課程描述INTRODUCTION
圖像思維管理上海公開課程培訓(xùn)班
· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)圖像思維的知識(shí)模型,營(yíng)造視覺化的共享空間
2、理解視覺思維的三腳凳,掌握將知識(shí)點(diǎn)視覺化的方法
3、擁有更豐富的交流方式,更好地考慮相關(guān)者的需求
4、開發(fā)一套可用于日常生活、工作中的知識(shí)視覺化工具
職場(chǎng)人經(jīng)常需要匯報(bào)工作和想法,將繁雜的信息和數(shù)據(jù),用長(zhǎng)篇大論的文章呈現(xiàn)出來,會(huì)讓人覺得厭煩,尤其是對(duì)時(shí)間寶貴客戶、領(lǐng)導(dǎo)而言,他們更希望直觀、一目了然地看到您的核心觀點(diǎn)。但視覺化工具進(jìn)入職場(chǎng)之后,問題并不難解決。但是,在操作上往往出現(xiàn)以下問題——
. 如何把很多想法和數(shù)據(jù),清晰地整理出來?
. 怎樣快速突破“我不會(huì)畫”的束縛?
. 如何把零散的點(diǎn),做成一個(gè)形象的整體?
針對(duì)以上問題,我們特邀團(tuán)隊(duì)圖像引導(dǎo)師臧賢凱老師,與我們一同分享《圖像思維與知識(shí)視覺化》的精彩課程。本課程帶您巡視知識(shí)學(xué)習(xí)的難關(guān),建構(gòu)加速學(xué)習(xí)的新框架。運(yùn)用三種視覺思維工具,通過“視覺練習(xí)五禽戲”,克服工具學(xué)習(xí)的阻力,更好地把各類知識(shí)的點(diǎn)、線和面進(jìn)行視覺化,提升職場(chǎng)人的呈現(xiàn)能力,提高工作價(jià)值!
課程大綱
一、你是誰(shuí)?(換一種模式介紹自己)
二、我的三個(gè)視覺故事
三、營(yíng)造視覺化共享空間
1、動(dòng)手體驗(yàn):峰谷圖
2、小討論:畫著說有什么不同?
四.知識(shí)視覺化的好處
1、案例經(jīng)驗(yàn):我把TCL“雙+”戰(zhàn)略視覺化?
2、知識(shí)視覺化的三個(gè)好處
五、擺脫“知識(shí)的詛咒”
1、學(xué)海無涯:從外行到內(nèi)行的距離
2、視覺化的5個(gè)跳板
六、視覺思維的三腳凳
1、視頻:?jiǎn)滩妓官囈猿擅娜?br />
2、點(diǎn):知識(shí)點(diǎn)如何視覺化?
3、線:知識(shí)點(diǎn)的聯(lián)系如何視覺化?
4、面:如何讓人(尤其是外行客戶)整體理解復(fù)雜產(chǎn)品?
七、如何把知識(shí)“點(diǎn)”視覺化
如何直觀表達(dá)想法?如何把文字概念改變轉(zhuǎn)換成圖像?
1、畫圖法的誤區(qū)
2、三句話掌握把握畫圖法
3、你有哪些關(guān)鍵詞想要視覺化?
4、練習(xí)快速畫物品、人物、形狀
5、讓想法更直接的視覺詞匯
6、視覺練習(xí)五禽戲:5個(gè)快速提升視覺能力的練習(xí)(根據(jù)課程時(shí)間選用)
(1)馬爾代夫的海平線
怎樣快速突破“我不會(huì)畫”的束縛?
(2)圖像完美風(fēng)暴
我已經(jīng)敢畫了,但怎樣畫出與我工作有關(guān)的概念和想法呢?
(3)一次只看一條線
我已經(jīng)會(huì)畫基本概念了,但怎樣快速畫出我要告訴別人的這件東西呢?
(4)你演我畫
我已經(jīng)能畫單個(gè)東西了,但怎樣快速把工作場(chǎng)景中人的動(dòng)作畫出來呢?
(5)還有呢?
八、如何把知識(shí)的線(相互聯(lián)系)視覺化
問題:如何讓人看到點(diǎn)的相互聯(lián)系
(connected,互聯(lián)網(wǎng)思維的核心?。??
1、案例:互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的區(qū)別
2、用三句話掌握“組件法”:
3、小組練習(xí):用組件法做一個(gè)流程
(1)小組成員分頭把想到的關(guān)鍵點(diǎn)分別寫在一張便利貼上
(2)盡量把便利帖的上端空著,畫一幅小圖
(3)大家一起,移來移去,讓不同意見流動(dòng)起來
(4)當(dāng)意見統(tǒng)一之后,畫一些線條和圖示,確定下來。
4、知識(shí)視覺化的三大類型
5、知識(shí)視覺化的八大結(jié)構(gòu)
九、如何讓知識(shí)的面(整體)視覺化
問題:如何讓人理解復(fù)雜知識(shí)的整體?看到系統(tǒng)的全局?
1、討論:從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
2、我們賴以生存的
3、用三句話掌握隱喻法
4、四種強(qiáng)大的隱喻
5、我自己的案例:從戰(zhàn)略落地到知識(shí)管理
6、案例研究:如何把零散的7個(gè)要點(diǎn),做成一個(gè)形象的整體?
7、小組練習(xí):我們的什么像……一樣?
各小組演示自己的圖,引導(dǎo)全體從不同的圖中發(fā)現(xiàn)?
十、實(shí)際做自己的案例、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
培訓(xùn)師介紹:臧賢凱
臧賢凱實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
近20年企業(yè)創(chuàng)新與管理經(jīng)歷,從2002年開始研究被稱為21世紀(jì)溝通語(yǔ)言的視覺思維理念、方法和工具,2007年用博客率先在國(guó)內(nèi)介紹視覺引導(dǎo)技術(shù),通過會(huì)議引導(dǎo)、項(xiàng)目咨詢、培訓(xùn)和信息設(shè)計(jì)等服務(wù),幫助提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。
專業(yè)背景
2012年引進(jìn)并翻譯國(guó)內(nèi)第一本圖像引導(dǎo)專著《視覺會(huì)議:應(yīng)用視覺思維工具提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力》,國(guó)際引導(dǎo)者協(xié)會(huì)(IAF)會(huì)員。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/17808.html
已開課時(shí)間Have start time
- 臧賢凱