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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)變革
 
講師:張錫民 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

 北京互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)變革課程培訓(xùn)

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:張錫民    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)變革課程培訓(xùn)
 
課程大綱
第一章.中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)呼喚企業(yè)變革
一.中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的五大現(xiàn)狀
1.經(jīng)濟(jì)增速走緩
2.一些行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩壓力增加
3.房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨下行壓力
4.財(cái)政收入增速回落,少數(shù)地區(qū)面臨財(cái)政困難
5.早先累積的高杠桿和高債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步顯露與釋放
二.中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的政府對(duì)策
1.首先是“穩(wěn)”字當(dāng)頭的宏調(diào)原則
2.其次是“三期疊加”的形勢(shì)判斷
3.再次是底線思維的宏調(diào)方針
4.再次是積極審慎的宏調(diào)策略
5.最后是積極倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”
三.中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的未來(lái)出路與互聯(lián)網(wǎng)思維
1.中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的未來(lái)出路
2.中國(guó)未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)目標(biāo)
3.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行
4.互聯(lián)網(wǎng)思維是企業(yè)變革的法寶
互聯(lián)網(wǎng)思維重新定義了商業(yè)世界
 
第二章.互聯(lián)網(wǎng)思維的基本知識(shí)
一.案例與啟示
1.雕爺牛腩的成功故事
案例:雕爺牛腩為什么這樣安排?背后的邏輯是什么?
2.三只松鼠的成功故事
案例:一個(gè)淘品牌:三只松鼠,為什么要煞費(fèi)苦心地做這些呢?
3.小米的成功故事
案例:為什么雷軍說(shuō):小米銷售的是參與感?
二.互聯(lián)網(wǎng)思維的基本概念
1.互聯(lián)網(wǎng)思維的定義
2.互聯(lián)網(wǎng)思維的三大本質(zhì)
1)用戶中心
2)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
3)生態(tài)協(xié)同
案例:雷軍、周鴻祎等人的言論
三.互聯(lián)網(wǎng)思維的詳細(xì)體系(九大思維、二十條法則)
1.用戶思維
1)法則1,得“屌絲”者得天下
案例:QQ、百度、淘寶、微信、YY、小米,如何成霸業(yè)?
2)法則2,兜售參與感
案例:讓用戶參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的C2B模式
3)法則3:用戶體驗(yàn)至上
案例:微信新版本對(duì)公眾賬號(hào)的折疊處理
2.簡(jiǎn)約思維
1)法則4:專注,少即是多
案例:蘋(píng)果公司產(chǎn)品線的規(guī)劃
2)法則5:簡(jiǎn)約即是美
案例:Google首頁(yè)永遠(yuǎn)都是清爽簡(jiǎn)約的界面
3.*思維
1)法則6:打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
案例:蘋(píng)果公司產(chǎn)品價(jià)高,為什么還被搶購(gòu)?
2)法則7:服務(wù)即營(yíng)銷
案例:阿芙精油是知名的淘寶品牌
4.迭代思維
1)法則8:小處著眼,微創(chuàng)新
2)法則9:精益創(chuàng)業(yè),快速迭代
案例:QQ、微信新版本的不斷推出
5.流量思維
1)法則10:免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)
2)法則11:堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”
案例:QQ、微信的戰(zhàn)略
6.社會(huì)化思維
1)法則12:利用社會(huì)化媒體,口碑營(yíng)銷
案例:土曼T-Watch智能手表的銷售奇跡
2)法則13:利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò),眾包協(xié)作
案例:寶潔公司的“創(chuàng)新中心”
7.大數(shù)據(jù)思維
1)法則14:小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)
2)法則15:你的用戶不是一類人,而是每個(gè)人
案例:*召開(kāi)大數(shù)據(jù)應(yīng)用會(huì)議
8.平臺(tái)思維
1)法則16:打造多方共贏的生態(tài)圈
案例:阿里巴巴的成功
2)法則17:善用現(xiàn)有平臺(tái)
3)法則18:讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)
案例:海爾公司近年來(lái)開(kāi)展“人單合一”
9.跨界思維
1)法則19:攜“用戶”以令諸侯
2)法則20:用互聯(lián)網(wǎng)思維,大膽顛覆式創(chuàng)新
案例:阿里巴巴、騰訊相繼申辦銀行
 
第三章.利用互聯(lián)網(wǎng)思維推進(jìn)企業(yè)變革的途徑與方法
一.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化一般要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段
1.傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化
2.渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化
3.供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化
4.用互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構(gòu)企業(yè)
案例:海爾、美的等家電企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
二.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三大路徑
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“道”在哪里?
1.商業(yè)民主化
2.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化
3.組織社群化
三.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方略
1.體系重組
案例:海爾集團(tuán)努力進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
2.節(jié)奏把握
3.火候處理
案例:美的集團(tuán)攜手小米公司進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
四.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革管理的障礙及領(lǐng)導(dǎo)技巧
1.變革管理的四大組織障礙
u認(rèn)知障礙/資源障礙/激勵(lì)障礙/政治障礙
2.引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法在實(shí)踐中的運(yùn)用
引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法定義
引爆點(diǎn)法的實(shí)質(zhì):挑戰(zhàn)常識(shí)與成見(jiàn)
案例:海爾張瑞敏的舉動(dòng)
3.應(yīng)用引爆點(diǎn)法跨越四個(gè)組織障礙
案例:紐約警察局變革管理的故事
小組討論:此案例對(duì)你有何啟發(fā)?貴公司變革管理領(lǐng)導(dǎo)力如何?
4.變革管理案例分析
案例:藍(lán)色巨人IBM公司的第二次成功崛起
小組討論:你對(duì)此案例有何評(píng)價(jià)?你最佩服郭士納變革管理的哪些方面?
五.互聯(lián)網(wǎng)思維大型案例學(xué)習(xí)
大型案例:小米公司為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司?
大型案例:小米公司與美的家電集團(tuán)聯(lián)合,董明珠為什么罵街?
結(jié)束語(yǔ):桑塔納和奔馳
 
北京互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)變革課程培訓(xùn)

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張錫民
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