亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)薪酬管理與績效考核
 
講師:方南 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

薪酬體系管理

· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:方南    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

薪酬體系管理

第一單元:企業(yè)績效管理設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1.  關(guān)于績效考核
企業(yè)競爭年代管理觀念的轉(zhuǎn)變
企業(yè)經(jīng)營的績效觀點(diǎn)
績效考核在人力資源管理體系中的地位
績效管理的演進(jìn)
績效考核與績效管理之區(qū)別與關(guān)系
2.  企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問題
什么是目標(biāo)管理?
企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的
目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連
分析:推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在那里?
3.  目標(biāo)管理與績效考核
以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理
基于崗位進(jìn)行的目標(biāo)與績效管理 
既互為保障、相互交叉,又各成體系
4.  績效管理展開的六大步驟
Step1設(shè)定目標(biāo)
Step2訂定衡量基準(zhǔn)
Step3計(jì)劃行動(dòng)方案
Step4績效考核
Step5 績效面談
Step6 績效改善
5.  步驟一:設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定的思考出發(fā)點(diǎn)
設(shè)定目標(biāo)的途徑
設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
目標(biāo)設(shè)定的數(shù)量原則
目標(biāo)的分解:自上而下、時(shí)間、空間
目標(biāo)設(shè)定和分解的12個(gè)步驟
目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t
目標(biāo)管理中的軟指標(biāo)體系的設(shè)定和量化技巧
目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法
6.  步驟二:訂定衡量基準(zhǔn)
目標(biāo)設(shè)定的簡單公式
什么是KPI(主要績效指針)
如何訂定KPI數(shù)值
訂定衡量之方法
KPI訂定時(shí)之問題與對(duì)策
7.  步驟三:計(jì)劃行動(dòng)方案
有效計(jì)劃的技巧
如何擬定行動(dòng)方案
如何規(guī)劃可用資源
評(píng)估計(jì)劃的可行性
計(jì)劃行動(dòng)方案常見的問題與對(duì)策
8.  步驟四:績效考核
績效考核三層面
績效考核之流程
績效考核之步驟
績效考核常用的方法
績效考核常見的偏差
9.  步驟五:績效面談
績效面談之流程
績效面談前之準(zhǔn)備
良好績效面談之提示
績效面談的技巧
績效面談常見的問題探討
10.  步驟六:績效改善
分析工作績效不善之原因
改善績效的六個(gè)方法
訂出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP)
績效改善的策略
塑造績效導(dǎo)向的組織文化
11.  績效考核結(jié)果的其他應(yīng)用
在招聘中的應(yīng)用
在培訓(xùn)中的應(yīng)用
在薪酬中的應(yīng)用
實(shí)務(wù)問題研討

第二單元:工作崗位分析實(shí)務(wù)
1.  工作崗位分析在績效管理與薪酬管理中的作用
為什么要做工作崗位分析
工作崗位分析與績效管理
工作崗位分析與薪酬管理
工作崗位分析與其他人力資源管理工作反而關(guān)系
2.  崗位分析的方法
組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系
常用的崗位分析的方法--資料分析法,問卷法,觀察法,部門職責(zé)分解法;
3.  崗位分析的步驟與流程
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì);
部門職責(zé)設(shè)計(jì);
崗位職責(zé)設(shè)計(jì);
崗位任職資格設(shè)計(jì);
常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤;
4.  崗位說明書的運(yùn)用
崗位說明書在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用;
崗位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用;
崗位說明書在招聘中的運(yùn)用;
崗位說明書在績效管理中的運(yùn)用;

第三單元:企業(yè)績效管理設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1.  薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問題
認(rèn)識(shí)薪酬
薪酬的幾個(gè)不得不談的重要作用
薪酬的三個(gè)公平及對(duì)企業(yè)競爭力的影響
薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對(duì)核心矛盾;
薪酬管理中的幾個(gè)核心問題;
2.  薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性 
員工滿意度調(diào)查與員工薪酬設(shè)計(jì)
內(nèi)部公平性的常用工具——職位評(píng)估;
職位評(píng)估中常見的問題
職位評(píng)估案例
3.  薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
什么是外部公平性;
決定外部公平性的薪酬調(diào)查實(shí)務(wù)研究;
如何確定薪酬水平?
4.  薪酬與能力的關(guān)系
薪酬如何影響員工能力;
如何評(píng)估員工能力;
能力薪酬的設(shè)計(jì);
5.  幾種核心工資結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)理念
崗位工資制
薪點(diǎn)工資制
技能工資制
績效工資制
6.  薪酬設(shè)計(jì)的平衡問題
業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡;
業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡;
能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡;
7.  如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)
如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵(lì)員工,獲得發(fā)展
8.  薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的其他問題
薪酬與企業(yè)文化
薪酬與工作模式
9.  薪酬設(shè)計(jì)的過程與步驟
薪酬設(shè)計(jì)的幾種方法
薪酬的調(diào)整難題

薪酬體系管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1810.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:企業(yè)薪酬管理與績效考核

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
方南
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)