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課 程 大 綱
前言：國內外知名裝備公司的發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力建設回顧與對比
第一部分：裝備制造業(yè)的發(fā)展、轉型及核心競爭力提升
1.1裝備制造業(yè)的發(fā)展現狀及分析        
1.2裝備制造業(yè)的轉型發(fā)展及模式
1.3裝備制造業(yè)的核心競爭力提升        
1.4裝備制造業(yè)項目管理能力建設的重難點及策略
第二部分：裝備制造產業(yè)轉型與以設備為主體的工程總承包（結合案例）
2.1裝備制造產業(yè)轉型的機遇和挑戰(zhàn)：“轉型”的利與弊   
2.2以設備為主體的工程總承包的特點與差別分析
2.3裝備制造業(yè)轉型開展工程總承包的突出的管理問題和瓶頸
2.4裝備制造業(yè)實施項目管理和工程總承包的思路、步驟、策略。
難點研討：我們的經驗與正面臨或改善的問題
案例分享：上海電氣集團-如何打造融工程、服務、裝備于一體的大型發(fā)電設備制造業(yè)集團
案例分享：陜鼓集團服務化轉型
第三部分：裝備制造企業(yè)工程總承包管理能力提升
3.1項目管理辦公室（PMO）的建設與運營
3.1.1項目管理辦公室（PMO）運營常見的難題   
3.1.2 PMO的功能和價值定位:四大角色和六大職責
3.1.3 PMO在企業(yè)不同發(fā)展階段的角色與職責演進 
3.1.4 PMO的崗位配置、建設時機、路徑步驟和策略
3.2工程總承包項目管理構建與優(yōu)化
3.2.1項目管理體系建設的難題           
3.2.2 EPC項目管理體系的結構及核心內容 
3.2.3 PM體系持續(xù)優(yōu)化的流程與方法
3.3項目經理人才的培育、激勵與績效考核
3.3.1 EPC項目經理的能力素質模型       
3.3.2 EPC項目經理的選拔體系與資源池
3.3.3 EPC項目經理的培訓體系與項目實踐 
3.3.4 項目經理的職業(yè)發(fā)展與分級標準
3.3.5 EPC項目經理的授權與激勵機制     
3.3.6 EPC項目經理的績效考核與例外管理
第四部分：工程總承包項目中的利益相關方管理和團隊建設
4.1 工程項目客戶關系管理要點有哪些？    
4.2 如何進行客戶關系管理？
4.3 如何處理項目團隊中的“棘手”問題    
4.4如何加強與提升團隊成員執(zhí)行力？
4.5 項目團隊中技術骨干的管理            
4.6項目團隊的溝通管理
第五部分：工程總承包項目過程管理中的重難點解析與管理實務（結合EPC項目實例）
5.1工程總承包項目采購與合同管理         
5.2 工程總承包項目進度管理
5.3工程總承包項目成本管控               
5.4工程總承包項目風險管理
5.5工程總承包項目分包商管理             
5.6工程總承包項目變更索賠
案例分享：阿爾斯通——EPC總承包項目管理實踐
第六部分：培訓后研討會：參會的設計院/施工單位代表實踐經驗分享、專家顧問互動答疑