課程描述INTRODUCTION
輔佐上級(jí)課程培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
輔佐上級(jí)課程培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo):
1、陳述不同類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,學(xué)會(huì)認(rèn)知上級(jí)
2、運(yùn)用輔佐上級(jí)的黃金法則,建立良好關(guān)系
3、了解經(jīng)理人對(duì)下屬的期望占比分析
4、明確與上級(jí)三個(gè)發(fā)展時(shí)期的輔佐重點(diǎn)
管理大師*•*曾說(shuō):“管理上級(jí)是下屬經(jīng)理人的責(zé)任和成為卓有成效的經(jīng)理人的關(guān)鍵。”然而作為天天受“夾板氣”的企業(yè)中層,下級(jí)管不住,上級(jí)討不好,每次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,關(guān)系僵著,處理不來(lái)。他們?yōu)榇送纯嗖灰?mdash;—
r 如何得到上級(jí)的認(rèn)同,我是他的得力助手嗎?
r 如何消除和上級(jí)打交道的恐懼感?
r 如何得到上級(jí)的信任,讓他對(duì)我放權(quán)?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家羅瀾老師,與我們一同分享《輔佐上級(jí)、成就自己》的精彩課程。羅老師通過(guò)解析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型,帶您重新認(rèn)識(shí)您的領(lǐng)導(dǎo),在理解上級(jí)的基礎(chǔ)上,學(xué)會(huì)調(diào)整自我,并指導(dǎo)您與之建立友好關(guān)系,有效輔佐上級(jí)。本課程將運(yùn)用測(cè)試工具、案列分析等方式,深入剖析不同的心理,幫您找到輔佐上級(jí)的黃金法則,破解職場(chǎng)“疑難大事”,提升管理技能和效率!
課程大綱:
開(kāi)篇:
1、一個(gè)故事引發(fā)的上下級(jí)糾紛
2、案例分析
3、組織環(huán)境解析
4、為什么要輔佐上級(jí)
5、輔佐上級(jí)的正確理解
一、理解上級(jí)
1、“上級(jí)”的真正含義
2、了解上級(jí)
(1)身份、價(jià)值觀信念層面
(2)上級(jí)對(duì)下屬的需求層面
(3)上級(jí)的壓力與目標(biāo)認(rèn)知
(4)上級(jí)的管理風(fēng)格
(5)案例分享
二、調(diào)整自我
1、認(rèn)知自我的重要性
2、我的定位
3、從剝洋蔥找到“我的興奮點(diǎn)”
4、考量為組織作貢獻(xiàn)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
5、你是責(zé)任人嗎
6、案例解析
7、視頻分析:她如何調(diào)整期望
8、測(cè)試:你屬于什么類型
9、經(jīng)理人對(duì)下屬的期望占比分析
10、與上調(diào)整期望的內(nèi)容
11、練習(xí)
三、建立關(guān)系
1、討論:如何輔佐上級(jí)
2、蜜月期,接觸中的五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
(1)案例分析,主動(dòng)敲門,成為總裁。
(2)討論解析:如何向上級(jí)匯報(bào)壞消息
(3)不同意上級(jí)的意見(jiàn),如何反饋?
3、磨合期間,普遍問(wèn)題的解釋。
(1)實(shí)踐:什么是你不能忍受的
(2)下屬影響上級(jí)的形式解析
(3)解析:如何幫助困境中的上級(jí)
4、輔佐期
(1)討論:如何給上級(jí)提建議
(2)輔佐上級(jí)中間的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
(3)輔佐上級(jí)的工具練習(xí)
5、復(fù)雜形式的選擇與堅(jiān)持
6、愛(ài)他如他所愿:讓上級(jí)按照自己的方式行事
輔佐上級(jí)課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/19242.html
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