亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
高層管理者的*
 
講師:黃紅發(fā) 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

管理者的*課程培訓

 

· 總經理· 中層領導

培訓講師:黃紅發(fā)    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景:
管理者是企業(yè)承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量,是企業(yè)的棟梁;管理者既是領導者,又是被領導,兼有領導和下屬的雙重身份;尤其是中高層管理者,即是戰(zhàn)略的制訂者,也是戰(zhàn)略的執(zhí)行者。
中高層管理者是企業(yè)管理團隊中的重要層次,是領導各部門員工按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實施者。
因此,管理者除了要懂得專業(yè)技能外(如財務管理,生產管理,人事管理,采購管理,銷售管理等),還必須要在團隊管理上具備這五項基本能力。本課程從戰(zhàn)略角度出發(fā),基于管理團隊創(chuàng)新思維為前提的核心競爭優(yōu)勢。幫助成長型企業(yè)建立個性化、針對性的具備開放心態(tài)、創(chuàng)新學習的思維的管理團隊發(fā)展體系。
 課程收益:
1.使自己的行動與共同的理念保持一致,為他人樹立榜樣
2.掌握把心態(tài)調整到*狀態(tài)的方法,樹立積極陽光心態(tài);
3.理解習慣是命運的舵手,改變是*的贏家,修煉行為;
4.激發(fā)他人與自己分享共同愿景,實現(xiàn)共同愿景;
5.尋找機會變革,改變現(xiàn)狀,不斷發(fā)展壯大,并承擔必要的風險;
6.建立團結合作與信任的氛圍,不斷增強他人成就卓越的能力;
7.認可他人的才干與成就,學會持續(xù)提升領導力的方法、途徑;
8.將卓越領導力五種習慣行為應用到工作中,應對具體挑戰(zhàn),不斷提升組織業(yè)績。
課程大綱:
導論:什么是修煉?
一單元: 學習型組織的基本特征
1.企業(yè)組織的“學習”與“成長”
【討論】個人與企業(yè)最有效的學習方式是什么
2.學習型組織是什么
【案例】聯(lián)想的創(chuàng)新力---“發(fā)動機”文化
3.學習型組織能將學習轉化為創(chuàng)造能量的組織
4.學習型組織的實質——創(chuàng)新
【管理游戲】九連環(huán)與魯班鎖
5.學習型組織的理念結構
6.領導和員工的職業(yè)生涯都獲得進展
【討論】員工為什么愿意追隨你?
二單元:改善心智模式
1.了解心智模式
【案例】李嘉誠先生“經驗是負債,學習是資產”之語的啟示
2.心智模式的存在形式
3.心智模式的作用機理
4.改善心智模式的三個工具(左手欄、推論階梯、反思與探詢)
5.心智模式的作用
【角色扮演】媽媽,我不想寫作業(yè)
6.社會名人的成長路徑
7.修煉心智模式的方法
三單元:自我超越
1.找到你的舒適區(qū)
【案例】倒?jié)M水杯子里的曲別針
2.為什么要自我超越
【案例】馬丁路德金的夢想與習大的夢想
3.如何自我超越?
4.自我超越的基本準備
5.自我超越的動力:創(chuàng)造性張力與情緒張力
【情景演練】厘清個人愿景、突破極限游戲
6.成功的要素與定律
7.決定人生的關鍵信念
四單元:達成共同愿景
1.共同愿景的作用與要素
2.共同愿景三個層
3.共同愿景的三力
【案例】某企業(yè)的愿景文化
3.建立共同愿景的原則
4.家庭中共同愿景的啟示
5.建立共同愿景的四大步驟
6.實現(xiàn)共同愿景的工具和方法
【情景演練】共同愿景溝通
五單元:團隊學習
1.潛在的團隊智慧
2.激發(fā)群體智慧的修煉
【情景演練】先救誰?
3. 整體搭配的奧秘
【視頻】超級賽車
4.團隊是學習的*單位
5.職場學習的重點
6.團隊學習的形式——深度會談
【案例】解析某知名公司的團隊學習模式
7.深度會談的階段與方法
8.團隊學習的障礙:舍本逐末中的自我防衛(wèi)
六單元:系統(tǒng)思考
1.什么是系統(tǒng)思考
2. 系統(tǒng)思考是的藝術
【案例】向“ 釋正義”學系統(tǒng)思維
3.系統(tǒng)思考的三個要素
【案例】一線城市“禁魔”后的交通思考
4.不易覺察的管理工作回路
【案例】一線城市“禁魔”后的交通思考
5.系統(tǒng)思考的方法
【情景演練活動】系統(tǒng)思考演練


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16589.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:高層管理者的*

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
黃紅發(fā)
[僅限會員]