課程描述INTRODUCTION
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地上海深圳公開課程培訓(xùn)班
· 總經(jīng)理· 首席執(zhí)行官· 運(yùn)營總監(jiān)· 總裁
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地上海深圳公開課程培訓(xùn)班
課程背景
第36次中國互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計報告出臺,中國網(wǎng)民*數(shù)量與滲透率觸在天花板; 消費互聯(lián)網(wǎng)背景下隨著BAT各自擴(kuò)張,行業(yè)集中度達(dá)到新的高度,消費互聯(lián)網(wǎng)時代格局既定。2015年,互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃出臺,一場由政府主導(dǎo),自上而下,席卷所有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)征戰(zhàn)號角全面吹響。新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇出現(xiàn),中國企業(yè)進(jìn)入新戰(zhàn)國時代。消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的對決開始……
互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是什么?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)號角的吹響將給中國企業(yè)帶來怎樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?基因與邏輯的全面改變,中國企業(yè)當(dāng)如何應(yīng)對這場從工業(yè)時代向互聯(lián)網(wǎng)時代的躍遷?
時代變了,玩法變了!你準(zhǔn)備好了嗎?
課程收益
現(xiàn)象與變局:傳統(tǒng)市場發(fā)生深刻變化,消費者行為習(xí)慣轉(zhuǎn)移,市場沉降,跨界打劫時代來臨,互聯(lián)網(wǎng)+上升至國家意志層面,一場40年未有之商業(yè)大變局來臨!
機(jī)遇與挑戰(zhàn):正在失效的邊界,回不去的低端,大企業(yè)正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)與危機(jī);互聯(lián)網(wǎng)+推動消費互聯(lián)網(wǎng)時代向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代躍遷,新戰(zhàn)國時代來臨。
思維與用戶:從大工業(yè)時代穿越到大互聯(lián)網(wǎng)時代,互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么?70-80-90后,誰是你真正需要關(guān)懷的對象?一起走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)原住民的世界!
系統(tǒng)與基因:全面呈現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中必須掌握的4大支撐策略-產(chǎn)品策略,服務(wù)策略,營銷策略與組織策略,全面重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的盈利基因
通過大量案例的分析與解讀,提升企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)格局與視野,幫助企業(yè)尋找互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基因,最終通過互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng)新,營銷手段的升級,服務(wù)體系的深化,組織文化的變革幫助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下獲得新的發(fā)展動力與成長空間。
課程大綱
第一章 中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢重度解析
第1節(jié) 時代變了-消費互聯(lián)網(wǎng)時代向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代躍遷
數(shù)據(jù)說話:第36次中國互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計報告
BAT推動消費互聯(lián)網(wǎng)走向時代巔峰
消費互聯(lián)網(wǎng)的概念、本質(zhì)及其兩大屬性
肌無力:BAT介入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域
互聯(lián)網(wǎng)+,吹響時代變革的號角
第2節(jié) 全新格局-產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)全新發(fā)展
全新定義:互聯(lián)網(wǎng)+與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念、本質(zhì)與興起基礎(chǔ)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全面重塑產(chǎn)業(yè)鏈
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+化,進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的4大條件
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)緊密關(guān)聯(lián)的3大領(lǐng)域
第3節(jié) 玩法變了-傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的基因變革
從B2C到C2B,客商從此一家親
實體與虛擬融合,O2O帶動中國商業(yè)進(jìn)入全渠道時代
企業(yè)營銷的IT化與平臺化,重塑產(chǎn)業(yè)新生態(tài)
重新解讀-數(shù)據(jù)變身核心資產(chǎn),驅(qū)動企業(yè)未來
第二章 互聯(lián)網(wǎng)+,一場從工業(yè)時代向互聯(lián)網(wǎng)時代的穿越
第1節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維與新社會種群的誕生
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的神化與妖魔化
工業(yè)思維VS互聯(lián)網(wǎng)思維的碰撞
從“物”到“人”,思維的基點徹底改變
消費者到底為產(chǎn)品買單,還是為感覺買單?
基于產(chǎn)品基礎(chǔ)之上的增值服務(wù)與*體檢
互聯(lián)網(wǎng)土著-新的社會種群正在誕生
70-80-90,屌絲經(jīng)濟(jì)時代全面到來
第2節(jié) 大互聯(lián)網(wǎng)背景下消費者購物行為及其動機(jī)分析
你是否真的懂你的消費者?
營銷的根本在于了解人心,通透人性
案例賞析:“安眠藥+水”,為可暢銷十多年
案例分析:誰是使用者,誰是購買者,誰是利益相關(guān)者
消費者動機(jī)與4種習(xí)慣性反應(yīng)模式分析
激發(fā)消費者購物欲望的5重門
消費者自我、人格與品牌消費行為互動
觀點:隨著消費群體改變,傳統(tǒng)企業(yè)必須以客戶需求為導(dǎo)向,加速變革的步伐
第三章 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新1:明星模式
核心分享:粉絲經(jīng)濟(jì)與魅力人格體
案例賞析羅振宇和他的《羅輯思維》
商業(yè)模式創(chuàng)新2:免費模式
核心分享:免費模式的4大基礎(chǔ)前提
案例賞析:門外的野蠻人-奇虎360
商業(yè)模式創(chuàng)新3:平臺模式
核心分享:平臺戰(zhàn)略6大特征
案例賞析:汽車之家與它的“基因重構(gòu)”
商業(yè)模式創(chuàng)新4:眾包模式
核心分享:眾包本質(zhì)與10大準(zhǔn)則
案例賞析:搜狗輸入法及其他
商業(yè)模式創(chuàng)新5:私人定制模式
核心分享:C2B模式,反向整合供應(yīng)鏈
案例賞析:愛定客與尚品宅配的定制之路
第四章 大互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型4大落地策略
第1節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之產(chǎn)品策略
工業(yè)時代,以體系促單品;互聯(lián)網(wǎng)時代,以單品帶體系
切割市場,切割產(chǎn)品,只賣消費者需要的,不賣你所擁有的
把用戶變成產(chǎn)品經(jīng)理:產(chǎn)品是個生命體,不是做出來的,而是長出來的
快速迭代,自我超越,你就是你最重要的競爭對手
系列案例賞析
第2節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之服務(wù)策略
單純產(chǎn)品銷售向“管家式/顧問式”轉(zhuǎn)型成為了行業(yè)發(fā)展的趨勢
消費場景化:多角度還原使用場景,多媒體視覺表達(dá)
服務(wù)定制化:建立消費信用體系,強(qiáng)化消費者與服務(wù)者的互動溝通,定制服務(wù)
傳統(tǒng)門店功能的改變——從“陳列+銷售”向“陳列+銷售+服務(wù)+體驗”轉(zhuǎn)變
物流配送與包裹營銷——抓住與消費者建立多次接觸點,開展二次營銷的機(jī)會
系列案例賞析
第3節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之營銷策略【營銷兵器譜】
以新媒體為介質(zhì),打造意見領(lǐng)袖,實現(xiàn)圈群爆破
APP營銷在企業(yè)經(jīng)營中的價值與5大創(chuàng)意突破口
被冤死的微博與微博營銷4大規(guī)劃方向及典型案例賞析
從娛樂到商業(yè),YY語音在企業(yè)營銷中的作用與暢想
從溫柔走向暴力,病毒視頻在企業(yè)營銷中的應(yīng)用與典型案例賞析
以信任為基礎(chǔ)的流量池塘建設(shè),微信營銷5大運(yùn)營系統(tǒng)
系列案例賞析
第4節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之組織策略
扁平化管理與開放機(jī)制+小而美的項目型組織
案例1:奇虎360的組織設(shè)計
案例2:阿芙的驚喜文化與辦公室設(shè)計
案例3:阿里的江湖文化與倒立傳統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)思維下,領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變與強(qiáng)化
互聯(lián)網(wǎng)思維下,你在哪個位置?
課程總結(jié):成功源于系統(tǒng),失敗往往片段;當(dāng)想法成為信仰,一切皆有可能
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地上海深圳公開課程培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/17786.html
已開課時間Have start time
- 劉軍榮
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫