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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)管理
 
講師:專家團隊 瀏覽次數(shù):2611

課程描述INTRODUCTION

大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)管理北京公開課程培訓(xùn)班

· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 總經(jīng)理· 總裁· 運營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:專家團隊    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

  大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)管理北京公開課程培訓(xùn)班

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,具有投資層次多、多元化經(jīng)營、跨地域經(jīng)營、規(guī)模巨大等特點。從財務(wù)控制的角度看,企業(yè)必然面臨著財務(wù)戰(zhàn)略管理、資源整合、企業(yè)并購、資金管理、業(yè)績評價等更為復(fù)雜的財務(wù)問題。目前,企業(yè)的發(fā)展面臨著全新的發(fā)展形勢。2015年12月29日財政部發(fā)布了《管理會計基本指引(征求意見稿)》,將管理會計普遍規(guī)律上升到標(biāo)準(zhǔn),管理會計至此迎來新的時代。那么,企業(yè)如何在實際工作中切實做到加強管理會計建設(shè),提高財務(wù)管理和控制水平?如何構(gòu)建適合本企業(yè)情況的財務(wù)共享中心,從而發(fā)揮財務(wù)集中的優(yōu)勢?如何才能集中財務(wù)資源實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略?如何克服企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行不徹底問題?如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)政策在企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一和貫徹執(zhí)行?隨著信息技術(shù)的發(fā)展,大數(shù)據(jù)和云計算時代已經(jīng)來臨。大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管控中的應(yīng)用,對企業(yè)財務(wù)管控的理念、方法和組織結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生哪些影響?這是企業(yè)關(guān)心的問題也是本課程要集中解決的問題。
一、課程特點
    本課程在充分吸收國內(nèi)外*財務(wù)管理與控制理論,以及對大量的國際企業(yè)成功案例進行研究和經(jīng)驗提煉的基礎(chǔ)上,首先講述了企業(yè)如何選擇適合自己的財務(wù)戰(zhàn)略,如何確定企業(yè)中長期的財務(wù)政策以配合財務(wù)戰(zhàn)略的落地,從而有效的進行財務(wù)資源的配置。確立適合本企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略固然非常重要,但戰(zhàn)略執(zhí)行能力更加重要。這里有個十分重要的問題就是采用何種管理會計工具來“落地”財務(wù)戰(zhàn)略。本課程分別從大數(shù)據(jù)云計算與企業(yè)財務(wù)變革、企業(yè)財務(wù)預(yù)算與投資管理、融資管理、資金管理、成本管理、戰(zhàn)略業(yè)績評價等分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略如何才能落到實處并取得良好的效果。本課程能夠幫助企業(yè)了解*的財務(wù)管控的發(fā)展趨勢,系統(tǒng)掌握管理控制的操作方法和關(guān)鍵要素,有效指導(dǎo)企業(yè)建立基于財務(wù)戰(zhàn)略的管理控制體系。
? 與時俱進,關(guān)注國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)管理控制的理論與實踐前沿,并積極進行知識整合與創(chuàng)新,使學(xué)員在北京國家會計學(xué)院能夠?qū)W到*的企業(yè)管理知識和動態(tài);
? 通過多年的實踐積累與理論創(chuàng)新,把管理控制的龐大體系有效嵌合在一起,形成了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實操性框架有助于全面提升學(xué)員的能力;
? 多個行業(yè)的案例研究(中石化、GE等),將開闊思路、提供借鑒。
? 培訓(xùn)方式采用師講授、學(xué)員提問、課堂討論、實戰(zhàn)模擬、實地考察、論壇、學(xué)員交流等活潑多樣的方式,容易為在職人員接受。
二、研修目標(biāo)
1.分享多家優(yōu)秀企業(yè)的管理控制模式。
2.掌握財務(wù)管控策略在企業(yè)實施的步驟。
3.提升構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。
4.提升改善企業(yè)預(yù)算管理的能力。
5.把握企業(yè)財務(wù)工作的組織和考核。
三、培訓(xùn)對象:
企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)人員、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負(fù)責(zé)人,證券投資公司、會計師事務(wù)所的相關(guān)從業(yè)人員。
四、研修內(nèi)容
模塊一、大數(shù)據(jù)、云計算對企業(yè)財務(wù)的影響
1、云計算、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)的影響
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略定位
3、移動互聯(lián)時代平臺戰(zhàn)略
模塊二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實施
1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)戰(zhàn)略類型
3、企業(yè)資本運作實務(wù)
4、企業(yè)資本運作的管控
模塊三、企業(yè)全面預(yù)算與財務(wù)資源配置
1、預(yù)算控制模式的選擇
2、基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制
3、企業(yè)預(yù)算的分解與執(zhí)行
4、企業(yè)預(yù)算監(jiān)控、考核和激勵
5、案例:預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
模塊四、企業(yè)資金管理與財務(wù)資源配置
1、企業(yè)資金控制模式的目標(biāo)和原則
2、企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點與資金控制模式的選擇
3、以價值鏈管理為核心的資金控制模式
4、案例:XX企業(yè)對資金管理方法的探索歷程
模塊五、企業(yè)成本管理與控制
1、現(xiàn)代成本管理的理論框架
2、戰(zhàn)略成本管理
3、作業(yè)成本管理
4、目標(biāo)成本法
5、企業(yè)成本管理的具體操作建議
模塊六、基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績評價
1、企業(yè)戰(zhàn)略
2、企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系的類型
3、經(jīng)濟增加值法在企業(yè)業(yè)績評價中的應(yīng)用
4、平衡積分卡在企業(yè)業(yè)績評價中的應(yīng)用
5、案例:XX企業(yè)業(yè)績評價管理體系
模塊七、企業(yè)財務(wù)共享中心的建設(shè)與評價
1、財務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享
2、財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)模式
3、財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)思路
4、財務(wù)共享服務(wù)中心的評價內(nèi)容
模塊八、企業(yè)稅收風(fēng)險控制與稅務(wù)籌劃
1、當(dāng)前稅收政策熱點分析
2、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險控制與籌劃的思路
3、企業(yè)稅務(wù)籌劃的案例分享
模塊九、企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建與運行
1.國家為什么要推動企業(yè)管理會計建設(shè)工作
2.管理決策與管理會計系統(tǒng)
3.管理會計功能與知識(技能)體系
4.管理會計體系的構(gòu)成要素與運行
5.管理會計與財務(wù)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)力
備注:以上課程模塊可能根據(jù)政策變化和培訓(xùn)熱點有所調(diào)整,最終解釋權(quán)歸北京國家會計學(xué)院所有。
五、師資團隊
? 貢華章 中國石油天然氣集團公司原總會計師、教授級高級會計師
? 苗潤生 北京路橋控股集團公司總會計師、教授
? 張  偉 中國石化股份有限公司  財務(wù)部副經(jīng)理
? 劉景峰 四川信托有限公司 總經(jīng)理
? 李心福 北京熱力集團財務(wù)總監(jiān) 、博士
? 秦榮生 北京國家會計學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師
? 張慶龍 北京國家會計學(xué)院教授、博士
? 賀穎奇 北京國家會計學(xué)院副教授 博士
? 李旭紅 北京國家會計學(xué)院副教授、博士
? 孫  娜 北京國家會計學(xué)院副教授、博士
? 吳  革 對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
  授課師資還包括財政部、國資委等部門的領(lǐng)導(dǎo)
(排名不分先后,每次培訓(xùn)不承諾聘請以上所有師資)
所有師資均為北京國家會計學(xué)院的專門師資團隊授課,授課老師皆為集團財務(wù)管控領(lǐng)域資深專家,具有深厚理論功底及豐富實踐經(jīng)驗。

大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)管理北京公開課程培訓(xùn)班

 


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