課程描述INTRODUCTION
上海戰(zhàn)略性績效培訓大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目的
對互聯(lián)網+時代全新認識與思考,戰(zhàn)略管理工具的高效運用;BSC、OKR等實踐工具的運用
課程大綱
第一部分互聯(lián)網+時代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1.1“互聯(lián)網+”的前世今生與未來大趨勢
1.2“互聯(lián)網+”時代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的挑戰(zhàn)
1.3“互聯(lián)網+”時代公司戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1.4戰(zhàn)略績效管理工具的發(fā)展歷程
認識BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具
1.5“互聯(lián)網+”時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征
1.6“互聯(lián)網+”時代戰(zhàn)略績效管理發(fā)展趨勢預測
ü扔掉KPI,跟著微軟與Google學習OKR?
üBSC、KPI、MBO、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點比較
ü水火不容還是整合操作?
1.5“互聯(lián)網+”時代戰(zhàn)略績效管理實踐的成功要素
案例:深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團、福特汽車、通用汽車等
第二部分公司戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)
2.1多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
2.2“互聯(lián)網+”時代的全球平衡計分卡協(xié)會*研究成果
2.3“互聯(lián)網+”時代的公司使命、價值觀與愿景
2.4設定戰(zhàn)略目標與指標,繪制戰(zhàn)略地圖
案例一中國某股份有限公司戰(zhàn)略地圖
2.5鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略行動計劃表》
案例:ABC多元控股集團、EDD(中國)裝備、美宜佳、長安汽車、山重建機、潞安集團、*陸軍總部戰(zhàn)略地圖
圓桌會議:公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬
第三部分部門與員工OKR分解
3.1公司戰(zhàn)略地圖與部門objectives的關系
3.2部門objectives(目標)設計思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
3.3部門objectives設計步驟與方法
案例一:某公司objectives價值樹分解實例
案例二:ABP科技公司objectives協(xié)同分析
3.4部門KeyResults(關鍵成果)設計步驟與方法
工具:價值樹、魚骨圖
案例三:ADD公司某部門KR設計
3.5員工objectives與KR的設計步驟與方法
3.6OKR模式下是否不需要進行績效考核?
圓桌會議:績效主義毀了索尼?
案例:某汽車公司E-*VA-C評價案例;某裝備制造企業(yè)前臺OKR案例,某工程機械制造企業(yè)OKR數據收集案例
圓桌會議1:價值樹模型推導OKR;2:objectives分解為KR的實戰(zhàn)模擬;3:OKR檢查實戰(zhàn)模擬;4:《部門OKR表》實戰(zhàn)演示
第四部分BSC+OKR運行管理與監(jiān)督
4.1BSC+OKR整體運行管理流程介紹
4.2BSC+OKR的組織保障機制
4.3BSC+OKR的追蹤、指導與反饋?
1)平衡計分卡報告系統(tǒng)
(OKR追蹤;綠、黃、紅、白燈儀表盤)
2)OKR績效分析會議
(會議目的、準備流程、召開流程)
3)OKR述職報告
4.4BSC+OKR的數據收集與操作技巧
4.5BSC+OKR面談
4.6BSC+OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤?
圓桌會議:學員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運行監(jiān)督體系診斷討論
第五部分“互聯(lián)網+戰(zhàn)略績效管理”運行切換與實施
5.1“互聯(lián)網+戰(zhàn)略績效管理”運行切換實施的兩大階段
5.2BSC+OKR運行切換實施難點解析
圓桌會議:貴企業(yè)戰(zhàn)略績效管理運行中問題的解決方案
5.3“互聯(lián)網+”時代戰(zhàn)略績效管理運行應當注意的問題
5.4“互聯(lián)網+”時代下的BSC軟件
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/18838.html
已開課時間Have start time
績效考核內訓
- 關鍵業(yè)務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 行動學習;績效運營分析 呂翠
- 《指數級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 績效管理改進工作坊 李巍華
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立
- 卓越績效的六個對話 關彬
- 《預算績效管理》 于洪成
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠