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第1章    解讀領(lǐng)導(dǎo)：回歸本源，重返領(lǐng)導(dǎo)  
1. 為什么傳統(tǒng)管理逐漸不奏效了？
2. 工業(yè)時(shí)代管理付出了慘重代價(jià)；
3. 要成為領(lǐng)導(dǎo)者，不只是管理者；
4. 領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)——吸引粉絲；
5. 領(lǐng)導(dǎo)與管理有哪些本質(zhì)區(qū)別？
6. 領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)就是影響力；
7. 領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自身的影響力。
案例：張瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海爾”
案例：360周鴻祎如何“欲練此功，必先自宮”

第2章      領(lǐng)導(dǎo)者的互聯(lián)網(wǎng)思維
1. 一切以用戶為中心——用戶思維；
案例：三只松鼠如何快速成為堅(jiān)果*？
管理應(yīng)用：?jiǎn)T工體驗(yàn)至上、快樂工作
2. 匠人精神/一根筋思想——*思維；
案例：蘋果為何可以賺取智能手機(jī)行業(yè)絕大部分的利潤
管理應(yīng)用：需求抓得緊，自己逼得狠，管理盯得緊
3. 做減法——簡(jiǎn)約思維；
案例：凡客陳年的困境，華為手機(jī)的崛起
管理應(yīng)用：管理越簡(jiǎn)單越好
4. 快速迭代——迭代思維；
案例：三星迅速崛起，日本企業(yè)漸漸衰落
管理應(yīng)用：經(jīng)驗(yàn)由主角變配角，越來越不值錢，年輕人越來越值錢。
5. 堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”——流量思維；
案例：創(chuàng)業(yè)企業(yè)說，不怕BAT抄襲，就怕他們不來收購
6. 將數(shù)據(jù)作為核心資產(chǎn)——大數(shù)據(jù)思維；
案例：大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域——教育領(lǐng)域
7. 構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈——平臺(tái)思維；
案例：動(dòng)車?yán)碚撆c海爾的人單合一雙贏模式
管理應(yīng)用：讓每個(gè)人成為自己的CEO；
8. 重塑產(chǎn)業(yè)格局——跨界思維。
案例：馬云說，你們的職責(zé)就是滅了淘寶。

第3章      互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)工作的變化
î   互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)挑戰(zhàn)；
1) 人人都有自己的聲音；
2) 能力遠(yuǎn)比頭銜重要；
3) 自愿的付出與投入；
4) 來自低層的力量；
5) 權(quán)力是流動(dòng)的；
6) 所有的事情非中心化；
7) 決策是大眾做出來。
î   贏取挑戰(zhàn)的四個(gè)轉(zhuǎn)變；
1) 上司更多傾聽專家下屬的——顛覆過去的權(quán)威
2) 后喻時(shí)代長輩向晚輩學(xué)習(xí)——人人都是專家
3) 讓聽得見炮聲的人做決策——最接近答案的在一線
4) 用高馬斯諾需求層次理論——自我實(shí)現(xiàn)的時(shí)代
î   互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)特質(zhì)；
1) 贏取粉絲：你是真正的領(lǐng)導(dǎo)嗎？看看有沒有粉絲！
2) 創(chuàng)造三感：參與感、尊重感、成就感
3) 憂患意識(shí)：建設(shè)性焦慮——絕不會(huì)等到風(fēng)暴雪來時(shí)
4) 謹(jǐn)言慎行：人人都是自媒體
î   如何領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)式企業(yè)。
案例：小米如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)叫板蘋果？
案例：馬云如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建阿里帝國？

第4章      凝聚人心——構(gòu)建團(tuán)隊(duì)凝聚力
1. 共啟遠(yuǎn)景——什么是愿景，有什么用，為何要遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景如何規(guī)劃？
2. 共勉使命——什么是使命，有什么用，為何要有使命？
3. 共建目標(biāo)——什么是戰(zhàn)略目標(biāo)，它有什么用，為何要有戰(zhàn)略目標(biāo)？
案例：宋江的成與敗，大雁團(tuán)隊(duì)凝聚力的*原因
工具：遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)
練習(xí)：如何制定團(tuán)隊(duì)愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)

第5章 溝通到位——創(chuàng)造組織順暢
1. 是否明確→問清楚、說明白、寫下來；
2. 是否到位→編碼、解碼、反饋；
3. 是否情緒→先處理心情，再處理事情；
4. 是否有效→說對(duì)方想聽的，聽對(duì)方想說的；
5. 向上溝通要有“膽”→如何與上級(jí)溝通？
6. 向下溝通要有“心”→如何與下級(jí)溝通？
7. 平行溝通要有“肺”→如何與平行溝通？
案例：夫妻對(duì)話與上下屬的溝通問題
工具：5W2H、同理心
演練：情景模擬與現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

第6章      激發(fā)熱情——核心能力所在
1. 員工為什么不能積極主動(dòng)、全力以赴地工作？
2. 員工為什么不能像老板一樣勤奮地工作？
3. 企業(yè)生命力來自哪？
4. 激勵(lì)原理的分析；
5. 為滿足不同的需求而采取的不同的激勵(lì)措施；
6.  高馬斯諾需求層次理論。
案例：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)獎(jiǎng)金讓員工的感動(dòng)
演練：如何細(xì)致入微地夸獎(jiǎng)員工？

第7章      教導(dǎo)下屬——復(fù)制更多的“你”
1. 為什么需要教導(dǎo)下屬？
2. 如何有效教導(dǎo)下屬？——三問與六原則
3. “離場(chǎng)”管理7個(gè)步驟；
4. 人才復(fù)制四個(gè)機(jī)制；
5. 用互聯(lián)網(wǎng)思維做企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”
案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？

第8章      果斷授權(quán)——讓下屬為你工作
1. 為什么領(lǐng)導(dǎo)總是很忙、很累？
2. 哪些工作要授權(quán)與不能授權(quán)；
3. 有效授權(quán)的關(guān)鍵原則；
1)  結(jié)果導(dǎo)向——界定結(jié)果；
2)  果斷授權(quán)——邊做邊學(xué)；
3)  問對(duì)問題——迫使思考；
4)  即時(shí)激勵(lì)——創(chuàng)造信心；
5)  明確原則——不限方法。
4.  有效授權(quán)的注意事項(xiàng)。
工具：猴子管理法
案例：任經(jīng)理的一天與糟糕管理者的誤區(qū)

第9章  人才選拔——精準(zhǔn)選人、用人所長
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是選對(duì)人才非培訓(xùn)人才；
2. 外企“掠奪”人才的7種方式；
3. 慧眼識(shí)鷹：48字真經(jīng)；
4. 人才的4個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)；
5. 選人的4個(gè)誤區(qū)；
6. 用人的4個(gè)原則；
7. 人力資源管理新沖擊；
8. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理6個(gè)轉(zhuǎn)變。
案例：華為人力資源管理綱要摘錄
案例：京東如何實(shí)施“管培生”制度

第10章    制度建設(shè)——以人為本，構(gòu)造系統(tǒng)
1. 修路思維；
2. 構(gòu)建執(zhí)行力的“三化”原則；
3. 構(gòu)建執(zhí)行力的“熱爐”定律；
4. 建立互聯(lián)網(wǎng)特色的內(nèi)部員工管理系統(tǒng)。
案例：猴子的試驗(yàn)與萬達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)力
案例：某公司李總定義“執(zhí)行年”的舉措

第11章    根植文化——文化革新，注入新元素
1. 打造成為互聯(lián)式的企業(yè)；
2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)效率之道；
3. 第5級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)；
4. 塑造執(zhí)行文化三步曲；
5. 執(zhí)行文化的8個(gè)關(guān)鍵詞；
6. 領(lǐng)導(dǎo)８字真言。
視頻案例：從《亮劍》看執(zhí)行文化的建設(shè)；
行動(dòng)方案：531學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃。

講師介紹：蔣小華
浙江大學(xué)客座教授；
戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長；
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師；
多家媒體雜志專欄撰稿人；
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”；
2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”；
被業(yè)屆譽(yù)為“*執(zhí)行教練”；
著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。

他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙弧?br /> 他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入*電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評(píng)。

他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的*企業(yè)，也沒有真正意義上的*管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。