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 、商業(yè)模式的時代來臨了
  1.1“未來的企業(yè)競爭將是商業(yè)模式的競爭”
  1.2商業(yè)模式的變革在當今時代有什么樣的存在方式和表現(xiàn)形式
  1.3商業(yè)模式的變革的現(xiàn)實要求是以互聯(lián)網的信息革命為核心帶來的社會組織形態(tài)和經濟形態(tài)的重塑
  1.4商業(yè)模式的核心是找到新的可持續(xù)的“暴利”空間
  1.5商業(yè)模式的特點是千人千面，獨特一統(tǒng)
二、中國企業(yè)為什么要變革商業(yè)模式，為什么要重新構建企業(yè)戰(zhàn)略？中國經濟現(xiàn)狀下的和中小企業(yè)的生存特點
  2. 1 國際環(huán)境下中國企業(yè)存在的特質
  2.2國內環(huán)境下中國企業(yè)結構特征
  2.3中國中小企業(yè)的現(xiàn)實生存窘境。
三、商業(yè)模式設計的的均衡考量六大方面
  3.1企業(yè)定位——
  3.2業(yè)務系統(tǒng)——
  3.3關鍵資源——
  3.4自由現(xiàn)金流——
  3.5盈利模式——
  3.6企業(yè)價值——
四、商業(yè)模式構建在業(yè)務定位上的幾大模式
   4.1 從產品到服務
   4.2 從模仿到創(chuàng)新
   4.3 從線下到線上
   4.4 從競爭到合作
   4.5 從交換到情感
   4.6，從多元到焦點
五、商業(yè)模式構建和運行的策略
  5.1 風險分擔、成果共贏
  5.2 輕裝上陣，聚焦核心
  5.3 定位精準、動態(tài)微分
  5.4 明修棧道，暗渡陳倉
  5.5 黏住客戶，延升服務
  5.6 爭做第一，慎做第二
  5.7 巧于樹名，善用品牌
  5.8 順應潮流，利益捆綁
  5.9 管控補拙，守盤護局
  5.10 因勢利導，態(tài)度成敗
  5.11 胸懷開放，藤蔓結緣
六、商業(yè)模式體系構建的軟件與硬件-  
  6.1 開源是核心，節(jié)流是根本
  6.2 統(tǒng)一的管理模式與靈動的自主管理
  6.3 核心產品是關鍵，價值鏈條是保障
  6.4，控制能力下功夫，競爭上位是關鍵
  6.4 扁平化組織結構，調整管理和服從的關系，變管人為管事
  6.5 個性化、小眾化、定制化，超前半拍搶市場
  6.6 人往高處走，水往低處流，以高端帶低端，從上方向下看
  6.7 到位服務比卓越，，態(tài)度總是決定一切
  6.8 商業(yè)模式是一個動態(tài)運動的過程，固守江山行不通