課程描述INTRODUCTION
廣州集團管控智慧培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州集團管控智慧培訓(xùn)課程
課程概要
伴隨著改革開放、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整以及全球化發(fā)展,一大批中國企業(yè)集團應(yīng)運而生。由于集團企業(yè)的層級多、規(guī)模大,并且往往是跨地域、多元化發(fā)展,需要通過對下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略整合創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng),發(fā)揮集團企業(yè)在規(guī)模、資源、市場、技術(shù)、人才和品牌等方面的優(yōu)勢,實現(xiàn)做大做強的目標。而現(xiàn)實的問題是我國大型企業(yè)集團一般是“大而不強,集而不團”,在運營過程中普遍存在效率低下,資源利用率不高,往往面臨著“一管就死,一松就亂”的兩難境地,沒有足夠的影響力,沒有自己的核心競爭力,必須盡快完成從“機會導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”,從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”,從“巧妙運作”到“系統(tǒng)管理”的轉(zhuǎn)型升級。但是,我國集團企業(yè)的規(guī)模越來越大,所擔(dān)負的社會責(zé)任也越來越重,已經(jīng)承擔(dān)不起試錯成本。必須找到真正激發(fā)集團企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的力量,中國集團企業(yè)才能真正揚帆遠航,馳騁于國際舞臺。本課程基于對企業(yè)集團發(fā)展中存在的困惑的深度剖析,結(jié)合國內(nèi)外典型、有代表性的案例,深入淺出的講授集團管控體系框架、建設(shè)路徑、體系運作等,從治理、控制、宏觀管理等三個視角給出解決問題的根本方法,并對必要管控、必然管控和或然管控的職能管控實務(wù)進行深度解析,對集團管控轉(zhuǎn)型中存在的問題提出了可操作性的解決方案,從而開拓管理者視野和思維模式,有效幫助集團企業(yè)對管理進行系統(tǒng)的梳理,有效引導(dǎo)企業(yè)由規(guī)模增長到價值增長的轉(zhuǎn)變。本課程能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)各業(yè)務(wù)單位與集團的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致,全面提升企業(yè)集團管理水平,強化企業(yè)集團經(jīng)營過程中的風(fēng)險防范能力,增強企業(yè)集團的整體競爭力,從而促進企業(yè)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
培訓(xùn)收益
1.通過深入淺出的咨詢式培訓(xùn),使集團型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營層系統(tǒng)了解集團管控模式設(shè)計、價值型總部建設(shè)、集團職能管控體系建設(shè)的精髓和要點,以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經(jīng)營者繼任管理和激勵的方法與經(jīng)驗。
2.提高學(xué)員對企業(yè)集團管控體系的認識,并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際,診斷和分析企業(yè)集團管控方面存在的不足與缺陷;
3.引導(dǎo)學(xué)員建立有效的集團管控方法和手段,從而幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實際的有效的企業(yè)集團管控體系。
課程大綱
第一單元:集團管控概述
1.集團與集團化運作的概念
2.集團的特征
3.集團化運作的優(yōu)點和缺點
4.集團化運作的常見問題
5.傳統(tǒng)的集團管控方式
6.集團管控的目標和內(nèi)涵
第二單元:集團管控體系建設(shè)
1.集團管控模式的類型劃分
2.集團管控模式選擇的影響因素
3.集團管控體系建設(shè)總體框架
4.集團多層次治理模式設(shè)計
5.集團必要、必然與或然的控制體系設(shè)計
6.集團宏觀管理模式設(shè)計
第三單元:集團公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.集團治理與公司治理的異同之處
2.集團治理的權(quán)力機構(gòu)
3.集團治理的路徑及決策程序
4.集團公司黨委參與公司治理的內(nèi)容和方式
5.母公司對外派人員的管理
6.母公司對子公司的激勵與約束
第四單元:集團組織架構(gòu)設(shè)計
1.集團組織架構(gòu)的基本類型
2.母公司與子公司的功能定位
3.集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的思路和原則
4.集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟
5.母子公司的管理界面劃分
6.集團總部的部門職能和崗位設(shè)置
第五單元:集團核心管控子體系之一:戰(zhàn)略管控
1.集團戰(zhàn)略管控的常見問題
2.集團戰(zhàn)略管控的體系框架
3.集團戰(zhàn)略管控的組織保障
4.集團做到大而強的戰(zhàn)略路徑
5.集團戰(zhàn)略管控要項之戰(zhàn)略規(guī)劃
6.集團戰(zhàn)略管控要項之戰(zhàn)略地圖
7.集團戰(zhàn)略管控要項之經(jīng)營計劃管理
8.集團戰(zhàn)略管控要項之戰(zhàn)略績效管理
第六單元:集團核心管控制子體系之二:人力資源管控
1.集團人力資源管控面臨的挑戰(zhàn)
2.集團人力資源管控的體系框架
3.集團人力資源管控的組織保障
4.集團人力資源管控要項之人力資源規(guī)劃
5.集團人力資源管控要項之領(lǐng)導(dǎo)梯隊與繼任管理
6.集團人力資源管控要項之戰(zhàn)略性業(yè)績梯隊
7.集團人力資源管控要項之公平化薪酬管理
8.集團人力資源管控要項之戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系
第七單元:集團核心管控子體系之三:財務(wù)管控
1.集團財務(wù)管控發(fā)展的新趨勢
2.集團財務(wù)管控的體系框架
3.集團財務(wù)管控的六大特征和七大要素
4.集團財務(wù)管控要項之財務(wù)戰(zhàn)略
5.集團財務(wù)管控要項之預(yù)算控制
6.集團財務(wù)管控要項之資金控制
7.集團財務(wù)管控要項之投資控制
8.集團財務(wù)管控要項之籌資控制
9.集團財務(wù)管控要項之成本管理
第八單元:其他集團管控子體系
1.集團文化管控子體系
2.集團營銷管控子體系
3.集團研發(fā)管控子體系
4.集團供應(yīng)鏈管控子體系
5.集團品牌管控子體系
6.集團信息管控子體系
7.集團資產(chǎn)管控子體系
8.集團審計管控子體系
注:本單元將根據(jù)授課時間與學(xué)員需求選講
第九單元:集團管控轉(zhuǎn)型實務(wù)
1.集團管控轉(zhuǎn)型中的常見問題
2.集團母公司管理方式轉(zhuǎn)型
3.集團子公司的改造
4.“六位一體”的集團管控體系設(shè)計
5.集團管控轉(zhuǎn)型的變革管理方法
6.集團管控對管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型
廣州集團管控智慧培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/18978.html
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- 楊梅