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中國企業(yè)培訓講師
卓越經(jīng)理人軟實力提升MCD班-領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)-廣州講師
 
講師:張科平 瀏覽次數(shù):2590

課程描述INTRODUCTION

廣州領(lǐng)導力提升培訓課程

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理· 人事專員

培訓講師:張科平    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廣州領(lǐng)導力提升培訓課程

課程目標:
一個成功的領(lǐng)導人會引發(fā)改變,并且為組織中的每個人的忠誠提供焦點。他們體現(xiàn)了下屬所珍視的價值觀。因此,一個成功的領(lǐng)導者就在于通過認可并注意下屬的價值觀,來誘導、激勵下屬,來把組織的愿景同下屬的價值觀相結(jié)合,以實現(xiàn)組織目標和下屬個人目標。愿景是指組織的一整組目標和價值觀。價值觀使命=愿景。愿景將人員與組織連結(jié)在一起,他將人們的所作所為和他們認為重要的事物,與組織想要的目標連結(jié)在一起。因此,成功的領(lǐng)導者會讓組織中的每個人都知道愿景,而且要讓每個人都認為自己是愿景之所以實現(xiàn)的重要功臣之一。

課程內(nèi)容
第一篇

價值領(lǐng)導的內(nèi)容與作用
什么是領(lǐng)導科學、價值領(lǐng)導?
領(lǐng)導的含義?
什么是價值、價值領(lǐng)導與價值領(lǐng)導力
價值領(lǐng)導力的結(jié)構(gòu)
領(lǐng)導職能和其他職能的區(qū)別
領(lǐng)導效能的支柱
領(lǐng)導藝術(shù)與權(quán)術(shù)的區(qū)別
領(lǐng)導人和管理者的差異
領(lǐng)導和經(jīng)理的不同
現(xiàn)代領(lǐng)導觀與領(lǐng)導價值觀
領(lǐng)導者權(quán)力的構(gòu)成特點
領(lǐng)導者的權(quán)力類型
一個領(lǐng)導者服眾的方式
領(lǐng)導者的價值思維與價值結(jié)構(gòu)
今日領(lǐng)導為什么需要價值領(lǐng)導力
如何形成和提高自己的價值領(lǐng)導力

第二篇
對“領(lǐng)導”研究的三個階段
人性假設(shè)理論的發(fā)展
對“領(lǐng)導”研究的三個階段
1、領(lǐng)導特質(zhì)理論(20世紀60年代以前)
領(lǐng)導者的特質(zhì)的內(nèi)容斯托格第觀點
2、領(lǐng)導行為理論(20世紀60年代以后)
基于權(quán)利運用的領(lǐng)導風格學說:
-勒溫(心理學家)(K·ewin)
-利克特(米歇根大學)(R·ikert)
領(lǐng)導者的特質(zhì)的內(nèi)容斯托格第觀點:
-雙中心論(俄亥俄大學)
-管理方格論(布萊克、穆頓)
3、權(quán)變領(lǐng)導理論(20世紀70年代以后)
領(lǐng)導行為連續(xù)統(tǒng)一體模型(坦南鮑姆、施密特)
最難共事者模型—PC(菲德勒)
領(lǐng)導方法壽命周期理論(科曼)
不成熟-成熟連續(xù)流理論(阿吉里斯)
途徑-目標理論(羅伯特?豪斯)
領(lǐng)導的新觀點
事務(wù)型領(lǐng)導與變革型領(lǐng)導
領(lǐng)導的歸因理論基于價值觀的領(lǐng)導力
領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導理論
價值領(lǐng)導的特征和實現(xiàn)方式
如何維護的是企業(yè)的核心價值觀
為什么最優(yōu)秀的公司和領(lǐng)導者都有明確的使命和一貫恪守的原則或價值觀

第三篇
提升領(lǐng)導價值理論的實踐與運用
領(lǐng)導激勵和激勵理論
激勵工作的原理
有效管理的前提
-內(nèi)容型激勵理論
需要層次理論(馬斯洛)雙因素理論(赫茨伯格)
-過程型激勵理論
期望理論(弗魯姆)公平理論(亞當斯)
-行為改造型激勵理論
強化理論(斯金納)挫折理論
-綜合型激勵理論
綜合激勵理論(波特和勞勒)
基于價值的領(lǐng)導流程
基于價值的領(lǐng)導與組織實踐
案例分析:寶潔公司領(lǐng)導的企業(yè)使命和價值觀。

提升價值領(lǐng)導的十大理念
第一信念:過有目標的生活比漫無目的沒有方向的人生更有意義,更加令人滿意。
第二信念:所有人都希望成功,而成功是具備感染力的。
第三信念:領(lǐng)導者最重要的工作之一是人盡其才。
第四信念:品格是一個領(lǐng)導者最重要的特征。
第五信念:一支多元化的團隊比成員背景單一化的團隊更具創(chuàng)新力。
第六信念:相對于員工的才干,無效的體系和文化是取得成績面臨的更大障礙。
第七信念:組織中的一些成員不會一直與你同行。
第八信念:組織必須自我更新
第九信念:招聘是重中之重。
第十信念:對領(lǐng)導者的真正考驗是在其不能親自坐陣的情況下或離開后的組織績效。

廣州領(lǐng)導力提升培訓課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/18505.html

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張科平
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