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杭州策略性薪酬課程大綱

【課程簡介】
中國古語：“不患寡而患不均、不患貧而患不安”，意思就是說“不擔心少而擔心不公平、不擔心貧窮而擔心不安定”，給所有的管理者提出了“公正公平”與“和諧穩(wěn)定”的重要性。
對于剛開辦的企業(yè)來說，規(guī)模小，大家由于創(chuàng)業(yè)的熱情，跟著老總干，再加上為了生存下來要做很多事情，不太會計較所得的多少；但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，員工人數(shù)的不斷增加，員工開始對自己的勞動所得“斤斤計較”起來，并懷疑所得的合理性。企業(yè)要成長，需要一批志同道合的、能為企業(yè)創(chuàng)造績效的員工，這些員工是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)應想辦法把他們留下來。但是如果薪酬所得讓員工感到不公平，發(fā)現(xiàn)“做多做少一樣、做好做壞一樣”，也就是說“績效與薪酬無關(guān)”，那么“做得差”與“做得少”的員工會感到很滿意，但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工，長此下去，企業(yè)一定會流失優(yōu)秀人才，從而失去發(fā)展后勁，那么企業(yè)將來用什么生存下去呢？
對于中國企業(yè)的員工，據(jù)調(diào)查研究，“人財”之所以能留下來的原因在于員工是否有發(fā)展成長的空間、企業(yè)的薪資水平和與同事的關(guān)系。因此可見企業(yè)薪資設計與留“財”的重要性。具有激勵性的薪資應當考慮對外的競爭性、對內(nèi)的公平性和對員工本身的激勵性，所以好的薪酬結(jié)構(gòu)是隨著員工的績效變化而變化的，讓員工看到有分享利益的機會和空間，并激勵員工完成工作目標。
那么，如何才能解決“公平性”、“競爭性”與“激勵性”呢，本課程將從薪酬設計的角度來解決“企業(yè)留才”的問題。

【課程收益】：
1、掌握如何對員工的工作進行標準化；
2、掌握如何解決薪酬的“公平性”：崗位分析與崗位評估及如何運用在薪酬設計中；
3、掌握如何解決薪酬的“競爭性”：薪資調(diào)查；
4、掌握如何解決薪酬的“激勵性”：確立員工發(fā)展空間。

1.薪酬設計的真要
薪酬的定義與老總（員工）的觀念
不科學的的薪酬設計對員工的影響（員工積極性與動力）
薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工
薪酬管理的五項原則與設計流程
薪酬管理的系統(tǒng)框架模型

2.薪對外競爭性：薪資了解與員工工作分析
薪資調(diào)查的內(nèi)容與要點
薪資調(diào)查步驟與內(nèi)容
員工工作分析的內(nèi)容
員工工作分析的程序
將員工工作分析的結(jié)果進行標準化
薪酬調(diào)查工具
借用外面薪酬數(shù)據(jù)辦法

3.薪酬對內(nèi)公平性：如何進行崗位價值評估
崗位評估的內(nèi)涵與原則
崗位評估的程序VS 評估要素的建立
案例模擬：現(xiàn)場示范性評估
崗位評估的結(jié)果運用
案例介紹：優(yōu)秀企業(yè)職位評估的要素與職位評估方法
職位評估要素工具
實際的職位評估表

4.薪酬對個體激勵性（能力薪酬＼寬帶薪酬）的具體操作方法
寬帶薪酬空間設計 VS 員工能力發(fā)展狀況
實際操作：結(jié)合自己實際，設計寬帶薪酬發(fā)展空間
員工的能力發(fā)展 VS 職業(yè)生涯發(fā)展
實際操作：結(jié)合員工能力發(fā)展，設計員工職業(yè)生涯
讓員工能力與寬帶薪酬結(jié)合起來
寬帶薪酬設計的平衡性
業(yè)務部門、部門與部門、個人能力差別的平衡
員工薪酬發(fā)展空間表
員工職業(yè)發(fā)展空間表
薪酬表的應用工具

5．薪酬總額與薪酬結(jié)構(gòu)的策略性規(guī)劃
年度薪酬總額如何進行規(guī)劃
薪酬總額考慮的總體因素
薪酬結(jié)構(gòu)如何進行規(guī)劃
薪酬結(jié)構(gòu)的大致類別與應用
薪酬總額規(guī)劃工具
薪酬結(jié)構(gòu)分析工具

6．關(guān)于薪酬中獎金的問題
公司相關(guān)薪酬結(jié)構(gòu)的分析
績效工資與資金的內(nèi)涵
績效工資 VS 獎金（兩則之間的異同點）
案例研討：某公司的薪資獎金方案
案例：獎金（績效工資）的在各部門、人員的比例分配
銷售提成獎和獎金；項目獎金；生產(chǎn)部門獎金；年薪制的分析
案例:多種模式的績效工資與獎金分配制度
職位評估在年終獎分配時的作用與技術(shù)
公司的獎金規(guī)劃
公司年終獎的分配工具

7．企業(yè)如何進行有效調(diào)薪
調(diào)薪的重要性與員工的活力
案例分析：企業(yè)調(diào)薪的種類與特點
實際操作：調(diào)薪與調(diào)職位（員工的能力發(fā)展如何匹配）
幾種調(diào)薪的特殊情況
調(diào)薪工具
調(diào)薪通知書

8．公司福利的策略性規(guī)劃
福利對于員工的重要性分析
實際操作：福利項目分析與規(guī)劃
福利規(guī)劃表與分析