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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何制定有效的年度經(jīng)營計劃
 
講師:白洪山 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

北京有效制定年度經(jīng)營計劃課程培訓(xùn)大綱

 

· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:白洪山    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景:
老板/高管的困惑:
1.做了多年的年度經(jīng)營計劃,為什么大家還是覺得沒用、不愿意做?
2.怎樣的年度經(jīng)營計劃制定與管理流程才是有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的?
3.怎么制定出有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的經(jīng)營計劃?
4.如何確保總部-事業(yè)部-部門的計劃協(xié)同一致?
5.組織能力目標(biāo)來源于哪里?哪些指標(biāo)支撐企業(yè)的執(zhí)行力、持續(xù)發(fā)展?
6.年度經(jīng)營計劃總是不能順利實施,這里面的原因到底是什么?
7.戰(zhàn)略怎么通過計劃變成員工的行動?
8.有什么方法能讓大家對計劃都理解、都認(rèn)同?

管理團(tuán)隊的痛苦:
1.年度經(jīng)營計劃形式多于實際,花這么多功夫還不如多做點實事……
2.公司的定的目標(biāo)真的能實現(xiàn)嗎?年度目標(biāo)應(yīng)該怎么定?
3.怎么制定出有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的經(jīng)營計劃?
4.戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、年度目標(biāo)的關(guān)系是怎樣的?
5.為什么計劃執(zhí)行過程中總是需要不斷地調(diào)整?
6.經(jīng)營計劃如何有效發(fā)揮公司的資源、能力優(yōu)勢?
7.計劃是定出來了,但實施起來感覺力不從心、不太可行?
8.怎么把年度計劃做準(zhǔn)確,也能讓員工清晰了解、有效執(zhí)行?
9.怎么能讓計劃順利執(zhí)行?計劃里面的舉措真的有效嗎?
10.。。。。。。。。。。。。

課程目標(biāo):
按照提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競爭力的要求,通過課堂講解和工作坊的方式,幫助企業(yè)實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃的“四個有效”:戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效、戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效、計劃制定過程有效以及執(zhí)行過程管理有效,并且在工作坊過程中讓學(xué)員掌握方法,提升能力。
1.戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效:通過對《企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》的準(zhǔn)確有效解讀,明確戰(zhàn)略規(guī)劃要求,將戰(zhàn)略規(guī)劃要求準(zhǔn)確有效落實到年度經(jīng)營計劃中;
2.戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效:通過講解業(yè)務(wù)價值鏈,以及價值鏈環(huán)節(jié)和功能的定位、指導(dǎo)方針、關(guān)鍵成功要素等戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容,幫助企業(yè)經(jīng)營管理者理解戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容;
3.制定過程承諾有效:通過明確年度經(jīng)營計劃制定的整體思路,按照年度經(jīng)營計劃的制定流程與方法,結(jié)合運用《工作坊》的深度溝通方式,制定出企業(yè)各業(yè)務(wù)單元有效的年度經(jīng)營計劃;
4.執(zhí)行過程管理有效:通過知識點講解,明確月度/季度/年度的運營分析會、預(yù)算完成情況、績效指標(biāo)完成情況、激勵機(jī)制以及審計監(jiān)察分析等過程管理,讓企業(yè)管理者理解年度經(jīng)營計劃有效的過程管理;
5.方法掌握、持續(xù)提升能力:運用《工作坊》平臺,通過理論、方法、工具等的傳授及現(xiàn)場演練,幫助企業(yè)管理團(tuán)隊掌握戰(zhàn)略解讀、戰(zhàn)略執(zhí)行體系澄清、年度經(jīng)營計劃制定以及年度經(jīng)營計劃執(zhí)行體系構(gòu)建的理念、知識、方法、工具等知識和技能,提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

課程大綱:
第一單元年度經(jīng)營計劃的整體畫面
內(nèi)容重點:根據(jù)企業(yè)在年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行管理工作方面遇到的困惑、典型問題,提供年度經(jīng)營計劃制定與管理方法的*實踐,從整體上給企業(yè)構(gòu)建出解決困惑的路徑、方法,給參與培訓(xùn)的學(xué)員一個關(guān)于年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行管理的整體畫面。
1.企業(yè)對年度經(jīng)營計劃的困惑
1).經(jīng)營計劃的困惑有哪些
2).造成經(jīng)營計劃困惑的原因
3).企業(yè)成長周期與年度經(jīng)營計劃
4).年度經(jīng)營計劃在企業(yè)計劃中的定位
5).戰(zhàn)略執(zhí)行力體系與年度經(jīng)營計劃
2.如何解決企業(yè)經(jīng)營計劃困惑
1).經(jīng)營計劃制定原則與路徑
(1)戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效
(2)戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效
(3)制定過程的承諾有效
(4)執(zhí)行過程的管理有效
2).年度經(jīng)營計劃的有效管控流程
3).有效制定與執(zhí)行的《八步GAP法》
4).年度經(jīng)營計劃案例

第二單元戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效
內(nèi)容重點:通過對《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的準(zhǔn)確有效解讀,從時間和空間兩個維度明確戰(zhàn)略規(guī)劃對集團(tuán)總部、各業(yè)務(wù)單元、各職能部門的要求,將戰(zhàn)略規(guī)劃的要求準(zhǔn)確有效落實到年度經(jīng)營計劃中。
1.“戰(zhàn)略解讀”究竟該解讀什么
1)解讀企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
2)解讀企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3)解讀企業(yè)的職能戰(zhàn)略
2.“戰(zhàn)略解讀”的具體任務(wù)與方法
1).解讀企業(yè)************年階段目標(biāo)
2).解讀企業(yè)的核心競爭力要求
3).解讀集團(tuán)總部的戰(zhàn)略舉措與要求

第三單元戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效
內(nèi)容重點:通過講解與業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略有關(guān)的業(yè)務(wù)價值鏈,以及價值鏈環(huán)節(jié)和功能的定位、指導(dǎo)方針、關(guān)鍵成功要素等戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容,幫助企業(yè)經(jīng)營管理者理解戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容。
1.戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)是什么?
1)戰(zhàn)略執(zhí)行基礎(chǔ)內(nèi)容框架
2)集團(tuán)化企業(yè)的執(zhí)行力體系
3)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的“三條鏈”
2.戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容講解
1)各事業(yè)部/管理平臺************年目標(biāo)
2)各業(yè)務(wù)模塊市場定位、價值主張、價值鏈
3)各業(yè)務(wù)模塊環(huán)節(jié)/功能定位方針、關(guān)鍵成功要素
4)各業(yè)務(wù)平臺/管理平臺的定位方針、關(guān)鍵成功要素
5)戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織競爭能力與組織績效體系

第四單元計劃制定過程承諾有效
內(nèi)容重點:如何制定有效的年度經(jīng)營計劃?如何確保相關(guān)人員對目標(biāo)和舉措的執(zhí)行承諾?通過明確年度經(jīng)營計劃制定的整體思路,按照年度經(jīng)營計劃有效制定與執(zhí)行的《八步GAP法》指引,借助《工作坊》的深度溝通方式,制定出各業(yè)務(wù)單元認(rèn)同和接受的年度經(jīng)營計劃
1.年度經(jīng)營計劃制定整體思路
2.年度經(jīng)營計劃制定《工作坊》
1)工作坊介紹與時間安排
2)工作坊的產(chǎn)出成果示意
3)工作坊的要求與規(guī)則
3.年度經(jīng)營計劃制定與承諾流程
1)經(jīng)營分析與目標(biāo)確定
2)目標(biāo)差距與問題分析
3)舉措制定與項目確認(rèn)
4)行動計劃與保障機(jī)制

第五單元執(zhí)行過程管理有效
內(nèi)容重點:通過《年度經(jīng)營計劃有效管控流程》、《戰(zhàn)略執(zhí)行體系全景圖》相關(guān)知識點講解,借助明確月度/季度/年度的運營分析會、預(yù)算完成情況、績效指標(biāo)完成情況、激勵機(jī)制以及審計監(jiān)察分析等過程管理,幫助企業(yè)管理者理解年度經(jīng)營計劃的有效過程管理。
1.經(jīng)營計劃過程管理管什么?
1)經(jīng)營計劃的目標(biāo)實現(xiàn)情況
2)經(jīng)營計劃的舉措實施情況
3)經(jīng)營計劃的保障機(jī)制落實情況
2.怎么對經(jīng)營計劃進(jìn)行有效的過程管理?
1)運營分析會與預(yù)算情況分析
2)年度績效指標(biāo)考核與激勵機(jī)制
3)審計監(jiān)察與信息系統(tǒng)運用分析

授課對象:
企業(yè)類型:面對行業(yè)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)、致力于品牌擴(kuò)張,希望打造組織競爭力、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和市場競爭力的成長型企業(yè)。

課程特色與學(xué)員收益:
1、以理論、模式和系統(tǒng)為課程主線。整合管理咨詢的定制化方法、系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)化方法,借助《戰(zhàn)略執(zhí)行力與組織能力提升全景圖》的結(jié)構(gòu)化溝通,幫助企業(yè)明確年度經(jīng)營計劃的來源、內(nèi)容及落實實施,構(gòu)建企業(yè)量身定制的經(jīng)營計劃制定方法、制定與管理流程。
2、以《工作坊》方式為課程支撐平臺。通過工作坊設(shè)計者提供的客戶化流程性活動、全員參與和實操、現(xiàn)場分享與爭論、現(xiàn)場驗收與支持、后續(xù)任務(wù)與承諾等環(huán)節(jié),以整體性的戰(zhàn)略體系模式為平臺框架,幫助大家理解年度經(jīng)營計劃建立的理念原則、路徑方法、流程工具,并親手制定需要各自實施的行動計劃,確保上下、平行部門、時間維度的協(xié)同性和認(rèn)同度。
3、關(guān)注團(tuán)隊理念、方法、行為的共識與協(xié)同。通過工作坊的理念原則、基本知識點、核心流程、方法工具、相關(guān)案例的講解和實操,在規(guī)避了知識與需要相脫節(jié)問題的同時,將老師的理論與知識優(yōu)勢與學(xué)員的行業(yè)與企業(yè)理解優(yōu)勢有效結(jié)合;將老師結(jié)構(gòu)化體系方法與學(xué)員的業(yè)務(wù)與市場經(jīng)驗優(yōu)勢有效整合,通過學(xué)習(xí)、探討、分享、“批斗”等過程化解各級員工的轉(zhuǎn)型改變阻力,讓學(xué)員在參與中自覺地學(xué)習(xí)、實踐、改變觀念與習(xí)慣,并認(rèn)同新的經(jīng)營計劃體系,協(xié)同地執(zhí)行任務(wù)。


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16635.html

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    參加課程:如何制定有效的年度經(jīng)營計劃

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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白洪山
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)