課程描述INTRODUCTION
深圳創(chuàng)新人力資源管理培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：蕭琳
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益:
轉(zhuǎn)換視野與角度，逐步建立起互聯(lián)網(wǎng)思維模式；
以互聯(lián)網(wǎng)思維，重構(gòu)人力資源平臺(tái)，推動(dòng)人力資源變革與創(chuàng)新；
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，挖掘互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理的無數(shù)種可能性。
一、鮮活的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
1.世界因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)變“小”了
2.世界因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)變“大”了
3.云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)
4.平等、開放、互動(dòng)、迭代
5.專注、*、口碑、快
6.互聯(lián)網(wǎng)思維
7.互聯(lián)網(wǎng)+
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新策略
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代概念的轉(zhuǎn)換
(1)員工:從“經(jīng)濟(jì)人”到“知識(shí)人”
(2)領(lǐng)導(dǎo):從“命令”到“合作”
(3)企業(yè):從“文化”到“氛圍”
(4)管理:從“制度”到“約定”
(5)回報(bào):從“付出”到“收益”
(6)發(fā)展:從“理想”到“前景”
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新的人力資源管理
(1)去中心化，模糊組織和部門邊界
(2)用戶至上，成為人力資源合伙人
(3)粉絲效應(yīng)，打破客戶和員工界限
(4)互動(dòng)營銷，多渠道人才引進(jìn)選拔
(5)情感鏈接，擴(kuò)展人力資源服務(wù)外延
(6)瞬時(shí)反饋，關(guān)注員工需求及時(shí)回應(yīng)
(7)價(jià)值信仰，員工自主經(jīng)營與管理
(8)共贏生態(tài)，企業(yè)忠誠變客戶忠誠
(9)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，量化人力資源管理
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的招聘創(chuàng)新
1.選人VS育人
后新新人類
3.人才類型的創(chuàng)新
(1)跨界人才
(2)復(fù)合型人才
(3)創(chuàng)新型人才
4.招聘策略的創(chuàng)新
(1)牽引策略
(2)吸引策略
(3)勾引策略
5.招聘渠道的創(chuàng)新
(1)屌絲
(2)粉絲
(3)社群
(4)圈子
(5)微招聘
(6)新興招聘網(wǎng)站
6.招聘廣告的創(chuàng)新
(1)DUANG賣萌
(2)DUANG耍賤
(3)DUANG節(jié)操無下限
7.面試過程的創(chuàng)新
(1)唯快不破
(2)流程簡化
(3)結(jié)構(gòu)簡化
(4)決策簡化
8.不求人才所有，但求人才所用
案例:從小米花80%時(shí)間找人來解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的招聘
小組PK:招聘創(chuàng)意
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的培訓(xùn)創(chuàng)新
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的培訓(xùn)價(jià)值再造
(1)建立雇主品牌
(2)作為留人策略
(3)搭建人才梯隊(duì)
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的培訓(xùn)特色
(1)小而美
(2)少即多
(3)精細(xì)化
(4)設(shè)計(jì)感
3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的培訓(xùn)創(chuàng)新
(1)搭建平臺(tái)
(2)移動(dòng)課堂
(3)圈子吸引
(4)社群交流
(5)互動(dòng)學(xué)習(xí)
(6)知識(shí)立方
(7)關(guān)鍵情景
(8)模擬體驗(yàn)
(9)點(diǎn)贊評(píng)價(jià)
(10)積分獎(jiǎng)勵(lì)
(11)用戶延伸
案例:從京東的培訓(xùn)來解讀培訓(xùn)創(chuàng)新
五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績效管理
1.小米的去KPI
2.績效主義毀了索尼
3.真的不需要績效嗎？
4.土豪，你怎么看
5.關(guān)注價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求
6.績效導(dǎo)向作用的發(fā)揮
六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的激勵(lì)創(chuàng)新
1.評(píng)價(jià)無處不在
2.激勵(lì)無時(shí)不在
3.精神引領(lǐng)
4.給TA力量
5.情感賬戶
6.積分獎(jiǎng)勵(lì)
7.設(shè)計(jì)游戲
8.讓員工尖叫
七、互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍在人力資源管理中的運(yùn)用
1.用戶思維
2.簡約思維
3.*思維
4.迭代思維
5.流量思維
6.社會(huì)化思維
7.大數(shù)據(jù)思維
8.平臺(tái)思維
9.跨界思維
八、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理創(chuàng)新原則
1.順勢(shì)而為，貼近實(shí)際
2.工具思維，效率第一
3.價(jià)值導(dǎo)向，有效分析
4.系統(tǒng)整合，平臺(tái)思維
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/17987.html
已開課時(shí)間Have start time
- 蕭琳
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 執(zhí)行力：通過卓越管理達(dá)成績 李巍華
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳