素養(yǎng)篇;自主管理篇
第一章:班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理的目的
一、班組生產(chǎn)效率*化
二、創(chuàng)造、獲取、執(zhí)行有價(jià)值的訂單
第二章:班組現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容
一、班組的“生產(chǎn)零停滯”管理
二、班組“質(zhì)量零缺陷”管理
三、班組“技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)化”管理
四、班組“物料零庫(kù)存”管理
五、班組“設(shè)備零故障”管理
六、班組“工具零浪費(fèi)”管理;
七、班組“安全零災(zāi)害”管理;
八、班組“資金零占用”管理;
九、班組“市場(chǎng)零距離”經(jīng)濟(jì)核算
十、班組“創(chuàng)新無(wú)極限”管理
第三章、班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理主要工具
一、6S管理;二、目視管理;三、看板管理;
四、5W3H;五、4M1E;六、PDCA循環(huán);
七、SDCA標(biāo)準(zhǔn)化維持;八、ABC管理法;
九、80/20原則;十、8D問(wèn)題解決法
第四章、班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理常用手法
班組工位(每人)顯示板:紅、黃、綠; 
QC小組;合理化建議; 課題攻關(guān)揭榜; 
小改小革:職工名字命名;6S大腳??;
班組勞動(dòng)競(jìng)賽;  班前會(huì)、班后會(huì);三檢體系; 
班組周質(zhì)量例會(huì); 班組生產(chǎn)調(diào)度會(huì)
第五章:班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理小結(jié)
班組建設(shè)如何搞?   自主管理是目標(biāo),
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)是基礎(chǔ),   職業(yè)素養(yǎng)是保障!

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15766.html

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    參加課程:全面班組建設(shè)課程之現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)篇

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鄒易
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)