課程描述INTRODUCTION
石家莊儲(chǔ)備干部管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、儲(chǔ)備干部的角色定位
案例:如此配合才有效
1、儲(chǔ)備干部是未來(lái)的中層骨干
2、做好主管的副手和配合者
3、對(duì)儲(chǔ)備干部工作的六大要求
4、儲(chǔ)備干部應(yīng)具備的知識(shí)和技能
二、儲(chǔ)備干部的工作原則
案例:張助理的升遷之路
1、站對(duì)位置思考問(wèn)題,站在上司和全局的角度
2、優(yōu)先處理好自己分內(nèi)的所有事情
3、從目的和結(jié)果出發(fā)去做事
4、事情向前,自我退后
5、凡事主動(dòng),承擔(dān)責(zé)任
三、儲(chǔ)備干部五大工作理念
案例:如何有效管理上司?
1、堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動(dòng)
2、決策既定、服從第一
3、一次做好、省力無(wú)腦
4、不找借口、執(zhí)行到位
5、不止對(duì)錯(cuò)、效果要好
四、儲(chǔ)備干部的高效管理思維訓(xùn)練
案例:王助理的工作效率如何更高?
1、責(zé)任思維訓(xùn)練,解決96%的管理問(wèn)題的核心法則
2、結(jié)果思維訓(xùn)練,直指結(jié)果的工作原則
3、客戶(hù)價(jià)值思維,找到績(jī)效的方向
4、協(xié)作思維,靠團(tuán)隊(duì)成功
五、儲(chǔ)備干部的時(shí)間管理
案例:王經(jīng)理的一天
1、時(shí)間記錄與消耗分析
2、辦公室5S管理及時(shí)間有效利用
3、時(shí)間管理矩陣ABC法則分析及工具應(yīng)用
4、時(shí)間的高效利用法則及技巧
六、有效溝通與跨部門(mén)溝通
案例:吵架事件反思
1、溝通的模式分析
2、人際溝通媒介
3、克服溝通障礙
4、同理心溝通技巧
5、學(xué)會(huì)聆聽(tīng)
6、工作的溝通技巧
七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)
案例:西和古爾德公司破產(chǎn)案
1、何謂工作團(tuán)隊(duì)
2、高效團(tuán)隊(duì)的特征
3、培育忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)成員
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)九大技巧
5、員工績(jī)效與狀態(tài)的關(guān)系圖
6、激勵(lì)的原則與策略
分享:現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)訓(xùn)練
八、問(wèn)題的分析與解決
案例:電梯太慢了怎么辦?
1、找到問(wèn)題的本質(zhì)和根源
2、問(wèn)題解決方法參考
1)問(wèn)題解決五步法
2)頭腦風(fēng)暴法
3)人際溝通解決法
4)團(tuán)隊(duì)協(xié)作法
5)8D八個(gè)步驟
3、解決問(wèn)題七步驟
1)陳述問(wèn)題
2)分解問(wèn)題(問(wèn)題樹(shù))
3)去掉所有非關(guān)鍵問(wèn)題(漏斗法)
4)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃
5)進(jìn)行關(guān)鍵分析
6)綜合調(diào)查結(jié)果,建構(gòu)論證
7)講述來(lái)攏去脈,在溝通文件中將數(shù)據(jù)和論證聯(lián)系起來(lái)
九、有效會(huì)議管理
案例:旭陽(yáng)的會(huì)議流程變革案例
1、會(huì)議管理
2、會(huì)議召開(kāi)的計(jì)劃和準(zhǔn)備
3、主持會(huì)議的程序
4、確保會(huì)議成功的要訣——如何形成良好的溝通;聆聽(tīng)的原則
5、會(huì)議反饋——會(huì)議紀(jì)要與跟催;應(yīng)用報(bào)告模版;案例介紹
十、自我管理與發(fā)展
案例:李厚豪的自我發(fā)展之路
1、積極主動(dòng)工作和責(zé)任心
2、積極主動(dòng)的工作態(tài)度
3、積極主動(dòng)的工作關(guān)系
1)掌握親和力原則,主動(dòng)報(bào)告工作。
2)靠行動(dòng)和成績(jī)證明自己的能力,這是讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的第一法則。
3)敢于適當(dāng)時(shí)機(jī)陳述己見(jiàn),以巧妙方式推銷(xiāo)自己,創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì)。
4)發(fā)現(xiàn)關(guān)系的力量,主動(dòng)應(yīng)對(duì)同事。做一個(gè)討人喜歡、誠(chéng)懇謙虛的人。學(xué)會(huì)消除矛盾。
5)洞察別人心理,以同理心處之,視大家為伙伴,留有面子
4、人生的職業(yè)管理
十一、績(jī)效輔導(dǎo)技能訓(xùn)練
案例:?jiǎn)T工提問(wèn)陷阱,你如何應(yīng)對(duì)?
1、你的員工為什么沒(méi)有績(jī)效?
2、輔導(dǎo)目標(biāo)的確立
3、績(jī)效輔導(dǎo)的流程
4、績(jī)效輔導(dǎo)的五問(wèn)法
5、輔導(dǎo)中的教練技能
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/18910.html
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