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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
薪酬設(shè)計(jì)與管理
 
講師:梁良 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

如何提升薪酬設(shè)計(jì)與管理技巧

· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:梁良    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何提升薪酬設(shè)計(jì)與管理技巧

一、全面薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色

二、薪酬管理的目的
1、保證薪酬競(jìng)爭(zhēng)性,為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才;
2、回報(bào)、激勵(lì)員工;
3、促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成;
4、控制人工成本,保證企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、薪酬管理的基本原則
1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力
2、對(duì)內(nèi)具有公正性(亞當(dāng)斯的公平理論與應(yīng)用案例解析;赫茲伯格雙因素理論與應(yīng)用案例解析(如何消除不滿意;如何提高下屬的滿意度)
3、對(duì)員工具有激勵(lì)性(馬斯洛的層次需要理論與應(yīng)用案例解析)
4、薪酬控制原則

四、薪酬調(diào)查的實(shí)施
1、薪酬調(diào)查的作用
為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)
為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)
有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢(shì)
有利于控制勞動(dòng)力成本,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2、薪酬調(diào)查的方法
對(duì)行業(yè)的薪酬調(diào)查的方法
對(duì)員工的薪酬滿意度調(diào)查
薪酬滿意度數(shù)據(jù)如何用
薪酬滿意度調(diào)查后處理工作的時(shí)效性要求

五、工作崗位分類與分析
(一)工作崗位分類的基本概念
(二)工作崗位分類的方法和步驟
1、崗位的橫向分級(jí)的步驟
2、崗位的縱向分級(jí)的步驟
3、生產(chǎn)性崗位縱向分級(jí)的方法
選擇崗位評(píng)價(jià)要素
建立崗位要素指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表(三點(diǎn)注意事項(xiàng))
按照要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位打分,并根據(jù)結(jié)果劃分崗級(jí);
根據(jù)各個(gè)崗位的崗級(jí)統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等
4、管理性崗位縱向分級(jí)的方法:
定編定崗定員管理,對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和改進(jìn);
對(duì)管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類;
管理崗位劃崗歸級(jí)
進(jìn)行統(tǒng)一列等,從而建立崗級(jí)之間對(duì)應(yīng)的關(guān)系
5、建立企業(yè)崗位分類圖

六、薪酬制度的設(shè)計(jì)
1、薪酬制度的內(nèi)涵
2、不同的薪酬制度分析
崗位等級(jí)式工資制
崗位工資制的概念:
崗位工資制的特點(diǎn):
崗位工資制的主要類型
技能工資制
技能工資制的概念
技能工資制的前提
技能工資的種類
績(jī)效工資制
績(jī)效工資制的概念P314
績(jī)效工資的特點(diǎn)
績(jī)效矩陣
綜合工資制
特殊群體工資

七、制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
(一)工資水平及其影響因素
1、工資水平的決定
2、工資水平的影響因素:
企業(yè)外部影響因素:
企業(yè)內(nèi)部影響因素:
(二)工資結(jié)構(gòu)及其類型
1.工資結(jié)構(gòu)
2.工資結(jié)構(gòu)類型
(1)以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(績(jī)效工資制)
(2)以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(崗位工資制)
(3)以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(技能工資制)
(4)組合工資結(jié)構(gòu)(組合工資制)
(三)工資等級(jí)
1.工資等級(jí)
2.工資檔次
3.工資級(jí)差
4.浮動(dòng)幅度
5.等級(jí)重疊

八、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則(重點(diǎn))
(一)公平性原則(內(nèi)部、外部)
(二)激勵(lì)性原則(差別性)
(三)競(jìng)爭(zhēng)性原則
(四)經(jīng)濟(jì)性原則
(五)合法性原則

九、工資制度設(shè)計(jì)的程序:
(一)、確定工資策略
1.高彈性類
2.高穩(wěn)定性
3.折中類
(二)、崗位評(píng)價(jià)與分類
(三)、工資市場(chǎng)調(diào)查
(四)、工資水平的確定
(五)、工資結(jié)構(gòu)的確定
(六)、工資等級(jí)的確定
(七)、工資制度的實(shí)施與修正

十、寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(一)、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
(二)、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用
1.支持扁平型組織結(jié);
2.引導(dǎo)員工自我提高;
3.有利于崗位變動(dòng);
4.有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變;
5.有利于工作績(jī)效的促進(jìn);
(三)寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
1、企業(yè)薪酬目標(biāo)的要求
2、工資等級(jí)的劃分(工資寬帶數(shù)量)
3、工資寬帶的定價(jià)
4、員工工資定位(三種方法)
5、員工工資的調(diào)整

十一、企業(yè)薪酬計(jì)劃的制定

如何提升薪酬設(shè)計(jì)與管理技巧


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梁良
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