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課程簡介：
對于企業(yè)來講，5S是一種態(tài)度，更是一種員工素質(zhì)！
企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力，把想到的事情做到，把做到的事情做好，是企業(yè)執(zhí)行力的基本要求，不是為了5S而5S，而是為了形成具有高效執(zhí)行力的5S文化，5S在某種意義上就是一種標準，更是一種職業(yè)素養(yǎng)！
*的企業(yè)一定有優(yōu)秀的5S管理，也必將重視5S管理，5S是企業(yè)管理的基石！
5S管理的思路簡單樸素，需要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)， 本課程幫助管理者切換管理視角﹑改善管理工具﹑最終提高工作績效。達到理論轉(zhuǎn)化為實踐，學以致用的培訓(xùn)目的。
課程目標：
理解企業(yè)中推行5S的重要性，掌握每一個5S的具體實施方法和有效工具；
了解如何利用5S管理手段有效消除現(xiàn)場浪費
掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項；
理論講解+案例分析+模擬練習

【課程大綱】：
課程導(dǎo)入：
學員熱身，建立學習團隊
介紹課程內(nèi)容；
課程導(dǎo)入案例討論。
第一講、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—5S
工廠中常見的現(xiàn)場管理問題
解決問題的良方－5S管理
5S的定義及要求
實行5S管理能給我們帶來什么？
5S的歷史、今天和明天
案例研討：某煙草企業(yè)工廠的問題
案例分析：為什么說5S不僅僅是打掃衛(wèi)生
案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式

第二講、5S推行關(guān)鍵與實施要領(lǐng)
5S的含義與作用
5S的推行要領(lǐng)
推進步驟
要與不要的原則
案例分析：各級員工在5S 中的職責
案例分享
人的素養(yǎng)和習慣，是一個過程
案例分享：職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范
案例分享：日本豐田公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗與做法
海爾的具體做法
日立光電的5S推行創(chuàng)新做法

第三講：5S導(dǎo)入和具體推行實施
實施5S的具體操作步驟
1、現(xiàn)場調(diào)研
2、觀念先行
3、計劃制定
4、活動開展
5、樣板評比
6、成果展示
7、活動復(fù)查
8、全程獎勵
9、標準存檔
如何制訂5S管理推行手冊
案例：河北白沙煙草的工廠5S推行手冊
作業(yè)練習
如何處理內(nèi)部抗拒
推行5S活動的成功與失敗因素檢討
5S成功實施之管理法寶
5S活動常見困難的形成因素
顏色管理在5S管理中的應(yīng)用
案例：煙草生產(chǎn)企業(yè)的顏色管理賞析
海爾、日立的案例
日常5S制度化實施
5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
【案例】具體咨詢企業(yè)案例賞析

第四講：5S實施的主要工具
1、海報
2、理念口號
3、攝影,攝像
4、5S周報
5、手冊
6、工廠參觀
7、5S月
【案例分析】研討：煙草、海爾、某酒店案例

第五講：現(xiàn)場改善的基本原則與持續(xù)方法
1、浪費的發(fā)掘與改善
現(xiàn)場中的七大管理浪費
豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法
如何識別現(xiàn)場中的浪費
消除浪費的基本原則
持續(xù)改善的基本工作思路：發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題
案例分析
2、現(xiàn)場品質(zhì)管理與改善
工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點
品質(zhì)保證體系的建立與維持
現(xiàn)場管理的三個核心體系：實施、檢查、激勵體系的應(yīng)用
案例：成功企業(yè)實施案例解讀

第六講 ：目視控制在現(xiàn)場效率改善上的應(yīng)用
1）標準化：
2）目視管理
3）看板管理
 案例分享：海爾、白沙煙草、金寶聯(lián)印刷、某外資企業(yè)的看板管理

第七講：5S有效實施的考核支撐體系
1）戰(zhàn)略規(guī)劃——文化先行
2）5S目標——責任到人、到部門
3）實施考核——說到做到
4）理念制勝——戰(zhàn)勝自我 觀念先行
5）做示范，樹典型——傳承理念精神，指導(dǎo)員工行為
6）傳播渠道——信息優(yōu)先，人人參與
7）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——人人都是5S監(jiān)督者
8）傳播載體——5S周報、網(wǎng)絡(luò)、目視看板
9）激勵機制——有激勵，促活力
10）創(chuàng)新源頭——趕、學、比、拼
【案例】海爾企業(yè)文化的做法賞析、其他企業(yè)做法
【案例】5S的檢查要點——后勤、辦公室
【案例】5S的檢查要點——一線工作現(xiàn)場
【案例】開展五分鐘／十分鐘5S活動
【案例】5S的評分計算方法
【案例】5S的評比
【案例】5S推展手法（實施技巧）
【案例】文件的5S
案例：國家電網(wǎng)、海爾、日立、煙草的5S成果分享

第八講：5S推進的八大要訣
1、全員參與
2、全員認同
4、徹底執(zhí)行
5、立竿見影
6、巡視現(xiàn)場
7、徹底推進
8、徹底改善
【案例分享】咨詢企業(yè)成果案例展示
現(xiàn)場答疑

第九講：課程小結(jié)
1、互動分享感言
2、作業(yè)練習、現(xiàn)場答疑
3、課后作業(yè)