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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)
 
講師:黃飛宏 瀏覽次數(shù):2575

課程描述INTRODUCTION

北京產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:黃飛宏    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)

課程背景:
面對激烈的行業(yè)競爭,中國企業(yè)如何在競爭中占據(jù)有利地位,如何保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展,出路只有一條,那就是:創(chuàng)新。
即使是再忠誠的客戶,即使是再好的產(chǎn)品,如果企業(yè)沒有產(chǎn)品創(chuàng)新,忠誠的客戶還是為離你而去,摩托羅拉、諾基亞,就是我們身邊活生生的典型案例;同樣,如果你能滿足客戶需要,不斷推出滿足客戶需要的新產(chǎn)品,你的產(chǎn)品創(chuàng)新能夠跟上市場的步法,你就能贏得客戶,蘋果、三星也是活生生的典型案例。企業(yè)生存的*出路就是:產(chǎn)品創(chuàng)新。
產(chǎn)品創(chuàng)新不是技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新是一個體系,包括市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、資料創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新的流程、組織機構(gòu)和考核與激勵體系,這就是:產(chǎn)品創(chuàng)新體系。
黃飛宏老師結(jié)合多年的產(chǎn)品創(chuàng)新咨詢經(jīng)驗和研究,結(jié)合具體的企業(yè)實際問題和案例,幫助企業(yè)打造適合市場需求的產(chǎn)品創(chuàng)新體系,使企業(yè)立于行業(yè)不敗之地,永遠(yuǎn)長青。

課程收益:
1.了解國際上*的產(chǎn)品創(chuàng)新模式;
2.了解國際上系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新理念;
3.了解國際上規(guī)范化的創(chuàng)新流程;
4.掌握系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法和思路;
5.提高企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)新成功率。

課程大綱:
第一章關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新的幾個故事
1、摩托羅拉的產(chǎn)品創(chuàng)新
2、諾基亞的產(chǎn)品創(chuàng)新
3、蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新
4、華為的產(chǎn)品創(chuàng)新
案例分析與研討:為什么客戶需要創(chuàng)新?

第二章現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新體系面臨的主要問題
1、有系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃嗎?
2、有產(chǎn)品創(chuàng)新的具體方向嗎?
3、有規(guī)范化的產(chǎn)品創(chuàng)新流程嗎?
4、有產(chǎn)品創(chuàng)新的組織嗎?
5、有產(chǎn)品創(chuàng)新的考核與激勵措施嗎?
6、有人對產(chǎn)品創(chuàng)新的成功負(fù)責(zé)嗎?
案例分析與研討:《為什么我們公司的產(chǎn)品創(chuàng)新為失???》

第三章業(yè)界成功的新產(chǎn)品開發(fā)模式介紹
1、什么是NPD(新產(chǎn)品開發(fā))?
2、三種新產(chǎn)品開發(fā)模式;
3、不同模式下的新產(chǎn)品開發(fā)組織;
4、什么是全流程產(chǎn)品管理?
5、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹;
案例分析:某公司新產(chǎn)品開發(fā)模式分析。

第四章基于客戶需求的產(chǎn)品創(chuàng)新體系介紹
1、業(yè)界成功的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
2、基于市場需求的產(chǎn)品創(chuàng)新體系
3、產(chǎn)品創(chuàng)新的主要內(nèi)容
a)市場開發(fā)
b)技術(shù)開發(fā)
c)服務(wù)開發(fā)
d)資料開發(fā)
e)營銷創(chuàng)新
f)商業(yè)模式創(chuàng)新
案例研討與分析:某公司基于客戶需求的新產(chǎn)品開發(fā)體系。
某公司市場創(chuàng)新案例分析
某公司營銷創(chuàng)新案例分析
某公司商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)與這個流程有什么不同?

第五章產(chǎn)品創(chuàng)新流程
1、產(chǎn)品定位與策略制定
2、市場細(xì)分與需求分析
3、產(chǎn)品開發(fā)與項目管理
4、產(chǎn)品定價與策略制定
5、產(chǎn)品上市與營銷策略
6、市場反饋與持續(xù)創(chuàng)新
演練與問題討論:某公司成功的創(chuàng)新創(chuàng)新體系介紹。
某公司產(chǎn)品定位及策略分析
某公司產(chǎn)品定價及策略分析
某公司營銷戰(zhàn)略及策略分析

第六章產(chǎn)品創(chuàng)新的組織與團(tuán)隊
1、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新組織存在的問題
2、三種典型的組織結(jié)構(gòu):職能型、項目型、矩陣式
3、成功的創(chuàng)新團(tuán)隊具備的典型特征
4、跨部門的產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位
演練與問題討論:貴公司產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊有哪些角色,定位是否合適?

第七章產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊的考核與激勵
1、產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊考核的誤區(qū)
2、項目目標(biāo)的制定
3、項目績效管理
4、項目考核指標(biāo)的設(shè)定
5、項目考核過程的制定
6、如何激勵項目團(tuán)隊
7、項目獎金如何分配
案例分析與練習(xí):如何打造高效的創(chuàng)新團(tuán)隊?

第八章產(chǎn)品創(chuàng)新體系中的評審
1、缺乏評審的危害和后果
2、決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
3、技術(shù)評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
4、如何建立有效的評審機制,避免評審走形式?
5、評審點的設(shè)置
6、各評審點的主要內(nèi)容有哪些?
案例分析與練習(xí):某新產(chǎn)品開發(fā)的評審點的設(shè)置。
某公司評委的考核與激勵

第九章產(chǎn)品創(chuàng)新之項目管理
1、產(chǎn)品創(chuàng)新的流程
2、產(chǎn)品創(chuàng)新項目計劃
3、產(chǎn)品創(chuàng)新項目進(jìn)度監(jiān)控
4、產(chǎn)品創(chuàng)新項目預(yù)算與成本管理
5、產(chǎn)品創(chuàng)新項目風(fēng)險管理
6、產(chǎn)品創(chuàng)新項目溝通管理
案例分析與練習(xí):某公司產(chǎn)品創(chuàng)新案例。
產(chǎn)品創(chuàng)新項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
產(chǎn)品創(chuàng)新項目計劃
產(chǎn)品創(chuàng)新項目進(jìn)度監(jiān)控
產(chǎn)品創(chuàng)新項目預(yù)算
產(chǎn)品創(chuàng)新項目風(fēng)險管理
產(chǎn)品創(chuàng)新項目溝通管理
第十章總結(jié)與交流

北京產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/18843.html

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黃飛宏
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