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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理問(wèn)題思考與沖突解決
 
講師：趙智平 瀏覽次數(shù)：2626

課程描述INTRODUCTION

管理問(wèn)題與沖突解決培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師：趙智平    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程目標(biāo)：
1. 建立理性思考解決問(wèn)題的模式
2. 學(xué)會(huì)處理復(fù)雜問(wèn)題原則性把握和理性思維，從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題，確定關(guān)注焦點(diǎn)，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先順序；
3. 掌握分析問(wèn)題的思路、方式、方法；以積極態(tài)度尋找解決問(wèn)題的方法，制定解決方案；
4. 定位沖突背后的假設(shè)，以雙贏的解決方案化解沖突；
5. 在改進(jìn)過(guò)程中化解抗拒，轉(zhuǎn)為助力。
6. 面對(duì)管理問(wèn)題能以邏輯的思考、分析里面的因果關(guān)系，找到限制我們更好的障礙并設(shè)定解決方案，突破限制，邁向高峰。
第一單元、 理性思考模式_四種模式
1. 原因分析
2. 決策分析
3. 潛在問(wèn)題分析
4. 情況分析
一、 問(wèn)題分析與決策的模型
二、 每一步驟的基本過(guò)程
三、 原因分析( Problem Analysis；PA)
1. 問(wèn)題的定義
2. 對(duì)問(wèn)題加以定義/問(wèn)題敘述
3. 問(wèn)題陳述_只是呈現(xiàn)問(wèn)題的表象
4. 問(wèn)題陳述_你可能的疑問(wèn)？
5. 描述問(wèn)題 _對(duì)問(wèn)題詳加描述
6. 原因分析
7. 從『可能發(fā)生』但卻『沒(méi)有發(fā)生』的角度，建立『最接近邏輯比較』的比較基礎(chǔ)。
8. 指出特異之處→『有什么不同』？找出問(wèn)題原因的重要線索。
9. 特異之處是否『有某種變化』？
10. 導(dǎo)出『可能原因』并檢驗(yàn)『可能原因』
四、 決策分析 ( Decision  Analysis；DA)
1. 選擇一項(xiàng)行動(dòng)方案
2. 導(dǎo)出選擇方案
五、 潛在問(wèn)題分析( Potential Problem Analysis；PPA)
1. 確?；顒?dòng)的成功
2. 潛在問(wèn)題分析的步驟
3. 可能的結(jié)果
六、 情況分析 ( Situation Appraisal；SA)
1. 客戶(hù)抱怨_憤怒的客戶(hù)
2. 情況分析
3. 情況認(rèn)知(找出有關(guān)問(wèn)題)
4. 分解
5. 分解的方法
6. 設(shè)定優(yōu)先等級(jí)
7. 計(jì)劃解決(找出PA、DA或PPA)
第二單元、 平衡計(jì)分卡的策略地圖
一、 平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介
二、 策略地圖 四個(gè)構(gòu)面的因果關(guān)系
第三單元、 思考過(guò)程
一、 變革管理的五個(gè)步驟
1. 任何的改變不見(jiàn)得是改進(jìn)... 但任何的改進(jìn)是一種改變
2. 為何改變？差異是什么？
3. 要改變什么？現(xiàn)存的問(wèn)題是什么？
4. 要改變成什么樣？什么是想要達(dá)到的狀態(tài)？
5. 要如何引起改變？如何達(dá)到想要的狀態(tài)？
6. 要如何運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)流程？如何透過(guò)衡量引導(dǎo)我們變得更好？
二、 抗拒的六個(gè)層次
1. 層次1- “我們不認(rèn)同該問(wèn)題”(不是我的問(wèn)題！)
2. 層次2 - “對(duì)于問(wèn)題沒(méi)有我們能做的”(無(wú)力感；方向?qū)幔?
3. 層次3 - “那個(gè)想法不能解決整個(gè)問(wèn)題”(可行嗎？)
4. 層次4 - “是的，但是…”(什么會(huì)出錯(cuò)？誰(shuí)會(huì)受傷？)
5. 層次5 - “我們無(wú)法做因?yàn)?hellip;”(方案能被執(zhí)行嗎？)
6. 層次6 - “未說(shuō)出的恐懼”(我們真的可以/必須…？)
三、 邏輯思考及因果關(guān)系
1. 充要和以需要為基礎(chǔ)的邏輯
2. 合法性檢查
a) 合法性檢查的目的
b) 合法性檢查的種類(lèi) 
c) 合法性檢查的方法
四、 沖突管理
1. 障礙及突沖是阻止我們更好的絆腳石
2. 沖突的類(lèi)型
1) 內(nèi)在沖突
2) 外在沖突
3) 制度缺陷
4) 如何處理不想要的結(jié)果
5) 太多原因，如何直指核心、撥云見(jiàn)日
3. 化解沖突的七步驟與案例解說(shuō)、討論
1) 識(shí)別問(wèn)題的形態(tài)
2) 描述問(wèn)題
3) 建立沖突云
4) 邏輯檢查并更新
5) 揭露假設(shè)
6) 以雙贏建構(gòu)解決方案
7) 溝通解決方案
五、 以思考過(guò)程說(shuō)服他人并完成變革
4. 要改變什么？
1) 什么是我們必須要管理的？征狀或系統(tǒng)的原因與效應(yīng)？
2) 如何了解現(xiàn)狀并找出核心問(wèn)題？
3) 如何找到核心沖突的解決方案？
1) 根本原因
2) 不想要的效應(yīng)
3) 在突沖下的假設(shè)
4) 障礙
1. 克服層次一及層次二的抗拒
5. 要改變成什么樣？
1. 如何確定在變革后的樣貌
2. 用溝通取得協(xié)作_利用“是的，但是…” 來(lái)強(qiáng)化解決方案
3. 克服層次三及層次四的抗拒
6. 要如何引起改變？
1. 什么是執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的障礙？
2. 如何根據(jù)障礙定義了中間目標(biāo)？
3. 必須采取什么行動(dòng)以有效地執(zhí)行中間及戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)?
4. 克服層次五及層次六的抗拒
專(zhuān)家介紹
臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專(zhuān)家-趙智平
學(xué)歷：
姓名：趙智平  
臺(tái)灣圣約翰科技大學(xué)機(jī)械工程科系畢業(yè)，碩士
臺(tái)灣品管學(xué)會(huì):品管技術(shù)師(CQT)
中國(guó)生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問(wèn)師培訓(xùn)結(jié)業(yè)
網(wǎng)絡(luò)搜索“臺(tái)灣趙智平”五個(gè)字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專(zhuān)家服務(wù)。 
經(jīng)歷（10年工廠管理實(shí)戰(zhàn)，2年工廠運(yùn)營(yíng)效率軟件研發(fā)，10年工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)輔導(dǎo)）
歷任臺(tái)灣國(guó)勝企業(yè)制程/研發(fā)工程師；臺(tái)灣迪吉多計(jì)算機(jī)廠商品管工程師/零件工程師/質(zhì)量總監(jiān)/生產(chǎn)副總等職務(wù)；智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類(lèi)課程老師。
野寶車(chē)料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專(zhuān)職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)2年
斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專(zhuān)職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)2年
力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)2年
東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業(yè)有限公司績(jī)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)4年。
臺(tái)灣趙智平老師 主要著作 精益TOC實(shí)務(wù)指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團(tuán)，海天出版社 作者臺(tái)灣趙智平
主要專(zhuān)長(zhǎng)：
ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應(yīng)鏈解決方案(TOCR);CCPM項(xiàng)目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
臺(tái)灣趙智平老師主講課程：
 
基于TOC技術(shù)的應(yīng)用課程:
 精益TOC的生產(chǎn)管理
 基于TOC的依單制造生產(chǎn)系統(tǒng)(MTO)
 基于TOC的補(bǔ)給系統(tǒng)與供應(yīng)鏈解決方案
 流程管理與CCPM
質(zhì)量管理系列課程
 制程質(zhì)量規(guī)劃流程
 潛在失效模式分析(FMEA)
 田口實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法(TM)
 變異、管制圖與制程能力分析
 問(wèn)題分析與決策(KT理性思考模式與8D)
 七步QIP質(zhì)量改善法(品管七大手法)
IE改善系列課程
 現(xiàn)場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)
 工廠布置與精益生產(chǎn)
 工時(shí)測(cè)定與預(yù)定工時(shí)法(MOST)
 工作分析與產(chǎn)線平衡
 工作抽樣與IE改善流程
 全員生產(chǎn)保全(TPM)
現(xiàn)場(chǎng)管理技能系列課程
 中層干部能力訓(xùn)練
 一線主管實(shí)務(wù)
 車(chē)間主任班組長(zhǎng)管理技能提升
 新《TWI》_精益TOC
 

轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/18519.html

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開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
趙智平
[僅限會(huì)員]

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