課程描述INTRODUCTION
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃課程內(nèi)容
· 總經(jīng)理· 董事長· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)· 總裁
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃課程內(nèi)容
課程介紹
前言:戰(zhàn)略規(guī)劃概述
什么是戰(zhàn)略?
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論、歷史和發(fā)展趨勢
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述。
第一節(jié) 企業(yè)的使命和愿景
一、企業(yè)的使命
二、企業(yè)的愿景
案例:優(yōu)秀企業(yè)的的企業(yè)使命和愿景(聯(lián)想等企業(yè))
優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團(tuán)隊(duì)練習(xí):陳述我們企業(yè)的使命和愿景
第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
一.宏觀環(huán)境分析(PEST分析)
二.行業(yè)環(huán)境分析(波特五力分析模型)
三、行業(yè)發(fā)展趨勢分析
四、目標(biāo)市場、客戶群及其需求
五、機(jī)會(huì)、威脅和EFE矩陣分析
案例:優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團(tuán)隊(duì)研討:我們企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅是什么
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
一、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢
二、識(shí)別企業(yè)的核心競爭力
三、價(jià)值鏈分析
1、與競爭對(duì)手對(duì)比分析
2、與標(biāo)桿對(duì)比分析
四、企業(yè)內(nèi)部資源能力分析
五、優(yōu)勢、劣勢和IFE矩陣分析
案例:優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團(tuán)隊(duì)研討:我們企業(yè)面臨的優(yōu)勢和劣勢是什么
第四節(jié) 關(guān)鍵成功因素及競爭態(tài)勢分析
一、關(guān)鍵成功因素(KSF)分析
二、競爭態(tài)勢(CPM)分析
案例:優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團(tuán)隊(duì)研討:我們是否有可能在競爭中勝出?
第五節(jié) 戰(zhàn)略組合分析
一、SWOT分析:
二、波士頓產(chǎn)品矩陣分析
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團(tuán)隊(duì)研討:我們有哪些戰(zhàn)略選擇?
第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
一、IE矩陣分析:
二、戰(zhàn)略選擇
1、定量戰(zhàn)略矩陣評(píng)價(jià)(QSPM)
2、戰(zhàn)略選擇
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團(tuán)隊(duì)練習(xí):定量戰(zhàn)略矩陣評(píng)價(jià)(QSPM)
第七節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及成長階梯
1、戰(zhàn)略重點(diǎn)
2、戰(zhàn)略目標(biāo)及成長階階梯
3、關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措
4、障礙性問題(CBS)分析與對(duì)策
5、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
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團(tuán)隊(duì)練習(xí):
1.我們企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措是什么?
2.障礙性問題分析表和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析表
第八節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標(biāo)體系
一、企業(yè)戰(zhàn)略地圖
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系與平衡記分卡
三、戰(zhàn)略目標(biāo)與機(jī)遇、挑戰(zhàn)的均衡考慮
四、關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)滿足所有相關(guān)方的需要
五、戰(zhàn)略評(píng)審
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團(tuán)隊(duì)練習(xí):
1.設(shè)計(jì)我們企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
2.運(yùn)用平衡記分卡工具設(shè)計(jì)我們企業(yè)的戰(zhàn)略績效體系
第九節(jié) 戰(zhàn)略部署
一、職能戰(zhàn)略規(guī)劃
二、資源支持規(guī)劃之一:財(cái)務(wù)規(guī)劃
三、資源支持規(guī)劃之二:人力資源規(guī)劃
四、第一年的重點(diǎn)工作計(jì)劃
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團(tuán)隊(duì)練習(xí):
1.人力資源規(guī)劃
2.財(cái)務(wù)規(guī)劃
3.擬制第一年實(shí)施計(jì)劃
第十節(jié) 戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成跟蹤
二、戰(zhàn)略調(diào)整
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃課程內(nèi)容
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已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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