課程描述INTRODUCTION
上海績(jī)效面談培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上???jī)效面談培訓(xùn)
【培訓(xùn)導(dǎo)言】
績(jī)效面談,作為績(jī)效反饋的重要溝通環(huán)節(jié),對(duì)于績(jī)效的提升及改進(jìn)具有重要作用。
由于考核者和被考核者對(duì)績(jī)效面談的認(rèn)知理解存在問題,及實(shí)際操作中面談技能欠缺或不熟練,導(dǎo)致達(dá)不到面談效果,甚至?xí)l(fā)生一些沖突和誤解。
本課程針對(duì)性設(shè)計(jì),從面談的理念、操作技能等角度進(jìn)行全面的解讀,同時(shí)進(jìn)行大量的課堂練習(xí)和案例討論,學(xué)習(xí)體會(huì)提升績(jī)效面談技能。
【課程特色】
1.學(xué)員演練貫穿課程,學(xué)習(xí)體會(huì)面談技能,并用AB角色互換加深理解。
2.操作性強(qiáng)。減少了空洞的理論說(shuō)教,結(jié)合大量豐富真實(shí)的案例和工具,使理念能夠落地,并能迅速轉(zhuǎn)化為工作行為。
3.針對(duì)性強(qiáng)。針對(duì)企業(yè)部門主管及績(jī)效管理人員,注重日常績(jī)效面談中常遇到的問題,進(jìn)行情景式分析,學(xué)習(xí)解決辦法。
4.互動(dòng)性強(qiáng)。并通過典型案例、現(xiàn)場(chǎng)演練、專家點(diǎn)評(píng),使學(xué)員快速理解并牢固掌握面談技巧,提高績(jī)效面談效果。
【學(xué)員收獲】
1.了解績(jī)效面談難談的根源
2.掌握績(jī)效面談的步驟
3.分析績(jī)效面談的要點(diǎn)與難點(diǎn)
4.學(xué)習(xí)績(jī)效面談的技巧與方法
5.掌握績(jī)效面談的情景問題及解決辦法
6.掌握績(jī)效面談的技巧
【課程大綱】
課程導(dǎo)入
案例:那次不愉快的記憶
績(jī)效面談為什么難談?
Worldcoffee:“有效的績(jī)效面談的特征”
為什么做績(jī)效面談
角色認(rèn)知:“我和你談”還是“我們一起談”
從評(píng)價(jià)管理的角度思考績(jī)效面談的意義
績(jī)效面談對(duì)考核者和被考核者的好處
互動(dòng):績(jī)效面談是從上向下談還是從下向上談?
績(jī)效面談準(zhǔn)備
回顧績(jī)效目標(biāo)
對(duì)員工績(jī)效做出評(píng)價(jià)
結(jié)構(gòu)化分析員工的績(jī)效,找出優(yōu)缺點(diǎn)
收集績(jī)效的評(píng)估材料
確定時(shí)間、場(chǎng)地
準(zhǔn)備面談提綱
通知
績(jī)效面談步驟
開場(chǎng),破冰,說(shuō)明目的、步驟、時(shí)間
結(jié)果告知、總體評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)強(qiáng)項(xiàng)和待改進(jìn)的方面
下一階段的工作設(shè)定目標(biāo)
討論需要的支持和資源
員工的承諾,解答疑問
鼓勵(lì)其承諾,增強(qiáng)信心
結(jié)語(yǔ)
面談技巧
單項(xiàng)勸導(dǎo)式、雙向傾聽式、解決問題式
語(yǔ)氣、身體語(yǔ)言如何配合
“三明治”原理運(yùn)用
正面反饋與負(fù)面反饋
演練,點(diǎn)評(píng):正面反饋、負(fù)面反饋
現(xiàn)場(chǎng)演練:用BEST方法進(jìn)行指導(dǎo)、輔導(dǎo)下屬
通過問題解決方式確定未來(lái)績(jī)效目標(biāo)
不同個(gè)性員工的溝通注意事項(xiàng)
個(gè)性員工的“冰山模型分析”及面談技巧
量身訂做員工的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
績(jī)效面談情景問題及對(duì)策
與員工發(fā)生爭(zhēng)論怎么辦?
無(wú)法回答下屬的問題怎么辦?
面談時(shí)無(wú)話可談怎么辦?
員工拒絕接受批評(píng)怎么辦?
員工拒絕當(dāng)場(chǎng)簽名時(shí),怎么處理?
如何讓下屬說(shuō)出心里話
無(wú)法指導(dǎo)下屬怎么辦?
上司無(wú)法關(guān)注績(jī)效考核過程怎么辦?
績(jī)效面談如何記錄?
其他考核階段的面談與溝通
如何同員工談考核內(nèi)容和考核指標(biāo)
工作過程的輔導(dǎo)與跟進(jìn)
績(jī)效記錄表(工作日志改進(jìn)版)的使用
加薪的面談
晉升的面談
課程總價(jià)、問題答疑
上???jī)效面談培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 玄萬(wàn)利
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 績(jī)效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 行動(dòng)學(xué)習(xí);績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢