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【背景分析】
本非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程徹底摒棄了傳統(tǒng)的從會計角度看財務(wù)的方法，而是立足于財務(wù)數(shù)據(jù)，著眼于經(jīng)營管理，闡述通過財務(wù)促進(jìn)管理、通過管理規(guī)范財務(wù)的理念，善于用最樸實而經(jīng)典的企業(yè)管理案例來講解枯燥的財務(wù)管理知識，深受學(xué)員歡迎，被學(xué)員稱為“既是非財務(wù)人員的財務(wù)管理課，又是財務(wù)人員非財務(wù)的管理課”。
【課程提綱】
一、現(xiàn)代營銷經(jīng)理人財務(wù)定位
1、營銷經(jīng)理人要不要懂財務(wù)
2、財務(wù)與會計的聯(lián)系與區(qū)別
3、企業(yè)財務(wù)職能與企業(yè)管理
4、營銷管理者如何才能管好財務(wù)
二、營銷經(jīng)理人常用報表解讀
1、常用報表結(jié)構(gòu)
2、常用報表解讀與分析
三、營銷經(jīng)理人如何管理現(xiàn)金
1、什么是企業(yè)的現(xiàn)金
2、確定*現(xiàn)金持有量
3、銷售與收款環(huán)節(jié)現(xiàn)金內(nèi)部控制制度的建立要點
4、公司現(xiàn)金流管理中的問題及對策
四、營銷經(jīng)理人應(yīng)收賬款管理方法
1、應(yīng)收帳款產(chǎn)生的原因
2、應(yīng)收賬款冰山理論
3、應(yīng)收賬款客戶的18個危險信號  案例
4、應(yīng)收賬款分析的4個要點
5、應(yīng)收賬款的管理方法
——總量控制法
——賬齡分析法
——銷售變現(xiàn)天數(shù)的分析
6、應(yīng)收帳款的實用催收辦法
五、營銷經(jīng)理人全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理及對企業(yè)管理的作用
2、如何才能讓預(yù)算真正起作用
3、預(yù)算編制基本方法
4、日常費用的預(yù)算與控制方法
5、銷售費用的預(yù)算與控制方法
6、預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整
7、預(yù)算的考核
六、成本費用的控制
1、成本與費用的區(qū)別
2、成本的屬性
——可控成本與不可控成本
——固定成本與變動成本（固定費用與物流費用、業(yè)務(wù)費用）
3、成本費用的分析方法
4、成本費用的控制方法