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董事會治理培訓(xùn)課程大綱

羅伯特議事規(guī)則與董事會治理
——EMBA董監(jiān)高實(shí)戰(zhàn)班（1天）
主講：周凌峰
股權(quán)導(dǎo)師、公司治理教練、成長系統(tǒng)創(chuàng)始人
1.羅伯特議事規(guī)則是公司治理乃至社會治理的操作型基石！
2.精英與草根相結(jié)合，運(yùn)用羅伯特議事規(guī)則，讓民主變成可解決具體問題的有效行為方式。
3.董事會是公司的商業(yè)大腦，給投資者的一張名片，也是公司治理結(jié)構(gòu)的核心。
4.董事會的本質(zhì)是民主政治在公司中的運(yùn)用和體現(xiàn)！
5.偉大的董事會造就偉大的公司！

【課程收益】
參加《羅伯特議事規(guī)則與董事會運(yùn)行》的4大收益：
1. 理解和掌握羅伯特議事規(guī)則和董事會運(yùn)行的理念和思想
2. 掌握議事羅伯特議事規(guī)則和董事會的實(shí)戰(zhàn)方法和工具
3. 結(jié)合案例剖析和分享有關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
4. 從課程中得到明確的啟示和有效的幫助
【適用對象】股東、董事長、董事、總裁、高管
【培訓(xùn)形式】:采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學(xué)，萃取國內(nèi)外眾多業(yè)界高手的智慧和精華，融入周老師二十年來的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓你感受到創(chuàng)新、簡單、實(shí)戰(zhàn)、前瞻、自然、幽默。

【課程提綱】
一、羅伯特議事規(guī)則
.羅伯特議事規(guī)則起源
2.羅伯特議事規(guī)則體現(xiàn)了什么精神？
3.羅伯特議事規(guī)則適合哪些會議？
4.羅伯特議事規(guī)則進(jìn)入中國的歷程？
5.會議中常常遇到問題：跑題、不文明、一言堂、打斷
6.用什么規(guī)則對應(yīng)解決什么類型的問題？
7.如何應(yīng)用主持人中立原則？
8.專業(yè)化分工后議事規(guī)則深入發(fā)展
9.如何平衡氣氛和防止造勢？

二、動議六部曲
.表決時容易忽視什么？
2.表決時機(jī)、表決流程、表決比例
3.容易發(fā)散的討論流程，如何應(yīng)對？
4.改變后討論問題的流程是怎樣的？
5.行動方案類的動議：六大要素
6.會前、會中、會后的目標(biāo)是什么？
7.動議是思維方式：面向未來的行動
8.動議的六部曲（動議、附議、陳述議題、辯論、表決、宣布表決結(jié)果）
9.動議案例——剖析與分享

三、討論及修正案、機(jī)制
.討論的真正含義和目的是什么？
2.為什么說“妥協(xié)”重于“表決”？
3.“文化”和“規(guī)則”是同一個硬幣的兩面
4.優(yōu)先級（動議+修正案）：主動議的引入
5.主動議待決+修正案的引入、討論、表決、通過
6.修改后的動議：討論、表決、宣布結(jié)果
7.動議總覽圖、動議的標(biāo)準(zhǔn)描述特征
8.“動議棧”的堆棧機(jī)制：后進(jìn)先出
9.議程順序與會議紀(jì)要
0.  案例分析——討論及修正案

四、董事會、董事的法定的權(quán)力、義務(wù)
1. 為什么需要一個董事會？
2. 董事會建設(shè)在公司治理中的位置
3. 董事會和股東、經(jīng)營團(tuán)隊的關(guān)系和互動？
4. 董事會法定的權(quán)力、義務(wù)
5. 董事會的具體職能，除公司章程規(guī)定外，董事會還能做什么？
6. 董事有哪些權(quán)利和義務(wù)？
7. 董事會不同成員的任職、權(quán)責(zé)以及如何有效履行？
8. 高效董事會是如何構(gòu)建的？
9. 實(shí)戰(zhàn)案例——分享

五、董事會職能運(yùn)作及角色發(fā)揮
1.董事會如何有效運(yùn)行？董事會運(yùn)作的方法和途徑？
2.實(shí)戰(zhàn)案例——分享
3.董事會扮演什么角色？
4.董事會的四種角色如何發(fā)揮？
5.董事會戰(zhàn)略決策職能的發(fā)揮？案例分享
6.董事會監(jiān)督職能的有效發(fā)揮？案例分享7.
7.董事會的會議：董事長、董事和董秘的職責(zé)
8.董事會會議應(yīng)有哪些價值觀？
9.董事會如何有效評價？

董事會治理培訓(xùn)課程大綱