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中國企業(yè)培訓講師
正能量與責任培訓
 
講師:沈丹陽 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

鄭州關于責任心的正能量課程培訓大綱

· 中層領導· 一線員工· 入職員工· 總裁

培訓講師:沈丹陽    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 課程收獲:

 
1、了解什么是健康、積極、樂觀的心態(tài);
 
2、掌握正能量需要具備的六種心態(tài);
 
3、正能量的觀念和心態(tài)對您的人生會有什么有益的幫助;
 
4、正能量如何去影響您的家人及您的同事、朋友;
 
5、在執(zhí)行的過程當中,了解什么是真正的責任??;
 
6、學會如何去為您的公司、家人和您自己去承擔100%責任!
 
7、學會承擔責任將注定您的命運與眾不同!
 
課程大綱:
 
第一部分:角色定位----認知自己
 
視頻闡述:《鷹之重生》
 
1、我是誰?
 
2、我要到哪里去?
 
3、我會什么?
 
4、我干的怎么樣?
 
5、我給企業(yè)帶來什么?
 
6、我從企業(yè)能收獲什么?
 
7、我拿什么拯救我的未來?
 
第二部分:積極應對----塑造六種正能量
 
1、強烈的企圖心
 
人的一生,做任何一件事情,你要有清晰的目標!知道自己想要什么,想去哪里?然后去追隨、去堅持、不放棄!
 
2、自信心
 
在自信心面前,有三種人不可以看不起自己!是哪三種人?
 
建立自信心的五大工具是什么?
 
3、永遠保持樂觀
 
這是每個人都需要學習的!如何去學會保持永遠樂觀!經(jīng)典案例解剖!
 
4、充滿熱情/忱
 
李嘉誠先生一生當中,他評估人才有一個很重要的指標就是:充滿熱情/忱
 
5、熱愛學習
 
如何學習,深度學什么?寬度又學什么?學習能給您帶來什么?
 
6、做事認真
 
經(jīng)典案例對上述六種正能量心態(tài)進行精辟講解。
 
第三部分:找到核心----培養(yǎng)自己責任意識
 
1、案例解析(做老板好還是做員工好)
 
2、用什么衡量一個人的能力----結(jié)果
 
3、怎么樣才能產(chǎn)生最好結(jié)果----100%執(zhí)行力
 
4、怎么做到執(zhí)行到位----沒有理由與借口
 
5、做不出結(jié)果為什么找理由找借口----怕承擔責任
 
6、怎么做到不怕承擔責任----勇敢面對
 
7、你為誰而工作?
 
8、工具:訓練結(jié)果思維
 
觀察案例:《謝坤山的講訴》
 
遇到傷害能樂觀面對——感恩自己所擁有的你能擁有未來
 
遇到傷害時一蹶不振——哭泣自己所失去的你失去了現(xiàn)在
 
失去雙手可以成為畫家——凡事持之以恒不放棄
 
四肢健全的人一事無成——遇到困難就半途而廢
 
不找理由,不把失敗的原因歸于客觀
 
沒有借口,不把出現(xiàn)的問題推給別人
 
永遠愿意承擔后果
 
因為你是你人生的當事人
 
我是誰?——是我人生的當事人,是我命運的主宰者!
 
因為、、、、所以、、、、、的邏輯表達是不愿承擔責任
 
即使、、、、也要、、、、、的邏輯表達是勇于承擔責任
 
第四部分:馬上行動--凡是負責任
 
一、凡事負責任
 
1.員工為什么不想承擔責任?
 
拋出經(jīng)典案例進行研討、剖析、歸納、總結(jié);
 
提煉出不想承擔責任背后的真正癥結(jié)
 
2.責任的二個層面
 
A.對公司如何100%負責任
 
責任高于一切,成就源于付出
 
B.對自己如何100%負責任
 
對自己的生命,對自己的價值,對自己的人生如何承擔100%責任
 
C.視頻展現(xiàn)及經(jīng)典案例解剖
 
3.責任的解釋
 
責任的承擔,就是能力的提升
 
當我不舒服時,就是我成長時
 
我是一切的原因
 
二、凡事積極主動
 
1.如何定義積極主動?
 
2.案例分析:主動就是幸福,被動就是負擔
 
3.積極主動是怎么來的?
 
4.積極心態(tài)能給人帶來什么樣的益處?
 
5.通過四個角度的闡述讓你變得積極主動:
 
角度一:使我痛苦者,必使我成長
 
角度二:人生莫過四個字:正常,福氣
 
角度三:事來則應,事去不留
 
三、凡事客戶至上
 
1.外部客戶
 
把服務做成款待
 
向客戶提供稀缺價值
 
把客戶的問題當成我工作的主題
 
2.內(nèi)部客戶
 
把心放在上級安排的事上
 
用老板的心做下屬的事
 
做什么都超越領導的期望
 
四、凡事團隊第一
 
1.成功在于配合:配合客戶配合團隊配合同事配合自己
 
2.無堅不摧的團隊來自全體成員的傾力合作,如何加強合作?
 
3.借助團隊力量,同時對團隊產(chǎn)生支持
 
A.用的三大體現(xiàn)(需要,依賴,幫助)
 
B.定位
 
對上服從,對下服務
 
按本色做人,按角色做事
 
做事要到位,但不越位
 
C.團結(jié)
 
遇到矛盾不是搞斷而是向前推進
 
把關系推進的方法
 
五、凡事做出結(jié)果
 
A.員工不做結(jié)果的根源是什么?
 
認識問題(不知道什么是結(jié)果)
 
態(tài)度問題(不愿意做結(jié)果)
 
能力問題(做不出結(jié)果)
 
B.為什么要做結(jié)果
 
拋出經(jīng)典案例進行研討、剖析
 
分組進行研討結(jié)果發(fā)言
 
培訓講師進行歸納、總結(jié)!
 
提煉出不想承擔責任背后的真正癥結(jié);
 
案例:國內(nèi)某知名企業(yè)(乳制品)企業(yè),沒有承擔責任的后果是什么?同時,世界某知名汽車企業(yè),他們敢于承擔責任的結(jié)果又是什么?
 
二者進行前后一對比,你會收獲一些異想不到的精華!
 

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/17119.html

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沈丹陽
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