課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程收益】
作為學(xué)員,參加這個(gè)培訓(xùn)后將:
1.統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé)
2.了解和清晰董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職權(quán)、責(zé)任、義務(wù)
3.正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值
4.董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法
作為企業(yè),將該課程引入培訓(xùn)后,能夠:
1.規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率
2.了解治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作
3.理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理
4.理解、掌握卓越董事會(huì)四大職能、三大模塊
5.掌握董事任職資格開(kāi)發(fā)及評(píng)價(jià)
【前言】
公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注,其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理,公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題,由于企業(yè)資源積累雄厚,還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié),中小企業(yè)的問(wèn)題可能會(huì)表現(xiàn)出來(lái),而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問(wèn)題。
董事會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟,處于公司治理中最核心的位置?,F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō),就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范,92%的公司董事沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)(*董事學(xué)會(huì)報(bào)告表明),一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu),提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平,是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。
公司董事會(huì)不再僅僅是一個(gè)法律形式,它已經(jīng)成為一種競(jìng)爭(zhēng)利器。偉大公司無(wú)需偉大領(lǐng)袖,偉大的董事會(huì)意味著偉大的公司,潮流已經(jīng)改變,從現(xiàn)在就開(kāi)始行動(dòng)!
為什么中國(guó)治理結(jié)構(gòu)從形式上看,幾乎完美而合理,但現(xiàn)實(shí)是差強(qiáng)人意!
為什么*股東集體訴訟制的可以良好運(yùn)作,并保障*證券市場(chǎng)健康發(fā)展,而中國(guó)目前狀況不甚樂(lè)觀。
在目前,面對(duì)大股東利益、全體股東利益、公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與社會(huì)責(zé)任,公司高管在經(jīng)濟(jì)理性和商業(yè)倫理之間做艱難的選擇。
公司內(nèi)部實(shí)際上有個(gè)局,一個(gè)政治的局,公司政治的棋局。這個(gè)局,自股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)開(kāi)始,棋到中盤(pán)即以董事會(huì)為中場(chǎng)展開(kāi)博弈,至經(jīng)理層執(zhí)行止。其間,各路人馬按法律法規(guī)、公司章程與“潛規(guī)則”進(jìn)行多方的自利互動(dòng)與合縱連橫。
【課程收益】
作為學(xué)員,參加這個(gè)培訓(xùn)后將:
1.統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé)
2.了解和清晰董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職權(quán)、責(zé)任、義務(wù)
3.正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值
4.董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法
作為企業(yè),將該課程引入培訓(xùn)后,能夠:
1.規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率
2.了解治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作
3.理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理
4.理解、掌握卓越董事會(huì)四大職能、三大模塊
5.掌握董事任職資格開(kāi)發(fā)及評(píng)價(jià)
【課程提綱】
單元一、公司治理常識(shí)
1. 案例:根深才能葉茂
2. 公司治理的三種關(guān)系——企業(yè)家、資本家(投資家)、職業(yè)經(jīng)理人
3. 什么是公司治理
4. 公司治理為什么如此重要?
5. 案例及數(shù)據(jù)分享
6. 投資、融資和公司治理
7. 公司治理與管理的比較
8. 公司治理演進(jìn)趨勢(shì)
單元二、公司的架構(gòu):內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)
1. 企業(yè)家:剝削者還是價(jià)值創(chuàng)造者?
2. 股東:公司*的老板
3. 案例:馬云憑什么拿走“支付寶”?
4. 董事會(huì):公司法人的心臟
5. 案例:國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)中誰(shuí)是誰(shuí)非?
6. 職業(yè)經(jīng)理人:打工仔還是合作者?
7. 案例:“打工皇帝”唐駿的故事
8. 勞動(dòng)者:人力資本的價(jià)值在哪里?
9. 債權(quán)人的角色及案例分享
單元三、公司的形象:外部的聲譽(yù)機(jī)制
1.客戶:品牌為何有價(jià)值?
2.供應(yīng)商:如何防止被“敲竹杠”?
3.案例:為什么中國(guó)鋼鐵企業(yè)要飽受“三大鐵礦石巨頭”漲價(jià)之苦?
4.政府:“上層建筑”決定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
5.案例:為什么說(shuō)行政審批是“制度瓶頸”?
6.利益相關(guān)者:社會(huì)責(zé)任之爭(zhēng)
7.評(píng)級(jí)公司:市場(chǎng)之眼
單元四、章定權(quán)利與股東權(quán)利保護(hù)
1.股東的主要法定權(quán)利
2.章定權(quán)利的重要性
3.現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析
4.案例:某公司公司章程之爭(zhēng)
5.案例:股東不退出怎么辦?
6.公司章程和股東協(xié)議
7.章定權(quán)利的主要內(nèi)容
單元五、董事和董事會(huì)的法律地位、責(zé)任與義務(wù)
1. 為什么需要一個(gè)董事會(huì)?
2. 董事會(huì)類型及“問(wèn)題”董事的類型
3. 董事的權(quán)力的行使與對(duì)濫用權(quán)力的控制
4. 恪守管家職責(zé):董事的忠誠(chéng)義務(wù)
5. 善意之后還要行為到位:董事的勤勉義務(wù)
6. 董事責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)如何把握?
7. 董事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的如何應(yīng)對(duì)?
8. 董事瀆職的后果:公司行動(dòng)和股東訴訟
單元六、董事會(huì)的作用與有效董事會(huì)的構(gòu)建
1. 如何提高董事會(huì)的自主性?
-傀儡型的公司與董事會(huì)
- 漂浮型的公司與董事會(huì)
- 合伙型的公司與董事會(huì)
- 自主型的公司與董事會(huì)
2. 如何構(gòu)建專業(yè)型和職業(yè)化的董事會(huì)?
- 橡皮圖章董事會(huì)——徒有其表
- 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型董事會(huì)——為五斗米折腰
- 代表型董事會(huì)——各為其主、與股東會(huì)同構(gòu)
- 專業(yè)型和職業(yè)化的董事會(huì)——公司長(zhǎng)治久安的必由之路
3. 有效董事會(huì)的構(gòu)建:規(guī)模、結(jié)構(gòu)與董事來(lái)源
4. 案例分析——某公司董事構(gòu)建規(guī)劃
5. 股東董事、經(jīng)理董事與獨(dú)立董事:角色的異同
6. 如何選聘董事?選聘程序?
7. 案例分享——董事任職資格
單元七、卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色與三大模塊
1. 政策制定和預(yù)見(jiàn)
2. 戰(zhàn)略思考
- 董事會(huì)如何扮演大腦的作用?
- 董事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能?
3. 管理層監(jiān)督
- 為什么對(duì)管理層的監(jiān)督是董事會(huì)一項(xiàng)重要的角色?
- 風(fēng)險(xiǎn)控制
4. 責(zé)任承擔(dān)
- 責(zé)任是董事會(huì)最簡(jiǎn)單的、同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù)
- 董事會(huì)的十項(xiàng)責(zé)任
5. 董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊
- 團(tuán)隊(duì)活力
- 信息結(jié)構(gòu)——信息渠道(董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會(huì)報(bào)告)
- 對(duì)實(shí)質(zhì)問(wèn)題的關(guān)注——十大問(wèn)題表格自我診斷(問(wèn)卷)
單元八、董事長(zhǎng)與總經(jīng)理
1. 董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的關(guān)系——兼任還是分離?
2. 有規(guī)則,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),趨勢(shì)是分離
3. 董事長(zhǎng)到底干什么事——董事長(zhǎng)的職權(quán)?
4. 總經(jīng)理管什么事情——總經(jīng)理的職權(quán)?
5. 董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職分離——何時(shí)會(huì)出現(xiàn),何時(shí)更好?
6. 案例分享——某企業(yè)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理分離
7. 董事會(huì)如何引進(jìn)空降兵?
單元九、董事會(huì)和董事的開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)
1. 董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段
2. 十種不合適的董事是怎樣的?
3. 董事資格、委任與罷免、退休與取消資格
4. 董事的酬金與補(bǔ)償
5. 董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估——案例分享
6. 對(duì)董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官的評(píng)價(jià)
7. 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)董事會(huì)的方法
8. 董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)——案例分享
單元十、董事會(huì)的委員會(huì)
1. 董事會(huì)的下設(shè)委員會(huì)與董事構(gòu)成
2. 小組研討:委員會(huì)的好處和不足?
3. 薪酬委員會(huì)與董事經(jīng)理薪酬制定
4. 審計(jì)委員會(huì)與公司內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)
5. 董事會(huì)的其他委員會(huì)
單元十一、董事會(huì)的規(guī)范運(yùn)作
1. 董事長(zhǎng)與高管職務(wù)的設(shè)置
2. 董事會(huì)與公司內(nèi)外部相關(guān)者的互動(dòng)關(guān)系
3. 董事會(huì)的會(huì)議類型、次數(shù)與議題
4. 董事會(huì)的組織與會(huì)議記錄
5. 非執(zhí)行董事例會(huì)
6. 如何提高董事會(huì)的會(huì)議質(zhì)量?
單元十二、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
1. 討論與互動(dòng):(視情況分組討論)
2. 自檢式總結(jié)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/18491.html
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