課程描述INTRODUCTION
北京非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓
· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標
了解人力資源管理的重要性
了解非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的角色定位和職能;
掌握人才的選、用、育、留技巧與方法;
提高人力資源管理能力,提升工作績效
一、課程導入:
1、案例:漢武大帝和秦始皇,迥然不同的帝業(yè)
2、故事:經(jīng)營之神松下幸之助的人才觀
啟示:事皆人為,成大事者,必先立人。
二、非人力資源經(jīng)理與人力資源管理
1、非人力資源經(jīng)理必須要明白的三大問題(啟示發(fā)式討論)——
我是誰?我要做什么?我如何去做?
2、人為什么重要?——
從工具到人力資本
3、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的三大困惑——
該不該我管?管什么?怎么管?
4、人力資源管理體系的“稻草人”理論——
人力資源的七大模塊及運行原理
三、非人力資源經(jīng)理如何選人?
1、人力補充的兩大來源
2、非人力資源經(jīng)理選人的三大原則
3、人員內(nèi)部提拔的四項技巧及注意事項(案例討論)
4、人員外部招聘的三大關(guān)鍵及操作技巧(現(xiàn)場模擬)——
簡歷閱讀技巧、面試察人技巧、試用識人技巧
四、非人力資源經(jīng)理如何用人?
1、非人力資源經(jīng)理用人的三層境界
2、非人力資源經(jīng)理用人的四大誤區(qū)
3、非人力資源經(jīng)理用人的三大關(guān)鍵手段及技巧(案例討論)
以心勵人、以智馭人、以威管人
五、非人力資源經(jīng)理如何育人?
1、從經(jīng)理到教練
游戲:沉默者游戲
2、非人力資源經(jīng)理高效育人六法
3、非人力資源經(jīng)理育人的三項原則
六、非人力資源經(jīng)理如何留人
1、員工為何離職?
2、非人力資源經(jīng)理留人鐵三角
3、非人力資源經(jīng)理留人的“三不原則”
七、答疑及討論
專家介紹
劉洪兵博士 資深管理咨詢專家 資深培訓師
戰(zhàn)略執(zhí)行7+1理論體系的創(chuàng)立者、中國戰(zhàn)略執(zhí)行研究先行者
【職稱及任職情況】
北京九穗禾農(nóng)業(yè)科技有限責任公司 董事長
CMC(國際注冊管理咨詢師)
國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認證項目簽約講師
北京理工大學管理與經(jīng)濟學院MBA、EMBA特聘講師
天津大學EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團特聘管理顧問
深圳龍珠醫(yī)院特聘管理顧問
浙江正達集團特聘管理顧問
四川士達炭素集團特聘管理顧問
《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中國商貿(mào)》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業(yè),秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則,立志為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓。
【專業(yè)特長】戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開發(fā)
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學問》、《過冬——中國企業(yè)何去何從》
《打造組織持續(xù)力——后備干部三力修煉》(即將由機械工業(yè)出版社出版)
【經(jīng)典課程】
管理者能開發(fā)類:
《管理決定未來——新任管理者角色定位和心智修煉》、
《劍鋒所指,所向披靡——直線經(jīng)理人卓越執(zhí)行力修煉》、
《或躍在淵,團隊致勝——直線經(jīng)理人卓越領(lǐng)導力修煉》、
《大音希聲,大象無形——直線經(jīng)理人管理影響力修煉》;
人力資源方面:
《打開績效黑箱——直線經(jīng)理人績效管理實務培訓》、
《破解激勵迷局——直線經(jīng)理人激勵體系設(shè)計實務培訓》、
《己欲立而立人,己欲達而達人——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓》;
戰(zhàn)略管理方面:
《讓戰(zhàn)略活起來——戰(zhàn)略執(zhí)行7+1》、
《把戰(zhàn)略執(zhí)行到底——年度經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略目標分解》
《戰(zhàn)略與績效——戰(zhàn)略績效管理》
【授課特色】
劉老師是獨具特色的“兩棲式”培訓專家。其課程內(nèi)容源于長達十年的咨詢實踐總結(jié),貼近現(xiàn)實、內(nèi)涵豐富、富有實效,能夠起到“一招制敵”的實用效果。劉老師的課程講解講求理論知識與工作實踐相結(jié)合,以大量的互動與實戰(zhàn)演練貫穿整個課程;他的講授充滿激情,點燃學員的內(nèi)心,注重心靈的解剖。他形成了一套來之于企業(yè)用之于企業(yè)的獨特的課程體系。
【服務過的代表性客戶】
聯(lián)想集團、海信集團、NEC中國、中電投、北京電視臺、寶勝電纜、新奧集團、粵電集團、華北電網(wǎng)、華北電力物資總公司、東北電網(wǎng)、旭陽集團、伊利股份、蒙牛乳業(yè)、正達集團、大潮漁業(yè)(香港)、大連實德、士達炭素、頸復康藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、華通偉業(yè)、東阿阿膠、青島機場、天職國際、嘉寶華連鎖、國家發(fā)改委等數(shù)百家企事業(yè)單位。
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