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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)九大思維和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)秘籍
 
講師:廖志偉 瀏覽次數(shù):2577

課程描述INTRODUCTION

杭州互聯(lián)網(wǎng)九大思維培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:廖志偉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程收益】
抽絲剝繭,把握服裝服飾行業(yè)線上線下發(fā)展的脈搏,解析電子商務(wù)的本質(zhì)與規(guī)律
解剖互聯(lián)網(wǎng)思維的獨孤九式,以行業(yè)屬性為基礎(chǔ)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)盈利基因
通過大量行業(yè)案例與慣用法則,幫助服裝企業(yè)和實體店量身定位
指導(dǎo)服裝服飾商家借助微信手機端來構(gòu)建微營銷矩陣
外修掌法,系統(tǒng)掌握郭靖的網(wǎng)絡(luò)整合營銷版的十八招推手
博采眾長,借鑒數(shù)百家企業(yè)成功案例,學(xué)而師習(xí)之
全局在胸,制定網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃,搭上E時代方舟
內(nèi)煉心法秘籍,修煉網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)功,獨步江湖
組建高凝聚力的營銷戰(zhàn)隊,亮劍于網(wǎng)絡(luò)營銷
精準(zhǔn)營銷,提高投資回報率(ROI),降低企業(yè)營銷成本
創(chuàng)新渠道,用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全新的盈利模式
幫助企業(yè)完成線上線下相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)營銷達爾文式進化。
附件與工具:
多達百張網(wǎng)絡(luò)營銷素材的分享
多達數(shù)十家服裝服飾行業(yè)O2O的營銷案例分享
【課程大綱】
第一部分:互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)大潮下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊和機遇
1.剖析天貓、京東對家電數(shù)碼實體店的挑戰(zhàn)
2.線下家電數(shù)碼品牌如何與網(wǎng)絡(luò)互動并產(chǎn)生合力
3.線下體驗商業(yè)模式實操案例分析
4.企業(yè)進軍電商模式4大趨勢(B2C,全網(wǎng)品牌分銷,O2O,全網(wǎng)渠道融合)
第二部分:傳統(tǒng)企業(yè)營銷結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式
“獨孤九式”和20條黃金法則協(xié)助企業(yè)觸電成功
互聯(lián)網(wǎng)思維第一式:用戶思維【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第二式:簡約思維【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第三式:*思維【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第四式:迭代思維【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第五式:流量思維【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第六式:社會化思維【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第七式:大數(shù)據(jù)思維【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第八式:平臺思維【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第九式:跨界思維【阿里巴巴PK騰訊案例分析】
第三部分:家電數(shù)碼企業(yè)與O2O結(jié)合觸電模式
1.O2O的模式核心解讀
核心之一:把線上的消費者帶到現(xiàn)實的商店中去
核心之二:在線支付購買線下商品和服務(wù)
2.O2O的4種存在場景剖析
線上下單,線下提貨
線下了解,線上購買
無線購買和實體提貨或商家發(fā)貨
忠誠客戶的體驗
3.O2O核心解決的現(xiàn)有5個商業(yè)問題
有店鋪,無流量
會員系統(tǒng)與會員互動
親自逛街才能購物
缺貨斷碼
SNS分享
4.O2O打通的4個核心環(huán)節(jié)和解決實體經(jīng)營中8個場景
5.O2O營銷及各大傳統(tǒng)商業(yè)平臺的服務(wù)及應(yīng)用
案例:數(shù)碼品牌的O2O模式結(jié)合的深度分析
第四部分:家電數(shù)碼企業(yè)借助全網(wǎng)渠道實施品牌分銷一體化的觸電模式
1.網(wǎng)絡(luò)渠道體系1+N+n…
認(rèn)清雙11不只是天貓的*盛典
~電商平臺案例:京東、一號店、唯品會
小米利用“渠道”的力量來達成中國式“DELL”網(wǎng)絡(luò)版的成功經(jīng)歷。
~直營案例分享:小米“雙11”五個奇跡
2.直營VS分銷
選擇網(wǎng)絡(luò)直營還是網(wǎng)絡(luò)分銷,由企業(yè)權(quán)衡利弊的能力來定
選擇直營還是分銷,由商品規(guī)劃來決定
品牌網(wǎng)絡(luò)分銷渠道規(guī)劃
案例:小熊電器從B2B經(jīng)銷到B2C品牌分銷模式
結(jié)語:2014年互聯(lián)網(wǎng)的電商天下,電商的走向必然是是商務(wù)本質(zhì)下的電子化。


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/17177.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)九大思維和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)秘籍

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
廖志偉
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)