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1.企業(yè)采購(gòu)成本控制中的困惑
目標(biāo)：對(duì)采購(gòu)成本控制中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行梳理；利用結(jié)構(gòu)化的思維方法，分析采購(gòu)成本中的困惑本質(zhì)所在。
時(shí)間：2 hours

內(nèi)容：
采購(gòu)成本中的問(wèn)題與困惑研討（互動(dòng)討論）
用結(jié)構(gòu)化的工具探究成本疑難病癥的癥結(jié)所在
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式與成本目標(biāo)的差異性
采購(gòu)成本目標(biāo)與關(guān)聯(lián)利益的平衡與沖突
Case & Discussion:
成本難題分析案列

2.采購(gòu)成本的來(lái)源與結(jié)構(gòu)化分析
目標(biāo)：建立對(duì)采購(gòu)成本的正確認(rèn)知；掌握采購(gòu)成本的過(guò)程視角與結(jié)構(gòu)視角的分析方法。
時(shí)間：2 Hours
內(nèi)容：
采購(gòu)成本包括哪些內(nèi)容？
采購(gòu)成本與采購(gòu)價(jià)格的差異
過(guò)程分析法：依據(jù)采購(gòu)前、中、后的過(guò)程來(lái)分析
比重分析法：依據(jù)采購(gòu)的成本比重方式來(lái)分析
Case & Discussion:
采購(gòu)成本模型分析案列

3.采購(gòu)成本控制的目標(biāo)與策略選擇
目標(biāo)：理解成本控制的范圍和限度；掌握成本目標(biāo)分析的方法；建立成本控制與采購(gòu)諸要素的平衡機(jī)制，并使之與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式相對(duì)稱。
時(shí)間：2 Hours
內(nèi)容：
采購(gòu)的QCDS目標(biāo)平衡模式
采購(gòu)成本的目標(biāo)倒推法
采購(gòu)成本分解工具與目標(biāo)核定
成本削減的優(yōu)先權(quán)與排序
成本控制與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的匹配
Case & Discussion:
采購(gòu)目標(biāo)設(shè)定分析案列

4.總擁有成本分析法（TCO）與全生命周期成本分析法（TLCC）
目標(biāo)：理解總擁有成本分析法的思路與方法；并學(xué)習(xí)建立成本分析模型。
時(shí)間：2 Hours
內(nèi)容：
總擁有成本分析法TCO在實(shí)踐中的應(yīng)用
如何計(jì)算總擁有成本TCO
全生命周期成本分析法TLCC在實(shí)踐中的應(yīng)用
如何計(jì)算全生命周期成本TLCC
Case & Discussion:
TCO與TLCC應(yīng)用分析案列

5.采購(gòu)成本削減的方法
目標(biāo)：掌握采購(gòu)成本削減的方法與工具。
時(shí)間：2Hours
內(nèi)容：
成本分析模板與價(jià)格列表（成本模型）
盈虧平衡分析法與學(xué)習(xí)曲線分析法
VA/VE價(jià)值工程分析法
規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)政策與集中采購(gòu)模式
供應(yīng)商早期參與ESI與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與合理化建議
E-bidding （逆向競(jìng)標(biāo)）/回收利用（recycling ）
供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)分析與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制（期貨）

6.采購(gòu)談判策略對(duì)成本的影響
目標(biāo)：掌握采購(gòu)談判的策略分析與應(yīng)用。
時(shí)間：2 Hours
內(nèi)容：
價(jià)格談判的方法與策略
非價(jià)格因素的談判與利益交換原則
談判人員的風(fēng)格類型與自我評(píng)估
采購(gòu)談判中的策略導(dǎo)向與原則
Case & Discussion:
談判演練與案例分析