課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)課程大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)課程大綱
培訓(xùn)收益:
在導(dǎo)師的引導(dǎo)和教練輔導(dǎo)下,學(xué)員現(xiàn)場小組PK,實踐戰(zhàn)略分析工具PEST分析和價值鏈分析,戰(zhàn)略制訂和選擇工具SWOT分析,戰(zhàn)略實施工具平衡計分卡,從外部環(huán)境到內(nèi)部資源,從企業(yè)憲章到目標、戰(zhàn)術(shù)設(shè)計,再到PDCA的績效管理,系統(tǒng)體驗戰(zhàn)略制訂、實施的過程,從而開發(fā)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性思維的能力,同時學(xué)員之間,小組之間互相學(xué)習(xí);
通過大自然冥想,在現(xiàn)場幫助學(xué)員集體減壓,并且探索自己的腦心腹。
課程大綱
第一天 培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維的高階領(lǐng)導(dǎo)I
一、“讓我們一起制訂戰(zhàn)略”I--外部分析
.戰(zhàn)略管理全流程
我們在哪里?
我們要去哪里?
我們?nèi)绾稳ィ?br />
.我們在哪里?1--外部分析
外部環(huán)境掃描--PEST分析
PEST分析示例
.現(xiàn)場開展PEST分析
1、講授法、學(xué)員體驗
2、互動提問法
3、行動學(xué)習(xí)—團隊競賽自主開展
PEST分析,導(dǎo)師糾偏、輔導(dǎo)、團隊展示、小組之間互相學(xué)習(xí)、導(dǎo)師點評
二、給自己一份關(guān)愛
.大自然冥想減壓
冥想訓(xùn)練,自我探索腦心腹
三、“讓我們一起制訂戰(zhàn)略”II--內(nèi)部盤點
.我們在哪里?2--內(nèi)部分析
內(nèi)部資源盤點--價值鏈分
價值鏈分析示例
.現(xiàn)場開展價值鏈分析
.價值鏈的基本活動和支持性活動評估
1、講授法、學(xué)員體驗
2、互動提問法
3、行動學(xué)習(xí)—
團隊競賽自主開展價值鏈分析,導(dǎo)師糾偏、輔導(dǎo)、團隊展示、小組之間互相學(xué)習(xí)、導(dǎo)師點評
四、“讓我們一起制訂戰(zhàn)略”III--組織憲章
.我們要去哪里?--組織憲章
愿景
“創(chuàng)造強有力的共同愿景”練習(xí)
愿景陳述示例
使命
使命陳述示例
價值觀
價值觀陳述示例
.現(xiàn)場制作愿景、使命、價值觀陳述
.一天內(nèi)容總結(jié),提供參考資料
1、講授法、學(xué)員體驗
2、互動提問法
3、組織憲章冥想訓(xùn)練
4、行動學(xué)習(xí)—團隊競賽自主制作愿景、使命、價值觀陳述,導(dǎo)師糾偏、輔導(dǎo)、團隊展示、小組之間互相學(xué)習(xí)、導(dǎo)師點評
第二天 培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維的高階領(lǐng)導(dǎo)II
五、“讓我們一起制訂戰(zhàn)略”IV-- SWOT分析制訂戰(zhàn)略
.我們?nèi)绾稳ィ?--SWOT分析
戰(zhàn)略制訂--SWOT分析
SWOT分析制訂戰(zhàn)略—戰(zhàn)略地位評價矩陣
SWOT分析示例
.現(xiàn)場開展SWOT分析,制訂戰(zhàn)略
1、講授法、學(xué)員體驗
2、互動提問法
3、行動學(xué)習(xí)—團隊競賽自主開展SWOT分析,制訂戰(zhàn)略,導(dǎo)師糾偏、輔導(dǎo)、團隊展示、小組之間互相學(xué)習(xí)、導(dǎo)師點評
六、給自己一份關(guān)愛
.大自然冥想減壓
冥想訓(xùn)練,自我探索腦心腹
七、“讓我們一起制訂戰(zhàn)略”V--平衡計分卡
.我們?nèi)绾稳ィ?--平衡計分卡
戰(zhàn)略執(zhí)行--平衡計分卡
平衡計分卡的戰(zhàn)略圖
平衡計分卡的戰(zhàn)略圖示例
平衡計分卡從目標到指標
平衡計分卡從目標到指標示例
平衡計分卡的示例
.現(xiàn)場制作戰(zhàn)略圖、平衡計分卡
.兩天內(nèi)容總結(jié),提供參考資料
1、講授法、學(xué)員體驗
2、互動提問法
3、行動學(xué)習(xí)—
團隊競賽制作戰(zhàn)略圖、平衡計分卡和戰(zhàn)略行動計劃表,導(dǎo)師糾偏、輔導(dǎo)、團隊展示、小組之間互相學(xué)習(xí)、導(dǎo)師點評
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)課程大綱
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15958.html
已開課時間Have start time
- 孫越
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐