企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ——實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
講師：周凌峰 瀏覽次數(shù)：2565
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略模擬培訓(xùn)課程大綱
培訓(xùn)講師：周凌峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略模擬培訓(xùn)課程大綱
課程特點(diǎn)：
實(shí)戰(zhàn)案例分享——來自咨詢實(shí)戰(zhàn)而不是教科書本
有效分析工具——現(xiàn)場立即應(yīng)用產(chǎn)生成果的工具
實(shí)操經(jīng)驗(yàn)傳授——融合企業(yè)和咨詢經(jīng)驗(yàn)直擊核心
實(shí)彈現(xiàn)場推演——工具加案例智慧現(xiàn)場沙盤推演
課程價(jià)值：
讓隱形在頭腦中的戰(zhàn)略“顯性化”；
讓抽象、顯性化的戰(zhàn)略“可視化”；
讓分歧多樣的戰(zhàn)略構(gòu)想“一致化”；
讓戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定“例行化”；
讓戰(zhàn)略貫徹、執(zhí)行變得“可行化”！
【前言】
“埋頭拉車還須抬頭看路！”
對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。
戰(zhàn)略的價(jià)值不在于規(guī)劃文本有多漂亮和有多厚，而在于“澄清思路、形成戰(zhàn)略、統(tǒng)一思想”。即：
1.如何讓企業(yè)上下真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)外部的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢、劣勢？
2.如何挖掘蘊(yùn)藏在企業(yè)中高層頭腦中的戰(zhàn)略構(gòu)想和創(chuàng)意？
3.如何澄清并形成公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略？
4.如何在全公司上下統(tǒng)一思想，形成未來發(fā)展的共識(shí)？
為什么定好戰(zhàn)略一定得由企業(yè)內(nèi)部自己思考產(chǎn)生？如何借助外部顧問的力量，結(jié)合自己的業(yè)務(wù)實(shí)踐，共同研討企業(yè)戰(zhàn)略？為什么只有共同研討或討論的戰(zhàn)略更加有效，而且便于在內(nèi)部溝通和貫徹執(zhí)行？
如何借助戰(zhàn)略小組研討形成企業(yè)決策層需要的企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位和策略？
【課程收益】
參加《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》的6大收獲：
1.通過小組討論和實(shí)戰(zhàn)演練，促使學(xué)員能真正理解并掌握戰(zhàn)略分析方法和工具
2.分享企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的情報(bào)和信息
3.認(rèn)識(shí)到常見的戰(zhàn)略規(guī)劃誤區(qū)和陷阱
4.促使現(xiàn)場參與人員對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的深入思考
5.挖掘有關(guān)公司戰(zhàn)略方面的想法和創(chuàng)意
6.澄清公司戰(zhàn)略及定位、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
【課程提綱】
單元一、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本知識(shí)
1.中西方企業(yè)在戰(zhàn)略上的差距
2.企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？
3.戰(zhàn)略規(guī)劃密碼——12345
4.戰(zhàn)略的基本概念、兩個(gè)基本問題是什么？
5.什么是戰(zhàn)略金字塔？戰(zhàn)略管理的四個(gè)過程
6.戰(zhàn)略有哪個(gè)五基本要素？
7.戰(zhàn)略規(guī)劃常見的誤區(qū)有哪些？
8.案例分享：醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
單元二、內(nèi)外環(huán)境分析和SWOT分析
1.什么是內(nèi)外環(huán)境分析？分析之后輸出什么成果？
2.宏觀分析主要內(nèi)容和要點(diǎn)
3.市場與行業(yè)分析主要內(nèi)容和要點(diǎn)
4.競爭對手分析主要內(nèi)容和要點(diǎn)
5.內(nèi)部資源與能力分析主要內(nèi)容和要點(diǎn)
6.SWOT分析原理和案例分享
7.小組研討和匯報(bào)：本公司SWOT分析
單元三、公司使命、愿景提煉
1.什么是使命和愿景？
2.使命和愿景要要回答哪些問題？
3.愿景和使命都受到某些內(nèi)部和外部因素的影響？
4.舉例：一些*跨國公司的使命與愿景
5.舉例：3個(gè)知名醫(yī)藥公司的使命與愿景
6.小組研討和匯報(bào)：本公司的使命和愿景的提煉？
單元四、行業(yè)與市場戰(zhàn)略
1.行業(yè)與市場戰(zhàn)略有什么應(yīng)用分析工具？
2.波士頓矩陣分析要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
3.GE矩陣分析要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
4.案例：某醫(yī)藥股份公司的行業(yè)與市場戰(zhàn)略
5.案例：某上市公司行業(yè)與市場戰(zhàn)略
單元五、客戶戰(zhàn)略
1.什么是客戶戰(zhàn)略框架？
2.為什么針對不同客戶采用不同的戰(zhàn)略？
3.客戶是如何分類的？
4.案例：某上市公司客戶戰(zhàn)略分享
5.案例：某醫(yī)藥公司客戶戰(zhàn)略
6.小組研討和匯報(bào)：本公司客戶戰(zhàn)略
單元六、產(chǎn)品/技術(shù)戰(zhàn)略
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與公司戰(zhàn)略層次的關(guān)系
3.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
4.產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃/設(shè)計(jì)
5.需求平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)的關(guān)系
6.案例：細(xì)分市場——產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃
7.案例：某上市公司產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃
8.小組研討和匯報(bào)：本公司產(chǎn)品/技術(shù)戰(zhàn)略
單元七、區(qū)域戰(zhàn)略
1.案例：某公司區(qū)域戰(zhàn)略
2.案例：某上市公司區(qū)域戰(zhàn)略
3.區(qū)域戰(zhàn)略選擇五方格模型
4.區(qū)域戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題是什么？
5.小組研討和匯報(bào)：本公司區(qū)域戰(zhàn)略
進(jìn)入哪些區(qū)域？退出哪些區(qū)域？
維持哪些區(qū)域？發(fā)展哪些區(qū)域？
收縮哪些區(qū)域？
單元八、增長階梯及資源能力建設(shè)
1. 什么企業(yè)增長階梯——三層業(yè)務(wù)面？
2. 三層業(yè)務(wù)鏈如何安排，企業(yè)才能可持續(xù)健康發(fā)展？
3. 案例：某上市公司三層業(yè)務(wù)鏈構(gòu)成
4. 案例：某科技公司三層業(yè)務(wù)鏈構(gòu)成
5. 三層業(yè)務(wù)為什么需要不同的衡量指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)？
6. 案例：某知名公司增長階梯和能力建設(shè)
7. 小組研討和匯報(bào)：公司增長階梯和能力建設(shè)
單元九、公司關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA及關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI
1. 什么是公司KRA和關(guān)鍵績效指標(biāo)？
2. 分析工具魚骨圖的介紹
3. 公司KRA/KPI要點(diǎn)和注意事項(xiàng)
4. 案例：某醫(yī)藥公司KRA/KPI分享
5. 案例：某上市醫(yī)藥公司KRA/KPI分享
6. 小組研討和匯報(bào)：本公司KRA/KPI的提煉
單元十、公司及各業(yè)務(wù)3年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
1. 公司及業(yè)務(wù)目標(biāo)體系
2. 公司及業(yè)務(wù)目標(biāo)是如何確定的？
3. 平衡記分卡的在目標(biāo)中的應(yīng)用
4. 案例：某上市公司企業(yè)及業(yè)務(wù)目標(biāo)
5. 公司及業(yè)務(wù)目標(biāo)制定的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)？
6. 小組討論：公司及業(yè)務(wù)目標(biāo)3年目標(biāo)
單元十一、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
1.討論與互動(dòng)
2.自檢式總結(jié)
企業(yè)戰(zhàn)略模擬培訓(xùn)課程大綱
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16479.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周凌峰
[僅限會(huì)員]
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