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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
運(yùn)用教練技術(shù)輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬
 
講師:袁先登 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

北京激勵(lì)下屬培訓(xùn)
培訓(xùn)導(dǎo)言:
小王本月已經(jīng)第四次遲到了,你會(huì)怎么做?我想你會(huì)批評(píng)他并且按照規(guī)定罰款,這樣做可以嗎?遲到是一個(gè)結(jié)果,有很多環(huán)節(jié)可導(dǎo)致此結(jié)果:
小王可能情緒有問題,故意遲到,引起你的注意;
小王可能行為有問題,每天熬夜,早上睡不醒;
小王可能環(huán)境有問題,住所離公司太遠(yuǎn);
小王可能態(tài)度有問題,覺得遲到是小事;
面對(duì)這些問題,批評(píng)針對(duì)放之四海而皆準(zhǔn)嗎?
如何輔導(dǎo)下屬?如何激勵(lì)下屬?這是一項(xiàng)系統(tǒng)化的技術(shù)。

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:袁先登    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程特色:
技術(shù)性,課程體系來自于國際咨詢公司的研究成果;
實(shí)戰(zhàn)性,關(guān)鍵環(huán)節(jié)安排學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場演練,使學(xué)員快速扎實(shí)的掌握各種技能;
直觀性,難點(diǎn)部分將結(jié)合老師的案例進(jìn)行視頻情景教學(xué),幫助學(xué)員快速體會(huì)要領(lǐng);
課程大綱:
一、輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)導(dǎo)入
1、管理的三角性的轉(zhuǎn)變;機(jī)制-職業(yè)化-輔導(dǎo)
2、教練的定位;
3、教練的角色;
4、教練實(shí)施的過程;
5、教練的能力要求;
二、態(tài)度的輔導(dǎo)與激勵(lì)
1、認(rèn)識(shí)態(tài)度三要素:信念、價(jià)值觀和決定
2、更換態(tài)度的標(biāo)簽;
3、引導(dǎo)價(jià)值觀的排序;
4、自我審視決定
三、行為的輔導(dǎo)與激勵(lì)
1、輔導(dǎo)的三節(jié)棍;
2、輔導(dǎo)員工的核心行為:責(zé)任、合作、創(chuàng)新
3、輔導(dǎo)員工的專業(yè)行為:
技術(shù)專業(yè):邏輯思維;
銷售專業(yè):積極進(jìn)取;
管理專業(yè):團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo);
服務(wù)專業(yè):服務(wù)精神;
四、績效的輔導(dǎo)與激勵(lì)
1、目標(biāo)管理;
2、績效輔導(dǎo)和溝通技巧;
3、績效反饋和激勵(lì)原則;
4、績效提升計(jì)劃;
五、情緒的輔導(dǎo)與激勵(lì)
1、情緒心理學(xué);
2、理清目標(biāo);
3、反應(yīng)真相;
4、態(tài)度遷善;
5、鼓勵(lì)行為。
專家介紹:袁先登
國家高級(jí)人力資源管理師
人民大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)老師
精益六西格瑪顧問
曾在海信集團(tuán)及其五家子公司擔(dān)任中、高層管理職務(wù);
曾任北京科瑞爾思咨詢有限公司副總經(jīng)理;
曾任北京福潤達(dá)集團(tuán)行政人事總監(jiān);
曾任廣東順德人力資源協(xié)會(huì)副會(huì)長。
袁先登老師在家電、IT、咨詢業(yè)有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),長期從事人力資源和管理咨詢的工作,在人力資源招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等領(lǐng)域有豐富的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
袁先登老師授課風(fēng)格以訓(xùn)練為主,結(jié)合具體工具使用,幫助學(xué)員學(xué)以致用,擅長課程包括:《TTT國際培訓(xùn)教程》、《招聘與面試技術(shù)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬》、《導(dǎo)師輔導(dǎo)與自我成長》、《績效輔導(dǎo)和面談技巧》、《看“圖”說話,溝通的邏輯和技巧》、《商務(wù)表達(dá)呈現(xiàn)技巧》、《企業(yè)員工職業(yè)化修煉》等。
袁先登老師是一名典型的實(shí)戰(zhàn)派講師,有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),先后為銀行系統(tǒng)(中行、農(nóng)行、建行、招行、夏行等)、通信系統(tǒng)(聯(lián)通、移動(dòng)、電信等)、電力系統(tǒng)(遼寧電力、云南電力等)、航空系統(tǒng)(國航、航空研究院等)、汽車系統(tǒng)(華晨汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、吉利汽車等)以及國內(nèi)眾多的知名企業(yè)(科龍集團(tuán)、安吉集團(tuán)、中信信息、四維圖新等)進(jìn)行過成功的培訓(xùn)。


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/19451.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:運(yùn)用教練技術(shù)輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
袁先登
[僅限會(huì)員]