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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
人員選拔與聘用管理提升
 
講師:鄧玉金 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

北京聘用管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:鄧玉金    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

1.聘用管理與人力資源
人力資源的本質(zhì)
有效提升招聘質(zhì)量的途徑
三大聘用理念
建立外部選材機(jī)制
建立面試資格制度
建立內(nèi)部選材途徑
雇傭的形式及其組合
向原招聘的項(xiàng)目管理
雇傭成本
案例:視頻分享---上海第一” 的哥“
2.招聘需求分析
HR與部門經(jīng)理一同確定招聘需求
對(duì)人員評(píng)估的4個(gè)緯度
人員職務(wù)的五個(gè)等級(jí)
對(duì)部門進(jìn)行能力規(guī)劃
評(píng)估招聘需求
熟悉你所要招聘的職位
基于流程的工作分析
從職責(zé)到任職要求
任職要求的17項(xiàng)要素
人員選拔的常用方法及利弊分析
實(shí)戰(zhàn):編制職位說明書
3.實(shí)戰(zhàn)1:素質(zhì)能力評(píng)估與面試準(zhǔn)備
測(cè)評(píng)技術(shù)
面試
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
筆試
背景調(diào)查
面試中的分工與配合
簡(jiǎn)歷篩選
設(shè)計(jì)《面試評(píng)估表》
設(shè)計(jì)基于行為的結(jié)構(gòu)化面試問題
面試環(huán)境布置
設(shè)計(jì)面試作為安排
設(shè)計(jì)面試時(shí)間
面試前的文字資料準(zhǔn)備
實(shí)戰(zhàn):現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)面試試題及評(píng)分表
4.實(shí)戰(zhàn)2:模擬面試1
模擬面試1
大家分步討論
面試的四個(gè)核心流程
1、啟動(dòng)面試---建立融洽的關(guān)系
2、面試的深入
3、能力驗(yàn)證
4、結(jié)束面試
有效面試的技巧---創(chuàng)造親和的面試氛圍
面試記錄要點(diǎn)
面試打分要點(diǎn)
控制肢體語(yǔ)言
掌握候選人非語(yǔ)言溝通信息
5.實(shí)戰(zhàn)3:模擬面試2
模擬面試2
大家分步討論
候選人核心經(jīng)歷的篩選
面的提問和追問技術(shù)
STAR原則的落地與問題設(shè)計(jì)
面試中的追問技術(shù)
面試官的動(dòng)作和聲音控制
積極有效傾聽候選人信息
驗(yàn)證候選人關(guān)鍵能力
能力評(píng)估要點(diǎn)
錄用決策容易犯的5個(gè)錯(cuò)誤
面試問題及考察點(diǎn)
6.實(shí)戰(zhàn)4:模擬面試3
模擬面試3
重溫面試的四個(gè)環(huán)節(jié)
優(yōu)秀面試的幾種表現(xiàn)
處理突發(fā)事件
面試中的銷售技巧
錄用評(píng)估及方法
面試容易犯的14個(gè)錯(cuò)誤
7.實(shí)戰(zhàn)5:策劃實(shí)施無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
實(shí)戰(zhàn):實(shí)施無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論類型
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論前期準(zhǔn)備
實(shí)施無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
無領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)與總結(jié)
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論關(guān)鍵步驟
8.入職與試用期管理
入職前準(zhǔn)備
入職管理
試用期管理
轉(zhuǎn)正管理
9.控制員工流失與人員優(yōu)化
不當(dāng)離職處理帶來的危害
探究離職的真正原因
建立保留人才機(jī)制
員工離職的征兆
與業(yè)績(jī)不佳者面談離職
裁員項(xiàng)目管理
離職中的工作交接
離職中的員工關(guān)系管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/18955.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:人員選拔與聘用管理提升

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  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鄧玉金
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)