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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《互聯(lián)網(wǎng)金融—新時(shí)期金融變革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》
 
講師:陳元方 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

盡管全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬,但是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)的甜頭,而互聯(lián)網(wǎng)金融在中國的發(fā)展更是如火如荼! 互聯(lián)網(wǎng)金融一方面給傳統(tǒng)金融業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn),另一方面也為善于把握機(jī)會(huì)的傳統(tǒng)金融企業(yè)帶來千載難逢的機(jī)遇? 如何化解挑戰(zhàn)?又如何把握機(jī)遇?

· 業(yè)務(wù)代表· 市場經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳元方    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

《互聯(lián)網(wǎng)金融—新時(shí)期金融變革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》
【課程背景】
盡管全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬,但是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)的甜頭,而互聯(lián)網(wǎng)金融在中國的發(fā)展更是如火如荼!互聯(lián)網(wǎng)金融一方面給傳統(tǒng)金融業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn),另一方面也為善于把握機(jī)會(huì)的傳統(tǒng)金融企業(yè)帶來千載難逢的機(jī)遇?如何化解挑戰(zhàn)?又如何把握機(jī)遇?
【課程收益】
1、洞悉金融市場變化及趨勢。
2、學(xué)習(xí)*的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營管理模式及營銷策略。
3、對互聯(lián)網(wǎng)營銷中的策略市場定位、市場資源配置、廣告和促銷計(jì)劃、定價(jià)策略等形成直觀認(rèn)識。
4、統(tǒng)一企業(yè)面向市場的信息傳播,將企業(yè)效率的來源從點(diǎn)效率調(diào)整到線效率、面效率。
5、適應(yīng)市場的諸多不確定性,練習(xí)掌握在多變環(huán)境下完成營銷目標(biāo)的能力。
6、演練營銷戰(zhàn),提高對防御戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)的理解與靈活運(yùn)用。
【課程對象】
?營銷人員、客戶經(jīng)理等
【課程時(shí)間】
?1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
導(dǎo)言
1、變化——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場熱點(diǎn)話題
2、營銷三階段:有、優(yōu)、誘
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢解析:
l門店變動(dòng)銷、渠道轉(zhuǎn)終端;
l賣場變脈場、產(chǎn)品轉(zhuǎn)用戶;
l促銷變體驗(yàn)、營銷轉(zhuǎn)服務(wù)
4、營銷突圍的三把利刃:產(chǎn)品、營銷、服務(wù)
l產(chǎn)品:從本身價(jià)值到附加價(jià)值;
l營銷:從營銷技能提升到營銷模式轉(zhuǎn)型;
l服務(wù):從客戶服務(wù)到客戶體驗(yàn);
5、百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)
第一部分:互聯(lián)網(wǎng)金融概述
1、當(dāng)前時(shí)代的社會(huì)大背景
——社會(huì)與技術(shù)環(huán)境的變化
——消費(fèi)者行為的變化
2、什么是互聯(lián)網(wǎng)金融
3、互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的差異
4、互聯(lián)網(wǎng)金融給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
——收入來源受沖擊
——經(jīng)營模式面臨變革
——中介地位弱化
5、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的機(jī)遇
6、互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式
——傳統(tǒng)金融企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化
——依托互聯(lián)網(wǎng)的資金融通模式創(chuàng)新
——依托互聯(lián)網(wǎng)的其他金融服務(wù)創(chuàng)新
第二部分:傳統(tǒng)金融業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化解析
1、傳統(tǒng)金融業(yè)渠道互聯(lián)網(wǎng)化
——網(wǎng)銀
——工行網(wǎng)貸通
2、傳統(tǒng)金融業(yè)電商布局
——建行善融商務(wù)
3、傳統(tǒng)金融業(yè)互聯(lián)網(wǎng)小微金融服務(wù)
——國開行開鑫貸
4、傳統(tǒng)金融業(yè)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融服務(wù)
——長尾變革與平安陸金所
5、傳統(tǒng)金融業(yè)對余額寶們的反擊
——銀行“寶寶”們
第三部分:依托互聯(lián)網(wǎng)的資金融通模式解析
1、P2P
——何為P2P及其運(yùn)作基本模式
——*p2p先行者:Prosper
——*p2p標(biāo)桿:LendingClub
——國內(nèi)p2p案例:拍拍貸
——國內(nèi)p2p融合案例:宜信
——國內(nèi)p2c協(xié)同案例:愛投資
——國內(nèi)p2p轉(zhuǎn)型案例:有利網(wǎng)
2、眾籌
——何為眾籌及其分類模式
——*標(biāo)桿:Kickstarter
——國內(nèi)眾籌平臺及案例解析
3、電商小貸與供應(yīng)鏈金融
——傳統(tǒng)時(shí)代的供應(yīng)鏈金融
——大數(shù)據(jù)時(shí)代的供應(yīng)鏈金融:阿里金融集團(tuán)解構(gòu)
——大數(shù)據(jù)時(shí)代的供應(yīng)鏈金融:京保貝vs京東白條
第四部分:依托互聯(lián)網(wǎng)的其它金融服務(wù)創(chuàng)新解析
1、第三方支付與移動(dòng)支付
2、支付寶與余額寶
3、微信支付與理財(cái)通
4、百度百發(fā)與百賺
第五部分:傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對策略之思維創(chuàng)新
1、互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)商業(yè)思維區(qū)別
l理性O(shè)R非理性
l資源匱乏OR資源飽和
l渠道為王OR終端致勝
l2080OR8020
l人是生產(chǎn)者OR人是消費(fèi)者
l工業(yè)時(shí)代OR服務(wù)時(shí)代
2、互聯(lián)網(wǎng)思維
l粉絲思維:得粉絲者得天下
l大數(shù)據(jù)思維
l跨界思維:賺“行業(yè)外”的錢
l第一思維:如何定位第一
l迭代思維:1.0到4.0
l平臺思維:蘋果是手機(jī)嗎?
3、互聯(lián)網(wǎng)思維的七大表現(xiàn)
l免費(fèi)、免費(fèi)、還是免費(fèi)
l“圈人”運(yùn)動(dòng)
l跨界
l客戶體驗(yàn):參與度、互動(dòng)性、口碑、社會(huì)化傳播、C2B
l增值:激活“過剩”人群
找到“精準(zhǔn)”人群
l急速增長:可復(fù)制的盈利單元
l進(jìn)化:小米---電視---裝修
第六部分:贏在整合——2014轉(zhuǎn)型元年
1.2015,整合時(shí)代的到來
-2015主題詞:跨界+整合
2.產(chǎn)品組合的:1+1+1策略
3.賣場到脈場的有效轉(zhuǎn)變


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/18832.html

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    參加課程:《互聯(lián)網(wǎng)金融—新時(shí)期金融變革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳元方
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