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制造、物流企業(yè)統(tǒng)計(jì)核算技能培訓(xùn)

講師：宋小平瀏覽次數(shù)：2553

課程介紹
日程安排
課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

企業(yè)物流成本構(gòu)成培訓(xùn)

· 物流經(jīng)理

培訓(xùn)講師：宋小平

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

培訓(xùn)目標(biāo)：
通過(guò)該課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員掌握統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)習(xí)、掌握企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)物流統(tǒng)計(jì)、銷售統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)的技能；掌握倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的基本知識(shí)，知曉倉(cāng)儲(chǔ)物流中配送管理、入庫(kù)流程、進(jìn)貨驗(yàn)收、物料信息管理和出貨、發(fā)貨管理的基本要求與作業(yè)方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行描述、分析、核算和管理企業(yè)。為企業(yè)找到降低成本、提高效率和效益的有效方法；有效發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的核算和監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、數(shù)據(jù)化、圖表化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
培訓(xùn)收獲：學(xué)習(xí)本培訓(xùn)課程，你將在短短的2天的時(shí)間內(nèi)，全面掌握制造型企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作所必備的基本知識(shí)、技能和統(tǒng)計(jì)方法，獲得下列收獲：
1、初步掌握統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用方法，教你掌握統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)表單、統(tǒng)計(jì)圖的設(shè)計(jì)、繪制和應(yīng)用方法；
2、讓你領(lǐng)悟生產(chǎn)運(yùn)作統(tǒng)計(jì)的基本內(nèi)涵、基本指標(biāo)，掌握設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、班組日志的要領(lǐng)，掌握生產(chǎn)、消耗常用的統(tǒng)計(jì)方法；
3、教你知曉如何建立企業(yè)的質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，如何應(yīng)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量分析，控制不合格率的產(chǎn)生；
4、讓你掌握倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理常用的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，學(xué)會(huì)建立倉(cāng)儲(chǔ)物流統(tǒng)計(jì)日志和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及分析方法；
5、教你學(xué)會(huì)建立銷售臺(tái)帳，設(shè)計(jì)銷售報(bào)表，掌握銷售價(jià)格與毛利率，價(jià)格與銷售量變化的計(jì)算方法，有效建立起系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)管理體系；
6、讓你初步掌握設(shè)備統(tǒng)計(jì)和OEE設(shè)備效能分析的基本要領(lǐng)和方法，為提高設(shè)備的綜合利用率提供科學(xué)的解決方案；

課程大綱：
第一講、統(tǒng)計(jì)的基本概念；
1、什么是統(tǒng)計(jì)？
2、統(tǒng)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀；
3、社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的特征；
4、社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的職能；
5、統(tǒng)計(jì)研究方法的分類。

第二講：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整理；
1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整理；
2、統(tǒng)計(jì)分組方法；
3、統(tǒng)計(jì)分組中的計(jì)算；
4、統(tǒng)計(jì)資料的匯總；
5、統(tǒng)計(jì)分布數(shù)列。

第三講：統(tǒng)計(jì)綜合指標(biāo)
1、綜合指標(biāo)的基本概念；
2、相對(duì)數(shù)指標(biāo)的種類；
3、相對(duì)數(shù)指標(biāo)的表現(xiàn)形式：
1）百分?jǐn)?shù)；
2）頻數(shù)、頻率；
3）比率、比例；
4）倍數(shù)與番數(shù)；
5）同比與環(huán)比；
4、平均數(shù)指標(biāo)的計(jì)算；
1）加權(quán)平均數(shù)；
2）中位數(shù)；
3）眾數(shù)；
5、標(biāo)志變異分析指標(biāo)；
1）極差；
2）平均差；
3）標(biāo)準(zhǔn)差；
4）變異系數(shù)。

第四講：統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度
1、統(tǒng)計(jì)原始記錄；
1）什么是原始記錄；
2）原始記錄的內(nèi)容；
3）設(shè)置原始記錄的原則；
4）原始記錄的填寫要求；
2、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；
1）什么是統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；
2）統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的作用；
3）統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的填寫要求；
4）統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的式樣；
3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
1）什么是統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
2）統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用；
3）統(tǒng)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)；
4）統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫要求；
4、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度；

第五講：時(shí)間數(shù)列分析方法；
1、時(shí)間數(shù)列的概念；
1）什么是時(shí)間數(shù)列；
2）時(shí)間數(shù)列的作用；
3）編制時(shí)間數(shù)列的原則；
2、時(shí)間數(shù)列水平指標(biāo)分析；
1）發(fā)展水平；
2）平均發(fā)展水平；
3）增長(zhǎng)量與平均增長(zhǎng)量；
3、時(shí)間數(shù)列速度指標(biāo)分析；
1）發(fā)展速度；
2）增長(zhǎng)速度；
3）平均發(fā)展速度；
4）平均增長(zhǎng)速度；

第六講：企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作概述；
1、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀；
2、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題；
3、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的基本職能；
4、提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)的措施；

第七講：企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作
1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的職責(zé)；
2、產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)；
3、工業(yè)增加值統(tǒng)計(jì)；
4、原材料消耗統(tǒng)計(jì)；
1）原材料消耗統(tǒng)計(jì)的口徑、范圍；
2）原材料總消耗量的統(tǒng)計(jì)；
3）原材料單位消耗量的統(tǒng)計(jì)；
4）原材料利用率的統(tǒng)計(jì)；
5、工業(yè)發(fā)展速度的對(duì)比分析；
1）不變價(jià)格法；
2）價(jià)格變動(dòng)差額法；
3）價(jià)格指數(shù)調(diào)整法；
4）工業(yè)生產(chǎn)指數(shù)的計(jì)算；
6生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表單；
1）班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；
2）生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表；
3）產(chǎn)品生產(chǎn)月報(bào)表；
4）產(chǎn)品訂單計(jì)劃執(zhí)行一覽表。

第八講：企業(yè)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作
1、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作的職責(zé)；
2、產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)；
3、質(zhì)量目標(biāo)考核指標(biāo)；
4、PPM值的計(jì)算；
5、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表單；
1）產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表；
2）產(chǎn)品質(zhì)驗(yàn)日?qǐng)?bào)表；
3）產(chǎn)品質(zhì)量管理日?qǐng)?bào)表；
4）生產(chǎn)質(zhì)量月報(bào)表；
5）質(zhì)量目標(biāo)考核月報(bào)表；

第九講：倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨物的管理與統(tǒng)計(jì)
1、配送倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程；
2、物料進(jìn)貨的管理；
1）物料入庫(kù)準(zhǔn)備流程；
2）進(jìn)貨作業(yè)應(yīng)考慮的七個(gè)要素；
3）進(jìn)貨驗(yàn)收的內(nèi)容；
4）物料分類管理的原則；
5）物料入庫(kù)信息的處理；
3、物料出貨的管理；
1）出貨作業(yè)的一般流程；
2）出貨的檢查與統(tǒng)計(jì)；
3）執(zhí)行出貨流程的注意事項(xiàng)；

第十講：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流統(tǒng)計(jì)；
1、倉(cāng)儲(chǔ)物流統(tǒng)計(jì)的職責(zé)；
2、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理存在的問(wèn)題；
3、倉(cāng)儲(chǔ)物流的統(tǒng)計(jì)；
4、倉(cāng)儲(chǔ)貨物的盤點(diǎn)；
5、統(tǒng)計(jì)表單：
1）物料入庫(kù)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表；
2）物料出庫(kù)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表；
3）物資材料收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表；

第十一講：企業(yè)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)
1、企業(yè)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題；
2、設(shè)備統(tǒng)計(jì)的職責(zé)；
3、設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容；
4、設(shè)備統(tǒng)計(jì)主要指標(biāo)介紹；
5、OEE設(shè)備效能分析方法；

第十二講：企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)應(yīng)用；
1、銷售統(tǒng)計(jì)的職責(zé)；
2、常用的銷售統(tǒng)計(jì)指標(biāo)；
1）產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)；
2）產(chǎn)品銷售率統(tǒng)計(jì)；
3）市場(chǎng)占有率統(tǒng)計(jì)；
4）貨款結(jié)算統(tǒng)計(jì)；
3、銷售價(jià)格與銷售額的關(guān)系；
4、銷售毛利與銷售價(jià)格的關(guān)系；

第十三講：常用的統(tǒng)計(jì)分析工具與方法
1、檢查表；
2、排列圖；
3、因果圖；
4、直方圖；
5、散布圖等；
6、控制圖；

第十四講：統(tǒng)計(jì)方法在企業(yè)管理中的應(yīng)用
1、如何設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和設(shè)計(jì)計(jì)劃考核指標(biāo)；
2、如何計(jì)算企業(yè)的產(chǎn)能；
3、怎樣評(píng)價(jià)客戶滿意度？

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