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中國企業(yè)培訓講師
互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響與沖擊及應對策略
 
講師:蔣健才 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)沖擊傳統(tǒng)行業(yè)培訓課程大綱

 

· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經理

培訓講師:蔣健才    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)沖擊傳統(tǒng)行業(yè)培訓課程大綱

課程目標:
1. 使學員能夠掌握互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展趨勢及特征
2. 使學員能夠掌握課程關于互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響與沖擊
3. 使學員掌握如何合理利用網(wǎng)絡營銷使企業(yè)獲利
4. 使學員了解課程關于如何利用微信營銷讓企業(yè)獲利的例解
5. 使學員能夠掌握課程關于在互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
6. 使學員能夠掌握課程關于傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代下順利實現(xiàn)轉型升級的戰(zhàn)略方法
7. 使學員能夠掌握課程關于傳統(tǒng)企業(yè)在轉型升級過程中如何規(guī)避風險的策略
8. 使學員能夠重新認識商業(yè)模式創(chuàng)新含義,能夠樹立平衡的商業(yè)模式創(chuàng)新觀,掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的總體戰(zhàn)略創(chuàng)新原則。并能結合自身實際,初步形成商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架構建。
9. 全面提高學員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和創(chuàng)新思考能力。

大綱:
第一部分:解析
第一講: 趨勢
? 還處于陰極則陽的初期階段
? 陰極則陽趨勢
? 多元化趨勢

第二講: 影響與沖擊
? 互聯(lián)網(wǎng)金融
? 電子商務
? 市場環(huán)境
? 經營方向
? 組織管理模式
? 營銷沖擊:利弊一體,機遇與挑戰(zhàn)并存

第二部分:應對與發(fā)展
第一講: 網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略
? 指導思想:遠見、自知與選擇
? 堅持原則:營銷中心轉移原則
? 戰(zhàn)略執(zhí)行1:網(wǎng)絡營銷“借”字戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略執(zhí)行2:網(wǎng)絡營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略執(zhí)行3:網(wǎng)絡營銷“快”字戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略執(zhí)行4:網(wǎng)絡營銷風險防控戰(zhàn)略

第二講: 網(wǎng)絡營銷例解之微信營銷
平衡預測:
? 微信趨勢預測分析
? 微信營銷趨勢預測分析
微信營銷,平衡戰(zhàn)略:
? 變革:企業(yè)營銷之革新
? 優(yōu)勢:核心優(yōu)勢定位戰(zhàn)略
? 定位:差異化營銷定位,發(fā)揮優(yōu)勢競爭力
? 分析:020微信營銷模式
? 建設:如何建立有潛力和競爭力的微信營銷模式
? 微信營銷“問題”誤區(qū)
? 微信營銷“*”問題
“物以類聚”;“人以群分”:
? 大眾品牌
? 小眾品牌
? 成功密碼——“平衡之道”
創(chuàng)新——平衡發(fā)展:
? 微信>營銷
? 微信——“新商業(yè)革命”

第三講: 無需急于完全轉型
? 互聯(lián)網(wǎng)時代還處于陰極則陽的初期階段
? 傳統(tǒng)行業(yè)傳統(tǒng)模式下仍有較多可發(fā)掘機遇
? 未來不屬于傳統(tǒng)企業(yè),也不屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
第四講: 轉型戰(zhàn)略
? 總體戰(zhàn)略:以電商為核心,不斷升級
? 逐步戰(zhàn)略:知己知彼
選擇很重要
“善”始“擅”終
多視角對比,多元化選擇
第五講: 傳統(tǒng)企業(yè)轉型的風險規(guī)避策略:
? 平衡發(fā)展戰(zhàn)略(必須始終堅持的策略)
? 遠見與競爭、發(fā)展策略
? 中心轉移的動態(tài)平衡策略
? 人才核心策略
? 建議

第三部分:商業(yè)模式創(chuàng)新
第一講: 從起源平衡認識商業(yè)模式
? 機會論
? 創(chuàng)新論
? 遠見論

第二講: 從平衡論論商業(yè)模式的確立執(zhí)行與創(chuàng)新反差
? 蔣氏平衡論:進步與退步
? 追根究底:創(chuàng)新難?為什么?
? 創(chuàng)新從哪里開始?
? 真創(chuàng)新和偽創(chuàng)新

第三講: 實例解析:看我國企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新
? 蔣氏平衡論我國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
? 商業(yè)模式創(chuàng)新的真義
? 商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)擴大發(fā)展
? 理論總結:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與商業(yè)模式創(chuàng)新選擇

第四講: 癥結三?。荷虡I(yè)模式創(chuàng)新的癥結
? 失衡論
? 整體與部分論
? 匹配論
? 傳道解惑:平衡與失衡;創(chuàng)新與偽創(chuàng)新

第五講: 商業(yè)模式創(chuàng)新:商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略——中國平衡預測法(蔣氏平衡預測法)
? “兩性論”
? “融合論”
? “互補論”

第六講: 商業(yè)模式創(chuàng)新:總體戰(zhàn)略創(chuàng)新原則一
? “地緣論”
? “產業(yè)鏈論”

第七講: 商業(yè)模式創(chuàng)新:總體戰(zhàn)略創(chuàng)新原則二
? 產業(yè)集群論
? 遠見與競爭

第八講: 商業(yè)模式創(chuàng)新:總體戰(zhàn)略創(chuàng)新原則三
? “內循環(huán)論”
? “兩條腿論”

第九講: 商業(yè)模式創(chuàng)新:總體戰(zhàn)略創(chuàng)新原則四
? “行業(yè)預測論”
? “機會與能力平衡論”

第一零講: 商業(yè)模式創(chuàng)新:總體戰(zhàn)略創(chuàng)新原則五

第四部分:針對性解答環(huán)節(jié):蔣健才老師主要針對但不限于“互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響與沖擊及應對”主題解答學員提出的各類問題,并給出戰(zhàn)略實戰(zhàn)性建議。

互聯(lián)網(wǎng)沖擊傳統(tǒng)行業(yè)培訓課程大綱

轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16671.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響與沖擊及應對策略

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蔣健才
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