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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新型供應(yīng)商選擇,考核和全面管理
 
講師:孫明華 瀏覽次數(shù):2594

課程描述INTRODUCTION

供應(yīng)商選擇

· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 物料經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:孫明華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)商選擇

模塊一:我需要什么樣的供應(yīng)商(供應(yīng)商尋源的策劃)
企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析
不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商
不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略
產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略
供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的
如何使用五力模型進(jìn)行供應(yīng)商尋源
不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略
供應(yīng)商尋源策劃考量因素

模塊二:如何尋求供應(yīng)商
尋找供應(yīng)商的18個(gè)渠道
如何利用反向營銷尋找供應(yīng)商
GM是如何進(jìn)行反向營銷的
SONY是如何進(jìn)行反向營銷的
如何與其它部門合作選擇供應(yīng)商
供應(yīng)商越有名氣越好嗎
公司要求直接從制造廠購買有道理嗎
全球化形勢下如何尋源
供應(yīng)商來源的3個(gè)形式
如何做全球價(jià)值鏈布局

模塊三:如何評審供應(yīng)商
3個(gè)步驟證明你選擇的供應(yīng)商合理
什么是供應(yīng)商預(yù)審和候?qū)?br /> 供應(yīng)商評審要素權(quán)重如何設(shè)定
如何組建評審小組與角色分工
如何評審供應(yīng)商綜合能力
如何評審供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力
如何評審供應(yīng)商的技術(shù)能力
如何評審供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
如何評審供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力
評審結(jié)果如何處理

模塊四:供應(yīng)商財(cái)務(wù)評估和風(fēng)險(xiǎn)評估
如何通過供應(yīng)商財(cái)務(wù)三張表透視供應(yīng)商
如何通過資產(chǎn)負(fù)債表透視供應(yīng)商實(shí)力
如何通過利潤表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
如何通過鄧白氏編碼審視供應(yīng)商
如何通過2個(gè)指標(biāo)評審供應(yīng)商償債能力
如何通過3個(gè)指標(biāo)評審供應(yīng)商盈利能力
如何通過4個(gè)指標(biāo)如何評審供應(yīng)商運(yùn)營能力
如何評估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

模塊五:供應(yīng)商績效評估與改進(jìn)
如何設(shè)立供應(yīng)商KPI
KPI考核中各部門的分工
如何考核供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)
如何做到供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨
如何處理公司“急?。?!”訂單
供應(yīng)商交期管理及跟催
供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)的設(shè)立
如何避免質(zhì)量爭議
如何設(shè)立供應(yīng)商服務(wù)指標(biāo)
供應(yīng)商績效改進(jìn)
供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的18個(gè)方法
汽車行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問題的3種處理方法
供應(yīng)商獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立
如何通過AB角改善供應(yīng)商

模塊六:如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價(jià)值
如何通過供應(yīng)商早期參與ESI
如何與供應(yīng)商協(xié)同
如何處理前期采購與研發(fā)采購
如何與供應(yīng)商VA/VE
外包供應(yīng)商必須掌握的“兩個(gè)核心”
為何外資企業(yè)喜歡租賃
如何與供應(yīng)商一起完成客戶訂單
如何進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)和培養(yǎng)

模塊七:供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理
四種供應(yīng)商關(guān)系
SRM的5個(gè)層次
如何建立供應(yīng)商溝通機(jī)制
如何與供應(yīng)商結(jié)盟
如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫存VMI
VMI與寄售有何不同
合同管理的關(guān)鍵問題
如何保證合同的履行

模塊八:八招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商

老師介紹:孫明華
17年外資職業(yè)生涯;國家質(zhì)量進(jìn)出口檢驗(yàn)檢測首批認(rèn)證專員;先后就職于香港利豐集團(tuán)采購總監(jiān)、全球*的第三方品質(zhì)檢驗(yàn)檢測咨詢中心ITS集團(tuán)NEC品質(zhì)總監(jiān);歐洲集團(tuán)亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān);從事質(zhì)量管理和供應(yīng)商的開發(fā),培訓(xùn)與供應(yīng)鏈的優(yōu)化集成。擅長于國外出口的供應(yīng)商管理和國外客戶處理索賠的質(zhì)量事故
哈佛學(xué)院將利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理作為經(jīng)典案例
系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法,對質(zhì)量制造管理和供應(yīng)鏈有著深刻獨(dú)到的見地。
自主研發(fā)系列生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程,課程以外資制造管理模式為主體,吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),力創(chuàng)國內(nèi)制造管理模式的前沿。
孫老師擁有外貿(mào)企業(yè)第三方工廠評估和驗(yàn)廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),具有豐富的行業(yè)背景和極高口碑。

供應(yīng)商選擇


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1932.html

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    參加課程:新型供應(yīng)商選擇,考核和全面管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
孫明華
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