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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
能力素質(zhì)模型建立與運(yùn)用
 
講師:邱明俊 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

能力素質(zhì)模型培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 總裁· 董事長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:邱明俊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程特色
1、成功案例:N個(gè)能力素質(zhì)體系建立的管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)積累
2、實(shí)戰(zhàn)問題:15個(gè)能力素質(zhì)體系建立中的問題
3、實(shí)用性:現(xiàn)場(chǎng)以本企業(yè)的關(guān)鍵崗位進(jìn)行實(shí)操模擬

主要實(shí)戰(zhàn)案例
1、深圳市工商局
2、廣州聯(lián)固化學(xué)有限公司
3、深圳市蓮花物業(yè)管理有限公司
4、佛山市南海供電局
5、金蝶軟件集團(tuán)
6、南方電網(wǎng)---

培訓(xùn)技巧
1、主題講授;
2、案例研討;
3、實(shí)操練習(xí);

學(xué)員收獲
1、了解能力素質(zhì)的意義與內(nèi)涵
2、掌握能力素質(zhì)體系建立的技巧與方法
3、分享企業(yè)在能力素質(zhì)體系建立中的問題
4、闡述不同企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例
5、解答學(xué)員的問題與困惑

課程大綱
破冰1:一封感謝信
破冰2:你會(huì)選擇誰
破冰3:相同條件的經(jīng)理人為什么工作結(jié)果不同
分享:企業(yè)家的特質(zhì)
分享:李明的職業(yè)生涯
分享:帶徒弟要帶聰明的徒弟?

第一講 企業(yè)為什么需要能力素質(zhì)模型
一、文化落地的問題
1、如何打造企業(yè)的核心能力
2、如何培養(yǎng)各崗位序列的勝任能力
3、如何發(fā)揮特殊崗位的專業(yè)能力
二、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
1、用有能力的人還是信得過的人
2、能力與態(tài)度的差異
分享:知、能、愿
3、人員不勝任怎么辦?
三、員工成長(zhǎng)的苦惱
1、學(xué)歷與能力
2、理論與實(shí)踐的差距
3、如何讓自己更優(yōu)秀
互動(dòng):如何增強(qiáng)員工與企業(yè)的適配性

第二講 能力素質(zhì)體系中的幾個(gè)重要概念
一、能力素質(zhì)定義
二、能力素質(zhì)的理解
三、能力素質(zhì)與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系
四、能力素質(zhì)模型
提煉:能力素質(zhì)模型建立三步曲
1、建模
2、評(píng)估體系
3、應(yīng)用體系
五、能力素質(zhì)詞典
分享:麥克里蘭勝任特征介紹
六、能力素質(zhì)評(píng)估
互動(dòng):制作所在崗位的能力素質(zhì)模型

第三講 如何建立能力素質(zhì)模型
互動(dòng):如何進(jìn)行能力素質(zhì)現(xiàn)狀盤點(diǎn)
一、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)
現(xiàn)場(chǎng)演練:找出本企業(yè)的核心能力及關(guān)鍵崗位序列的能力
二、3種能力素質(zhì)建立的關(guān)鍵技術(shù)與方法
1、專業(yè)問卷
2、素質(zhì)測(cè)評(píng)
3、BEI訪談
互動(dòng):BEI訪談的樣例能不能隨意選人?
三、建模、分級(jí)描述與案例編寫
1、建模
案例展示:某企業(yè)10個(gè)崗位能力素質(zhì)模型
要點(diǎn):注重差異化的分析
2、分級(jí)描述
問題:如何確定優(yōu)秀人員的行為標(biāo)準(zhǔn)
3、案例編寫
現(xiàn)場(chǎng)演練:某關(guān)鍵崗位案例編寫

第四講 能力素質(zhì)評(píng)估與結(jié)果運(yùn)用
一、評(píng)估組織與標(biāo)準(zhǔn)
二、統(tǒng)計(jì)與分析
展示:3種有效的能力素質(zhì)評(píng)估
三、能力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果怎么用?
1、培訓(xùn)
2、選才
3、接班人選拔
4、績(jī)效提升
5、潛力識(shí)別
6、行為評(píng)估---
現(xiàn)場(chǎng)演練1:小李是不是你要找的人
現(xiàn)場(chǎng)演練2:提拔誰更合適
現(xiàn)場(chǎng)演練3:誰是你的繼任者

第五講 快速提升你自己
一、領(lǐng)導(dǎo)的能力
二、團(tuán)隊(duì)合作的能力
三、執(zhí)行力
四、成本意識(shí)
五、責(zé)任心
六、當(dāng)眾演講的能力
七、情緒管理的能力
八、時(shí)間管理的能力
九、問題解決的能力---
現(xiàn)場(chǎng)演練:企業(yè)可選擇3-6種能力素質(zhì)

第六講 讓能力素質(zhì)體系在你的企業(yè)落地
案例:宏達(dá)公司的能力素質(zhì)體系為什么沒有發(fā)揮出預(yù)期的效果
一、能力素質(zhì)落地的6種有效方式
二、能力素質(zhì)與人力資源各模塊的接口
三、不同企業(yè)遇到的個(gè)性問題
四、能力素質(zhì)開發(fā)表單
五、能力素質(zhì)管理制度
思考:如何進(jìn)行不同能力素質(zhì)人員的管理
六、能力素質(zhì)體系
1、學(xué)員練習(xí):(如銷售類、客服類、技術(shù)類、管理類等)
2、專家后期點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)
3、分享研討會(huì)
模版:3個(gè)能力素質(zhì)體系建立咨詢?nèi)钙饰?/p>
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/18583.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:能力素質(zhì)模型建立與運(yùn)用

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
邱明俊
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)