亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
提高卓越績(jī)效管理模式
 
講師:魏恩權(quán) 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

如何提高卓越績(jī)效管理培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:魏恩權(quán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何提高卓越績(jī)效管理培訓(xùn)

課程大綱
第一單元:正確認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效管理模式

A、課程內(nèi)容
1.企業(yè)各成長(zhǎng)階段不同的管理理念及管理思維;
2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的前提條件;
3.系統(tǒng)管理模式對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨域式發(fā)展的重要性;
4.卓越績(jī)效管理模式的核心內(nèi)容;
5.游戲—目標(biāo)管理的重要性;
B、績(jī)效工具
1.績(jī)效管理調(diào)研問卷;
2.績(jī)效管理自評(píng)表;

第二單元:企業(yè)目標(biāo)管理體系建立
A、課程內(nèi)容
1.董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在管理模式導(dǎo)入和推行過程中的角色定位;
2.先有工作與先有目標(biāo)的區(qū)別;
3.問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向的區(qū)別;
4.目標(biāo)體系與績(jī)效體系的關(guān)系;
5.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的四個(gè)思維模式;
6.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的四個(gè)方法;
7.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的七個(gè)步驟;
8.卓越績(jī)效管理模式的五個(gè)核心理念;
9.績(jī)效考核指標(biāo)表現(xiàn)的兩種形式;
10.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的兩種來源;
11.提練關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的兩種方法;
12.“*·*七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域”方法的應(yīng)用
13.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)空間維度分解的三個(gè)方法;

14.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)值設(shè)定的兩個(gè)要求和一個(gè)原則;
15.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)值設(shè)定的五個(gè)方法;
16.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)值設(shè)置溝通過程中博弈問題的解決方法;
17.設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)值的思路和建議;
18.月度滾動(dòng)目標(biāo)與年度規(guī)劃目標(biāo)的區(qū)別;
19.演練—提煉企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);
20.演練—提練部門/崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);
B、績(jī)效工具
1.*的七個(gè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域;
2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解矩陣模型;
3.企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)圖;
4.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)篩選模版;
5.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)年度規(guī)劃表模版;
6.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解參考資料;
7.企業(yè)KPI指標(biāo)庫參考資料;

第三單元:全面績(jī)效考核體系建立
A、課程內(nèi)容
1.績(jī)效管理“四才法”矩陣的應(yīng)用;
2.全面績(jī)效考核體系的內(nèi)容;
3.擬定績(jī)效核指標(biāo)的定義;
4.設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重的方法;
5.設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn);
6.績(jī)效分?jǐn)?shù)折算;
7.績(jī)效數(shù)據(jù)收集的方法及注意事項(xiàng);
8.編制數(shù)據(jù)收集8明確表;
9.基于過程性考核指標(biāo)的三個(gè)來源;

10.素質(zhì)考核內(nèi)容擬定與素質(zhì)考核應(yīng)用技巧;
11.演練—擬定績(jī)效指標(biāo)公式及定義;
12.演練—計(jì)算考核分與折算分;
13.演練—編制績(jī)效數(shù)據(jù)8明確表;
14.案例研討—績(jī)效管理案例分析;
15.案例解析—績(jī)效管理案例解析;
B、績(jī)效工具
1.全面績(jī)效考核表模版;
2.設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重工具;
3.績(jī)效指標(biāo)定義表模板;
4.數(shù)據(jù)收集8明確表模板;
5.企業(yè)績(jī)效數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)制度;
6.企業(yè)素質(zhì)考核內(nèi)容參考資料;
7.全面績(jī)效考核管理制度;

第四單元:企業(yè)過程管理體系建立
A、課程內(nèi)容
1.績(jī)效考核與績(jī)效管理的七個(gè)區(qū)別;
2.績(jī)效管理的總流程及八個(gè)步驟;
3.完成績(jī)效目標(biāo)策略探討的技巧;
4.頭腦風(fēng)暴會(huì)的兩種類型及區(qū)別;
5.舉辦頭腦風(fēng)暴會(huì)的七個(gè)步驟;
6.完成績(jī)效目標(biāo)策略分析的四個(gè)方法;
7.完成績(jī)效目標(biāo)策略選擇矩陣的應(yīng)用;
8.制定年度、季度與月度績(jī)效計(jì)劃的方法;
9.過程管理的六個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn);
10.從月計(jì)劃中提煉過程性指標(biāo)的方法;
11.“日清表”的填寫與應(yīng)用;
12.“日清表”考核的方法;

13.月度績(jī)效計(jì)劃會(huì)召開流程與重點(diǎn);
14.季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的流程與操作技巧;
15.績(jī)效面談的流程與績(jī)效面談的技巧;
16.案例研討—績(jī)效面談案例分析;
17.演練—目標(biāo)完成策略的研討;
18.演練—月績(jī)效計(jì)劃的擬定與編寫;
19.演練—月績(jī)效分析會(huì)召開流程;
20.演練—績(jī)效面談流程及注意事項(xiàng);
B、績(jī)效工具
1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)年度規(guī)劃表;
2.企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃參考資料;
3.企業(yè)月度績(jī)效計(jì)劃表模版;
4.企業(yè)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考資料;
5.完成目標(biāo)的策略選擇模型;
6.“日清表”模板;
7.績(jī)效面談表;
8.績(jī)效會(huì)議參考資料;
9.月績(jī)效計(jì)劃會(huì)議管理制度;
10.日清管理制度;

第五單元:激勵(lì)機(jī)制體系設(shè)計(jì)
A、課程內(nèi)容
1.三種薪酬激勵(lì)形式的區(qū)別及比較;
2.設(shè)計(jì)浮動(dòng)工資與固定工資比例的技巧;
3.個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效、部門績(jī)效與企業(yè)績(jī)效掛鉤的方法;
4.月度績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的方法;
5.年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)的方法;
6.月獎(jiǎng)金系數(shù)、年終獎(jiǎng)金系數(shù)和公司年度績(jī)效系數(shù)換算的方法;
7.銷售人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的技巧;
8.解決銷售人員區(qū)域差異、新老產(chǎn)品、新老客戶、回款及大訂單提成問題的方法;
9.各種長(zhǎng)期激勵(lì)的定義及方法;
10.演練—設(shè)計(jì)銷售人員的薪酬激勵(lì)模式;
B、績(jī)效工具
1.績(jī)效分?jǐn)?shù)二次校正模板;
2.銷售人員考核制度參考資料;
3.企業(yè)薪酬激勵(lì)制度參考資料;
4.企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)方案參考資料;
5.企業(yè)期薪制長(zhǎng)期激勵(lì)方案參考資料;

如何提高卓越績(jī)效管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/17198.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:提高卓越績(jī)效管理模式

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
魏恩權(quán)
[僅限會(huì)員]