課程描述INTRODUCTION
企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)課程培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)課程培訓(xùn)
課程目標(biāo):
以診斷式的品牌案例解析讓與會(huì)者充分掌握品牌的核心概念及品牌塑造與推廣的關(guān)鍵技能和方法,使企業(yè)真正理解品牌及如何更好地塑造、管理品牌,達(dá)到品牌價(jià)值*化,同時(shí)有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
課程大綱
一、品牌基礎(chǔ)---正本清源
1、什么是品牌?
2、為何要塑造品牌?
3、品牌對(duì)企業(yè)的益處?
4、品牌對(duì)消費(fèi)者的益處?
5、品牌資產(chǎn)組成金字塔解析
6、品牌競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)歷史階段
二、品牌塑造的世紀(jì)之辯
1、高成本投入是否*是成就強(qiáng)勢(shì)品牌的必然條件?
2、是否傳統(tǒng)媒體永遠(yuǎn)是塑造品牌的必由之路?
3、先做企業(yè)品牌還是先做產(chǎn)品品牌?
4、先做銷量還是先做品牌?
5、打廣告戰(zhàn)還是打行銷戰(zhàn)?
三、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的10步法則
1、形成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及可操作的價(jià)值觀
2、不斷變化的環(huán)境和品牌的重要性
3、目標(biāo)市場(chǎng)定義與品牌定位
4、定義品牌組合的陣型策略
5、定義優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化優(yōu)勢(shì)
6、品牌戰(zhàn)略識(shí)別體系建立規(guī)劃(DBD模型)
7、品牌聯(lián)想戰(zhàn)略與塑造層級(jí)解析
8、品牌延伸決策與錯(cuò)誤規(guī)避
9、客戶忠誠度戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)解析
10、品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)處理策略
四、品牌推廣策略與實(shí)施
1、挖掘產(chǎn)品興奮點(diǎn)———給消費(fèi)者必須購買的理由
2、利用公關(guān)活動(dòng)建立品牌策劃與實(shí)施時(shí)機(jī)
3、體驗(yàn)營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)策劃與實(shí)施
4、相關(guān)事業(yè)傳播與品牌提升
5、事件行銷策劃與執(zhí)行管控
6、怎樣運(yùn)用新聞策劃提升品牌?
7、渠道品牌形象策劃與展示及促銷運(yùn)動(dòng)對(duì)品牌的積極與消極影響
8、終端促銷人員在“臨門一腳”中的作用
9、品牌客戶忠誠度戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)解析
五、管理品牌資產(chǎn)
1、品牌整合戰(zhàn)略與品牌資產(chǎn)增值
2、延伸還是不延伸更有利于增強(qiáng)品牌資產(chǎn)
3、營(yíng)銷活動(dòng)是否準(zhǔn)確傳遞品牌訴求與核心內(nèi)蘊(yùn)
4、在與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境互動(dòng)中如何持續(xù)保持品牌形象
5、如何使得品牌美譽(yù)度如何持續(xù)得到強(qiáng)化
企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16314.html
已開課時(shí)間Have start time
- 余明陽
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 博弈論與決策 云峰博
- 管理者的思維與決策能力訓(xùn)練 羅建華
- 科學(xué)決策與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 洪山
- 《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與典 李寧
- 管理心理學(xué):洞悉員工心理, 彭遠(yuǎn)軍
- 領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)決策 鄭秀寶
- 博弈思維與經(jīng)營(yíng)決策 鄭秀寶
- 決策領(lǐng)導(dǎo)力:系統(tǒng)思維與財(cái)務(wù) 賀玉亮
- 跨國(guó)企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 數(shù)據(jù)思維與經(jīng)營(yíng)決策 鄭秀寶
- 解決問題與決策制定技巧 賀玉亮
- 高效決策與驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 劉濤