企業(yè)管控縱橫
講師：楊可以 瀏覽次數(shù)：2581
課程描述INTRODUCTION
提高企業(yè)管控模式培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楊可以
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提高企業(yè)管控模式培訓(xùn)
課程大綱
如果您是公司的董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資五分鐘認(rèn)真仔細(xì)地閱讀這份邀請(qǐng)函，必將對(duì)您的企業(yè)未來避免難以估量的看見、看不見的成本消耗，創(chuàng)造看見、看不見的價(jià)值提升，而看見看不見的成本=算清、算不清的凈利，看見看不見的價(jià)值=有形、無形的增值。
為什么那么多高速增長(zhǎng)的企業(yè)突然爆發(fā)危機(jī)？
為什么那么多知名品牌會(huì)在瞬間毀于一旦？
為什么那么多盈利企業(yè)轉(zhuǎn)眼間銷聲匿跡？
——春都--曾經(jīng)輝煌的火腿腸*由于管控不力，浪費(fèi)巨大、腐敗滋生，董事長(zhǎng)被公安機(jī)關(guān)逮捕！
——三九--中國(guó)制藥業(yè)的“航空母艦”由于管控不力，一陣瘋狂擴(kuò)張后，債臺(tái)高筑98億元，傳奇“教父”級(jí)總裁黯然下臺(tái)！ ——三株—3年80億的銷售奇跡，無比龐大的保健品帝國(guó)由于管控不力，在一場(chǎng)勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申請(qǐng)破產(chǎn)！ ——秦池--3.2億元勇奪標(biāo)王的輝煌事跡，也由于管控不力，數(shù)億元打造的商標(biāo)卻以400萬元的價(jià)格抵債！ ——德隆--號(hào)稱熊市“避風(fēng)港”的金融大鱷，由于管控不力,總資產(chǎn)幾百億、子公司177家的德隆系最后分崩離析！ ——中關(guān)村科技--中關(guān)村的高科技明星，由于管控不力,業(yè)務(wù)虧損6.33億元，巨額擔(dān)保52.2億元，一手締造公司的總裁面臨巨大壓力！
還有更多的大家熟悉的名字：愛多、鄭百文、南德、南方高科等不勝枚舉的企業(yè)紛紛遭遇重創(chuàng)，他們到底怎么了？？？
恐慌、震驚、失望、意外、揪心、代價(jià)、敗局、血訓(xùn)……
只有一個(gè)原因：管控不力?。?！
“企業(yè)沒有永遠(yuǎn)的成果，只有永遠(yuǎn)的問題……爬上一座高山需要10天，掉下來只需一分鐘……10年賺的錢，可以一個(gè)月賠光……5年的積累，可以毀于一旦……。”
“總裁管控縱橫”研習(xí)會(huì)，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須的一堂課！因?yàn)楣芸氐暮?jiǎn)要、實(shí)用以及 把握企業(yè)生死存亡主線，讓企業(yè)高速增長(zhǎng)而又避免死亡的危機(jī)！讓楊可以老師與您一起分享管控真諦！您和您的團(tuán)隊(duì)馬上擁有九大管控體系：
1、中高層管控—解決沒有中層如何賺錢，有錢沒有中層如何持續(xù)？
核心方案：
中高層的六大隱患解析、對(duì)應(yīng)的三大觀念驅(qū)動(dòng)；
中高層管控的四大實(shí)效措施和三大實(shí)操流程；
2、信念管控—如何運(yùn)用信念價(jià)值觀統(tǒng)一人心，眾志成城？
核心方案：
趕走、驅(qū)逐負(fù)面信念的五大關(guān)鍵；
讓正面信念融入團(tuán)隊(duì)血液和靈魂的三大步驟；
3、邊界管控—為什么佛教徒和基督徒比較自律？
核心方案：
設(shè)立高壓線的八個(gè)方向；
邊界推廣貫徹的四部曲；
4、質(zhì)量管控—如何實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略而獲取更高利潤(rùn)？
核心方案：
讓產(chǎn)品漲價(jià)的三大核心推力；
使品質(zhì)日益精進(jìn)的三大保障；
5、財(cái)務(wù)管控—如何有效預(yù)防和處理財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)？
核心方案：
預(yù)算控制的三大原則、三個(gè)階段及六個(gè)步驟；
現(xiàn)金控制的三大節(jié)點(diǎn)與提高現(xiàn)金掌控的四個(gè)策略；
成本控制的一種信念與十大方法；
應(yīng)收款控制的三大戰(zhàn)略、四大要點(diǎn)與高效追款的三大秘密武器；
內(nèi)部審計(jì)控制的兩大原則、三大流程與三大手段；
6、母子管控—如何讓子公司“娶了媳婦不忘娘”？
核心方案：
戰(zhàn)略管控的兩大按鈕；
財(cái)務(wù)管控的兩個(gè)重點(diǎn)；
文化管控的三個(gè)核心；
7、供應(yīng)管控—如何讓供應(yīng)商轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略聯(lián)盟式伙伴？
核心方案：
供應(yīng)管控的三大措施；
供應(yīng)管控的三大流程；
供應(yīng)管控的十大命脈；
8、渠道管控—如何全方位地鎖定核心渠道？
核心方案：
以終端客戶為中心的五大管理體系；
經(jīng)銷商考核的七大標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)的三種模式；
全方位鎖定渠道與提升忠誠(chéng)度的六種途徑；
9、客戶管控—如何掌控客戶在不同時(shí)期的價(jià)值需求？
核心方案：
客戶管控的十大戰(zhàn)略性思考；
客戶管控的三大流程與三大措施；
檢查客戶管控有效的三大原則；
與客戶生命周期對(duì)應(yīng)的五大管控方案；
您和您的團(tuán)隊(duì)為什么要馬上參加：
（您看完……即使不參加，也會(huì)使您找到管控的點(diǎn)位。）
1、您要避免企業(yè)下滑、虧錢甚至死亡的危機(jī)；
2、您要對(duì)中高層這個(gè)最重要，也是最危險(xiǎn)的群體實(shí)施管控；
3、您要用信念/價(jià)值觀體系把全員思想統(tǒng)一、步調(diào)一致；
4、您要用邊界管控使企業(yè)內(nèi)部的惡性事件杜絕發(fā)生；
5、您要用質(zhì)量管控贏得更大的利潤(rùn)空間和絕佳的市場(chǎng)口碑；
6、您要用財(cái)務(wù)管控*限度的免除隱形的利益損失；
7、您要用母子管控避免 “娶了媳婦忘了娘”的古訓(xùn)在自己的企業(yè)驗(yàn)證；
8、您要用供應(yīng)管控讓您的上游永遠(yuǎn)覺得您是*的戰(zhàn)略合作伙伴；
9、您要用渠道管控的力量與下游的合作中永遠(yuǎn)掌控主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的地位；
10、您要用客戶管控的模式永遠(yuǎn)做在客戶需要的前方并領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
11、您要透過內(nèi)控找出和削減看見、看不見的成本，因?yàn)槟鞘瞧髽I(yè)算清、算不清的凈利；
12、您要透過外控挖掘與創(chuàng)造看見、看不見的價(jià)值，因?yàn)槟鞘瞧髽I(yè)有形、無形的增值；
提高企業(yè)管控模式培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/17378.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊可以
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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